招投標(biāo)與合同管理——案例分析-資料下載頁
2025-04-24 22:25本頁面
【正文】 將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了下列事件： 事件1：甲施工單位項目經(jīng)理安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員，并安排其負(fù)責(zé)編制深基坑支護(hù)與降水工程專項施工方案，項目經(jīng)理對該施工方案進(jìn)行安全驗算后，即組織現(xiàn)場施工，并將施工方案及驗算結(jié)果報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)?！ ∈录?：乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應(yīng)商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗，檢驗合格后向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報驗。為不影響工程進(jìn)度，總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復(fù)檢，復(fù)驗結(jié)果合格后，同意該批鋼板進(jìn)場使用?！ ∈录?：為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要，甲施工單位向設(shè)備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行塔吊安裝。安裝完成后，由甲、乙施工單位對該塔吊共同進(jìn)行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關(guān)部門辦理了登記?！ ∈录?：鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強(qiáng)螺栓未經(jīng)報驗，存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，并報告了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時報告了有關(guān)主管部門。報告發(fā)出的當(dāng)天，發(fā)生了因高強(qiáng)螺栓不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失4. 6萬元。1. 事件4中的質(zhì)量事故，甲施工單位和乙施工單位各承擔(dān)什么責(zé)任？說明理由。監(jiān)理單位是否有責(zé)任？說明理由。該事故屬于哪一類工程質(zhì)量事故？處理此事故的依據(jù)是什么？(1)事件4中的質(zhì)量事故，甲施工單位承擔(dān)連帶責(zé)任，因甲施工單位是總承包單位；乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任，因質(zhì)量事故是由于乙施工單位自身原因造成的(或因質(zhì)量事故是由于乙施工單位不服從甲施工單位管理造成的)。 (2)事件4中的質(zhì)量事故，監(jiān)理單位沒有責(zé)任。 理由：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已履行了監(jiān)理職責(zé)并已及時向有關(guān)主管部門報告。 (3)事件4中的質(zhì)量事故屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故。 事件4中的質(zhì)量事故的處理依據(jù)：質(zhì)量事故的實況資料；有關(guān)合同文件；有關(guān)的技術(shù)文件和檔案；相關(guān)建設(shè)法規(guī)。 2. 指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處：向乙施工單位簽發(fā)“工程暫停令”。 理由：“工程暫停令”應(yīng)由總監(jiān)理工程師向甲施工單位簽發(fā)，并標(biāo)明停工部位或范圍。3. 指出事件3中塔吊驗收中的不妥之處。事件3中塔式起重機(jī)驗收中的不妥之處：只有甲、乙施工單位參加了驗收，出租單位和安裝單位未參加驗收。4. 事件2中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當(dāng)？說明理由。事件2中，總監(jiān)理工程師的處理不妥。 理由：沒有出廠合格證明的原材料不得進(jìn)場使用。 ，寫出正確做法。事件1中甲施工單位項目經(jīng)理做法的不妥之處及正確做法。 (1)不妥之處：安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員。 正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。 (2)不妥之處：對該施工方案進(jìn)行安全驗算后即組織現(xiàn)場施工。 正確做法：安全驗算合格后應(yīng)組織專家進(jìn)行論證、審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，報總監(jiān)理工程師簽字后才能安排現(xiàn)場施工。
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