【總結】某工程項目,經(jīng)過有關部門批準后,決定由業(yè)主自行組織施工公開招標。該工程項目為政府的公共工程,已經(jīng)列入地方的年度固定資產(chǎn)投資計劃,概算已經(jīng)主管部門批準,但征地工作尚未完成,施工圖及有關技術資料齊全。因估計除本市施工企業(yè)參加投標外,還可能有外省市施工企業(yè)參加投標,因此業(yè)主委托咨詢公司編制了兩個標底,準備分別用于對本市和外省市施工企業(yè)投標的評定。業(yè)主
2025-04-06 14:59
【總結】物業(yè)管理招投標案例分析2004-08-0210:07:中國政府采購網(wǎng)?????在百家湖花園首次面向全國招聘“管家”之后,江蘇省南京市龍江小區(qū)10幢高教公寓的16所高校的3000戶高級知識分子家庭為花明白錢,也通過招標的方式尋找“管家”。江蘇愛濤置業(yè)、星漢物業(yè)、南大物業(yè)、東海物業(yè)、養(yǎng)園物業(yè)等12家物業(yè)公司第一次打起了“價格戰(zhàn)”
2025-08-04 18:27
【總結】某實行監(jiān)理的工程,實施過程中發(fā)生下列事件: 事件1:建設單位于2005年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書,監(jiān)理中標價為280萬元;建設單位與監(jiān)理單位協(xié)商后,于2006年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定:合同價為260萬元;因非監(jiān)理單位原因導致監(jiān)理服務期延長,每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元;監(jiān)理服務自合同簽訂之日起開始,服務期26個月。 建設
2025-04-24 22:25
【總結】招投標管理和業(yè)務實踐及案例分析李君一、招投標市場發(fā)展趨勢1、招標采購招標投標制度最早起源于英國,它最初是作為一種“公共采購”或“集中采購”的手段出現(xiàn)。在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)達國家,政府大多通過立法,在政府出資的項目建設中強制實行招標投標制,如美國的《產(chǎn)品購買法》、歐盟的《公共采購規(guī)則
2025-01-10 09:09
【總結】工程招投標不合同管理案例分析招標采販方案山東農業(yè)工程學院土管系建筑工程項目管理專業(yè)招標策劃,落實招標基本條件,確定招標組織形式,編制合同規(guī)劃確定投標資質,確定招標方式,形成招標方案。?1、策劃采販批次及標包:[案例]某工業(yè)項目招標方案策劃?2、招標采販具備的條件、采販組織方式不采販方式的選擇
2025-02-22 14:51
【總結】:某大型工程,由于技術難度大,對施工單位的施工設備和同類工程施工經(jīng)驗要求高,而且對工期的要求也比較緊迫。建設單位在對有關單位和在建工程考察的基礎上,僅邀請了3家國有一級施工企業(yè)參加投標,并預先與咨詢單位和該3家施工單位共同研究確定了施工方案。業(yè)主要求投標單位將技術標和商務標分別裝訂報送。經(jīng)招標領導小組研究確定的評標規(guī)定如下:1.技術標共30分,其中施工方案10分(因已確定施工方案,各投標單
2025-01-16 02:15
【總結】建筑工程招投標案例分析建筑工程招投標案例分析題案例一背景:某大型工程,由于技術難度大,對施工單位的施工設備和同類工程施工經(jīng)驗要求高,而且對工期的要求也比較緊迫。建設單位在對有關單位和在建工程考察的基礎上,僅邀請了3家國有一級施工企業(yè)參加投標,并預先與咨詢單位和該3家施工單位共同研究確定了施工方案。業(yè)主要求投標單位將技術標和商務標分別裝,訂報送。
2025-05-14 07:32
【總結】所羅門與國債拍賣案例危機?Mozer向上司承認了自己近幾個月的違規(guī)行為,他的行為給公司帶來了麻煩,危及了公司的核心競爭力——基礎交易。?基礎交易收入平均占公司總收入的%,其他投行僅占10-12%,這一收入對所羅門更重要(見下表)。?公司擁有520億美元的庫存證券和35億美元的資本金支持基礎證券交易。案例背景基礎交易量大,說明所羅
2025-02-24 11:15
【總結】招投標案例分析目的:1、對招投標的相關專業(yè)知識初步認識了解2、了解市場競爭現(xiàn)狀、熟悉招投標的政策環(huán)境3、提高招投標業(yè)務過程中處理實際問題的能力3主要內容1招投標概念、性質2招投標環(huán)節(jié)和投標技巧招投標環(huán)節(jié)和投標技巧3解讀政策法規(guī)和招投標領域相關規(guī)定4投標業(yè)務現(xiàn)狀及浙江省內投標思路5廢標案例分析4一、招投標概念、
2025-01-23 19:34
【總結】第一篇:工程招投標與合同管理案例分析 《工程招投標與合同管理案例分析》 主講:李生梅 案例一:招標公告范例 永昌縣計劃生育服務站綜合樓建設項目工程施工招標 ?資格預審公告(代招標公告) ?...
2025-10-31 18:24
【總結】案例一,某辦公樓工程全部由政府投資興建。該項目為該市建設規(guī)劃的重點項目之一,且已列入地方年度投資計劃,概算已經(jīng)主管部門批準,施工圖紙及有關技術資料齊全。現(xiàn)決定對該項目進行施工招標。因估計除本市施工企業(yè)...
2025-10-19 11:27
【總結】第一篇:工程招投標案例 l案例1:l某承包商通過資格預審后,對招標文件進行了仔細分析,編制了投標文件,該承包商將技術標和商務標分別封裝,在封口處加蓋本單位公章和項目經(jīng)理簽字后,在投標截止日期前1天上...
2025-10-01 19:46
【總結】案例一某辦公樓工程全部由政府投資興建。該項目為該市建設規(guī)劃的重點項目之一,且已列入地方年度投資計劃,概算已經(jīng)主管部門批準,施工圖紙及有關技術資料齊全?,F(xiàn)決定對該項目進行施工招標。因估計除本市施工企業(yè)參加投標外,還可能有外省市施工企業(yè)參加,故招標人委托咨詢機構編制了兩個標底,準備分別用于對本市企業(yè)和外省市企業(yè)標價的評定。招標人在公開媒
2025-03-10 23:23
【總結】招投標與合同管理案例分析題某評標委員會準備用綜合評估法進行評標,在評標中重點考慮標價、工期、信譽、施工經(jīng)驗四方面要素,、、、?,F(xiàn)有甲、乙、丙、丁、戊五個承包商投標,根據(jù)各單位投標書的情況及各因素,得分情況如下,請按綜合評估法選擇承包商。投標者投標書情況標價得分工期得分信譽得分施工經(jīng)驗得分甲符合要求90809070乙符合要求95
【總結】工程招投標不合同管理案例分析資格審查標準與程序山東農業(yè)工程學院土管系建筑工程項目管理專業(yè)、招標-資栺審查(2)?1、資栺審查標準不分析?[案例]某群體工程施工招標資栺審查標準?[案例]某公路工程施工招標資栺審查標準?2、資栺審查程序(程序案例、、)?[案例]
2025-03-09 11:17