【總結(jié)】1社會責(zé)任與管理倫理2學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)完本章之后,你應(yīng)當(dāng)能夠1.闡述社會責(zé)任的古典觀和社會經(jīng)濟(jì)觀2.列舉贊成和反對企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的論點(diǎn)3.闡述公司的社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益間的聯(lián)系4.定義利益相關(guān)者并描述他們在社會責(zé)任中所扮演的角色5.定義倫理6.區(qū)分倫理觀7.識別影響倫理行為的因素8.
2024-10-16 03:19
【總結(jié)】第四章環(huán)境綜合分析與經(jīng)營戰(zhàn)略第一節(jié)SWOT分析第二節(jié)評價(jià)使命和目標(biāo)第三節(jié)用SWOT矩陣分析生成戰(zhàn)略第四節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略第四章環(huán)境綜合分析與經(jīng)營戰(zhàn)略第一節(jié)SWOT分析法一、概述?,將與研究對象密切關(guān)聯(lián)的各種主要的內(nèi)部優(yōu)勢(Strengths)、劣勢因素(Weakne
2025-02-22 00:32
【總結(jié)】第四章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),讀者應(yīng)該了解企業(yè)使命的概念,以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵;理解企業(yè)使命的構(gòu)成要素,理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容;掌握企業(yè)使命的確定方法。本章分兩節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)企業(yè)使命確定第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定1河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計(jì)學(xué)院趙洪進(jìn)第一節(jié)企
2025-01-26 12:16
【總結(jié)】第四章:企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)一、愿景驅(qū)動(dòng)式管理二、確定企業(yè)使命與愿景三、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)四、戰(zhàn)略與企業(yè)的社會責(zé)任一、愿景驅(qū)動(dòng)式管理——90年代后戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與研究趨勢之一?傳統(tǒng)戰(zhàn)略范式:?
2025-01-04 20:00
【總結(jié)】第四章一般競爭戰(zhàn)略本章內(nèi)容提要:一、企業(yè)戰(zhàn)略分類概述二、一般競爭戰(zhàn)略(genericpetitivestrategy)1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(costleadershipstrategy)2、差異化戰(zhàn)略(productiondifferentiationstrategy)3、集中化戰(zhàn)略(focusstra
2025-01-25 20:04
【總結(jié)】福特汽車公司在1930年經(jīng)濟(jì)大蕭條期間,率先對工人實(shí)行8小時(shí),日薪5美元工作制。當(dāng)時(shí)大多數(shù)的工人抱怨工作時(shí)間太長,資太低。對于福特來說增加到5美元,意味著公司要多支付1000萬美元一個(gè)月,當(dāng)時(shí)福特一月的財(cái)務(wù)利潤才剛好是1000萬美元。在這次福特對工人履行的社會責(zé)任,不但沒讓福特陷入公司財(cái)務(wù)危機(jī)。同月福特卻產(chǎn)生了3000萬美元的利潤。福特汽車公
2025-01-18 23:28
【總結(jié)】第四章新聞傳播倫理內(nèi)容與實(shí)現(xiàn)以真實(shí)肝膽待人,事雖未必成功,日后人必見我之肝膽。以詐偽心腸處事,人即一時(shí)受惑,日后人必見我之心腸。處人不可任己意,要悉人之情。處事不可任己見,要悉事之理。兩腿直立的普通人,比屈膝下跪的名人高大?!畔ED諺語一、新聞工作者品德的結(jié)構(gòu)
2024-12-29 12:11
【總結(jié)】第四章企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)第一節(jié)企業(yè)愿景1、企業(yè)愿景的概念2、為什么要建立企業(yè)愿景3、建立企業(yè)愿景的原則是什么第二節(jié)企業(yè)使命第三節(jié)戰(zhàn)略目標(biāo)本章要點(diǎn)本節(jié)導(dǎo)入:企業(yè)在形成自己的戰(zhàn)略時(shí),首先需要構(gòu)想企業(yè)的愿景,界定其所承擔(dān)的使命和所確定的目標(biāo),從而為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供基礎(chǔ)性的依據(jù)。
2025-01-21 14:17
【總結(jié)】第四章決策與戰(zhàn)略管理第一節(jié)決策的基本原理與方法第二節(jié)戰(zhàn)略管理第一節(jié)決策的基本原理與方法決策及其特征與作用決策的類型決策的程序決策的原則決策的方法?條件:5個(gè)海盜搶到100枚金幣后,商定按以下規(guī)則分配:–(1,2,3,4,5);–
2025-01-15 02:13
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理湘潭大學(xué)商學(xué)院高青松博士教授Tel:13517315681QQ:615954445Email:第4章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略1、定義業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略2、從為誰、做什么、如何做三個(gè)角度討論顧客與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略之間的關(guān)系3、解釋五種業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略之間的區(qū)別4、運(yùn)用五力模型解釋如何通過業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略獲得超額利潤5、描述每種業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略運(yùn)用中存在的
2025-01-09 09:31
【總結(jié)】第四章企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第三節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營一、企業(yè)經(jīng)營的涵義二、企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)體系一、企業(yè)經(jīng)營的涵義(一)企業(yè)經(jīng)營的概念“經(jīng)營”一詞最早出現(xiàn)在《詩經(jīng)》上,主要意思
2025-01-18 05:03
【總結(jié)】TankertankerDesignTankertankerDesign2022年2月6日星期日1公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理TankertankerDesignTankertankerDesign2022年2月6日星期日2第四章戰(zhàn)略選擇本章主要內(nèi)容:一、差距分析二、企業(yè)總體戰(zhàn)略的
2025-01-11 07:19
【總結(jié)】第四章目標(biāo)設(shè)定和管理控制系統(tǒng)第一節(jié)為完成計(jì)劃而設(shè)定目標(biāo)一、績效和標(biāo)準(zhǔn)——組織控制中最常用的工具?!疽话愠鲞x擇題】(一)績效(輔p63-65)的定義:企業(yè)組織中的單位或個(gè)人的實(shí)際工作成績或效率。2.績效的特征:績效根據(jù)單位或個(gè)人的角色、活動(dòng)、權(quán)責(zé)的不同而呈現(xiàn)出不同的內(nèi)容。例如:
2025-05-13 12:48
【總結(jié)】第四章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析知己知彼,百戰(zhàn)不殆;知天時(shí)地利,百戰(zhàn)不殆?!獙O子《孫子兵法》名人名言本章的主要內(nèi)容§1.資源——戰(zhàn)略能力評估體系§2.企業(yè)核心能力
2025-02-20 12:02
【總結(jié)】第四章內(nèi)部分析《孫子·謀攻篇》中說:“知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆。”為什么進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部自身能夠加以控制的因素。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)、制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件,是在商戰(zhàn)中競爭取勝的根本。對企業(yè)
2025-02-20 11:56