【總結(jié)】案例分析題集1999年1月4日晚6時50分,重慶市綦江縣城區(qū)一座步行橋(彩虹橋)突然整體垮塌,數(shù)十名過橋者隨大橋墜入橋下的綦江河,造成了嚴重傷亡事故。這次因工程質(zhì)量導致的重大責任事故,共造成40人死亡(其中18名武警戰(zhàn)士、22名群眾)。綦江垮橋,40人殞命引發(fā)了一場新聞大戰(zhàn),直接經(jīng)濟損失631萬元。
2025-03-10 09:52
【總結(jié)】【例1】案例分析練習?背景:某工程設(shè)計已完成,施工圖紙具備,施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作,已具備開工條件。在招投標過程中,發(fā)生了如下事項。?:招標代理機構(gòu)采用公開招標方式代理招標,編制了標底(800萬元)和招標文件。要求工作總工期365天。按國家工期定額規(guī)定,該工程工期應為400天。?通過資格預審參加投標的共有A、B、C、D、
2025-03-10 09:56
【總結(jié)】工程招投標不合同管理案例分析招標采販方案山東農(nóng)業(yè)工程學院土管系建筑工程項目管理專業(yè)招標策劃,落實招標基本條件,確定招標組織形式,編制合同規(guī)劃確定投標資質(zhì),確定招標方式,形成招標方案。?1、策劃采販批次及標包:[案例]某工業(yè)項目招標方案策劃?2、招標采販具備的條件、采販組織方式不采販方式的選擇
2025-02-22 14:51
2025-01-11 09:03
【總結(jié)】城市軌道交通學院某工程項目,經(jīng)過有關(guān)部門批準后,決定由業(yè)主自行組織施工公開招標。該工程項目為政府的公共工程,已經(jīng)列入地方的年度固定資產(chǎn)投資計劃,概算已經(jīng)主管部門批準,但征地工作尚未完成,施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全。因估計除本市施工企業(yè)參加投標外,還可能有外省市施工企業(yè)參加投標,因此業(yè)主委托咨詢公司編制了兩個標底,準備分別用于對本市和外省市施工
2025-04-06 14:42
【總結(jié)】第一篇:案例三_工程招投標與合同管理 案例三 為了實施某項目的建設(shè),業(yè)主與施工單位按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了建設(shè)工程施工合同,該項目未投保工程一切險。在施工過程中遭受特大暴風雨襲擊,...
2024-11-09 22:24
【總結(jié)】》【案例】某地基強夯處理工程,在土方開挖過程中,有兩項原因使工期發(fā)生較大的拖延。一是土方開挖時遇到了一些在工程地質(zhì)勘探中沒有探明的孤石,排除孤石拖延了一定的時間;二是施工過程中遇到15天正常季節(jié)小雨,由于雨后土壤含水量過大不能立即進行強夯施工,從而耽誤了部分工期。請問針對以上兩項原因承包商可以提出索賠嗎?》【參考答案】對處理孤石引起的工期延長和費用增加,這是無法預
2025-05-14 06:35
【總結(jié)】某工程項目,經(jīng)過有關(guān)部門批準后,決定由業(yè)主自行組織施工公開招標。該工程項目為政府的公共工程,已經(jīng)列入地方的年度固定資產(chǎn)投資計劃,概算已經(jīng)主管部門批準,但征地工作尚未完成,施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全。因估計除本市施工企業(yè)參加投標外,還可能有外省市施工企業(yè)參加投標,因此業(yè)主委托咨詢公司編制了兩個標底,準備分別用于對本市和外省市施工企業(yè)投標的評定。業(yè)主
2025-04-06 14:59
【總結(jié)】第四章工程項目招投標與合同管理學習目標:1.了解招標投標的定義及特征,熟悉招標投標活動的一般程序。2.掌握工程項目招標的概念、分類和方式,了解工程項目招標文件的內(nèi)容、格式、審查和發(fā)布。3.了解工程項目投標的概念,掌握工程項目投標決策與技巧。學習重點:工程項目招標投標的基本程序,工程項目招標文件的內(nèi)容
2025-01-26 23:49
【總結(jié)】工程招投標與合同管理1第一章建設(shè)工程合同法律基礎(chǔ)2§第一節(jié) 合同法基本原理§第二節(jié) 擔保制度§第三節(jié) 保險制度3第一章建設(shè)工程合同法律基礎(chǔ)第一節(jié)合同法基本原理§一、合同法概述§(一)合同概述§(二)合同法律關(guān)系§(三)代理關(guān)系§(四)合同分類
2025-02-22 16:21
【總結(jié)】工程招投標與合同管理主要內(nèi)容?合同管理概述?工程合同的法律體系?國際工程承包?工程招標投標及爭議與索賠?FIDIC條款與建設(shè)工程施工合同示范文本一、合同管理概述什么是管理??管理游戲?管理是社會組織中,為了實現(xiàn)預期的目標,以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。目標設(shè)計中的
2025-02-22 15:03
【總結(jié)】招投標與合同管理案例分析題某評標委員會準備用綜合評估法進行評標,在評標中重點考慮標價、工期、信譽、施工經(jīng)驗四方面要素,、、、?,F(xiàn)有甲、乙、丙、丁、戊五個承包商投標,根據(jù)各單位投標書的情況及各因素,得分情況如下,請按綜合評估法選擇承包商。投標者投標書情況標價得分工期得分信譽得分施工經(jīng)驗得分甲符合要求90809070乙符合要求95
2025-04-24 22:25
2025-03-10 10:17
【總結(jié)】工程招投標案例分析案例1某建筑工程采用邀請招標方式。業(yè)主在招標文件中要求:(1)項目在21個月內(nèi)完成,(2)采用固定總價合同,(3)無調(diào)價條款。承包商投標報價364000美元,工期24個月。在投標書中承包商使用保留條款,要求取消固定價格條款,采用浮動價格。但業(yè)主在未同承包商談判的情況下發(fā)出中標函,同時指出:(1)經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)投標書中有計算錯誤,共多算了7730美元。業(yè)主要求在合同總
2025-04-27 12:30
【總結(jié)】【案例分析一】【背景】某監(jiān)理公司通過公平投標的方式承擔了某項一般房屋工程施工階段的全方位監(jiān)理工作,現(xiàn)已辦理了中標手續(xù),并簽定了委托監(jiān)理合同,任命了總監(jiān)理工程師,并按照以下監(jiān)理實施程序開展了工作:【案例分析一】(一)建立項目監(jiān)理機構(gòu)1.確定了本工程的質(zhì)量控制目標為監(jiān)理機構(gòu)工作的目標。2.確定監(jiān)理工
2025-09-11 20:54