物管企業(yè)工作模塊——物業(yè)管理期招投標管理內(nèi)部招投標和外接項目投標-資料下載頁
2025-08-31 13:01本頁面
【導(dǎo)讀】改進，并降低過程設(shè)計費用，提高效率。用進行連續(xù)的把關(guān)性控制。發(fā)建設(shè)的項目在物業(yè)管理前期介入期間所進行招標、投標系列活動的總稱。遍做法和招標項目的實際情況，有步驟地開展一系列的投標活動總稱。開展可行性研究工作。關(guān)內(nèi)容，仔細分析，從而為投標書的構(gòu)想奠定基礎(chǔ)。對各崗位人員均要制定出相應(yīng)的崗位職責(zé)和條件?？偨?jīng)理討論確定前期開辦費、盈虧分析、標書注意事項等內(nèi)容。的各項要求編制標書。第五節(jié)管理規(guī)章制度；第六節(jié)經(jīng)費收支預(yù)算；第七節(jié)檔案建立與管理；第八節(jié)各項指標承諾及措施；第九節(jié)搞好管理服務(wù)工作的設(shè)想和措施；封送前，2名以上投標小組成員整體對標書進行校對；交公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理審閱無誤后密封；包裝封印，封套上寫明送交地址、收件人、物業(yè)名稱，并貼上封條。領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開溝通會，統(tǒng)一答辯口徑；確定現(xiàn)場答辯人員，并準備發(fā)言材料；
【正文】 的同時 ，等待總經(jīng)理 討論確定前期開辦費、盈虧分析、標書注意事項等內(nèi)容 。 在 明確以上 決策 和內(nèi)容 后， 投標小組成 員 將 分工協(xié)作，按照招標文件中的各項要求編制標書。投標書的主要 分以下章節(jié) ： 第一節(jié) 公司情況介紹； 第二節(jié) 擬采取的管理方式； 第三節(jié) 管理人員配備； 第四節(jié) 管理人員的培訓(xùn)； 第五節(jié) 管理規(guī)章制度； 第六節(jié) 經(jīng)費收支預(yù)算； 第七節(jié) 檔案建立與管理； 第八節(jié) 各項指標承諾及措施； 第九節(jié) 搞好管理服務(wù)工作的設(shè)想 和措施； 第十節(jié) 便民服務(wù)； 第十一節(jié) 社區(qū)文化活動； 第十二節(jié) 違約責(zé)任。 封送前， 2名以上投標小組成員整體對標書進行校對； 交公司 副總經(jīng)理、 總經(jīng)理審閱無誤后密封； 包裝封印，封套上寫明送交地址、收件人、物業(yè)名稱，并貼上封條。 領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開溝通會，統(tǒng)一答辯口徑； 確定現(xiàn)場答辯人員，并準備發(fā)言材料； 現(xiàn)場答辯。 確定投標意向成立投標工作領(lǐng)導(dǎo)小組 獲取招標文件 管理人員配備 經(jīng)營成本測算 編制標書 送達標書 參加招投標現(xiàn)場 現(xiàn)場答辯
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