【正文】 國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，制定基于資源的戰(zhàn)略決策（風(fēng)險(xiǎn)型） —— 從近海走向遠(yuǎn)洋。 以危變機(jī)，以漁為主，多種經(jīng)營，充分挖掘資源和機(jī)會(huì)潛力，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。 ? 通過轉(zhuǎn)制組建企業(yè)集團(tuán)，提高港口經(jīng)濟(jì)的綜合效益。 從單一捕撈企業(yè)到大型企業(yè)集團(tuán)，從昔日的小漁村到今日的大漁港，增強(qiáng)了漁業(yè)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和應(yīng)變力，發(fā)揮了組織的規(guī)模效益和范圍效益。 ? 從粗加工到深加工，提高漁產(chǎn)品的附加值。 以漁為主，以陸助漁，多種經(jīng)營，開辟多種經(jīng)營新路子。漁產(chǎn)品的深加工可以改變過去三分之一的海上作業(yè)人員養(yǎng)活三分之二陸上人員的格局，也是海產(chǎn)品保鮮增值的重要手段，同時(shí)可利用我國勞動(dòng)力廉價(jià)的比較優(yōu)勢(shì)搞來料加工，把企業(yè)辦成我國漁品國際來料加工中心，從而改變企業(yè)海陸共吃一條魚的局面。 ? “一把手”的魅力。 張豐是一位具有全球眼光、開拓務(wù)實(shí)精神的企業(yè)家。他的最大優(yōu)點(diǎn)是：敢于做理智的冒險(xiǎn)，當(dāng)出色的“泥瓦匠”。企業(yè)的凝聚力源于公正、公平。 ? 企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)要分步推進(jìn)。 戰(zhàn)略步驟是ＳＴ ＷＯ ＳＯ。抓住機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)，壯大實(shí)力，穩(wěn)扎穩(wěn)打，越戰(zhàn)越強(qiáng)。 S W O T 優(yōu)勢(shì) ——S S1 ：地理位置優(yōu)越，是天然漁港 S2：有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、有魄力的領(lǐng)導(dǎo)班子 S3：有融資信譽(yù) 弱勢(shì) ——W W1：近海漁業(yè)資源枯竭 W2：漁輪設(shè)備陳舊 W3：?jiǎn)我徊稉平?jīng)營 W4：經(jīng)濟(jì)效益差 機(jī)會(huì) ——O O1：國際國內(nèi)市場(chǎng)對(duì)漁產(chǎn)品需求大 O2：公海漁業(yè)資源豐裕 O3：漁產(chǎn)品深加工可帶來高附加值 O4：漁港若停大船可變商港 S O戰(zhàn)略 投資建設(shè)深水碼頭，建國內(nèi)大漁港城（ O O4 、 S S 3） 前向一體化，資源深加工（ O O O S 3 ） W O戰(zhàn)略 組織遠(yuǎn)洋船隊(duì)挺進(jìn)白令公海（ O O W W W W 4） 發(fā)展創(chuàng)匯漁業(yè)（ O O W W 4 ） 合資合作開發(fā)漁產(chǎn)品（ O W 3 ） 威脅 ——T T1：公海環(huán)境險(xiǎn)惡，風(fēng)險(xiǎn)較大 T2：與美、日、波蘭、前蘇聯(lián)等捕撈船隊(duì)競(jìng)爭(zhēng) T3：我方不熟悉國際商法 S T戰(zhàn)略 科學(xué)論證、果斷決策、采取對(duì)策、降低風(fēng)險(xiǎn)（ S S T T T3 ） W T戰(zhàn)略 新的挑戰(zhàn) ? 1988年以來，遠(yuǎn)洋漁業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的外部環(huán)境和經(jīng)營形勢(shì)日趨嚴(yán)峻：過量捕撈造成主要作業(yè)資源衰退、相關(guān)海域國家資源管理加強(qiáng)、國際水產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈價(jià)格低迷。由于整個(gè)行業(yè)不景氣，公司盈利能力呈下降趨勢(shì)，不能給股東以良好的回報(bào)，公司的配股融資權(quán)也受到威脅。 ?在僅靠?jī)?nèi)部資源重組無法解決企業(yè)發(fā)展根本問題的情況下， “遠(yuǎn)洋漁業(yè) ”確定了通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓，引進(jìn)高科技行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，進(jìn)行戰(zhàn)略性重組的發(fā)展思路。 “新太科技”與“遠(yuǎn)洋漁業(yè)”基本滿足彼此提出的合作條件，一拍即合。從 1999年下半年起，“新太科技”與“遠(yuǎn)洋漁業(yè)”的主要股東經(jīng)過多次磋商，開始實(shí)施股權(quán)轉(zhuǎn)讓與收購。 ? 第一步，“新太科技”與“遠(yuǎn)洋漁業(yè)”正式簽定股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，“遠(yuǎn)洋漁業(yè)”以自有資金一次受讓“新太科技” ％的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓價(jià)格 ，成為“新太科技”的控股股東。 ? 第二步，“新太科技”的子公司新太新科技與“遠(yuǎn)洋漁業(yè)”的控股母公司遼漁集團(tuán)正式簽定股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以回購性質(zhì)一次性受讓“遠(yuǎn)洋漁業(yè)” ％的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓價(jià)格確定為凈資產(chǎn)上浮 10％，成為上市公司的第二大股東，取得委派高層人士進(jìn)入上市公司董事會(huì)的權(quán)利，并依法定程序完成公司董事會(huì)改組和公司名稱變更，“遠(yuǎn)洋漁業(yè)”更名為遼寧新太科技股份有限公司，公司股票名稱變更為“新太科技”，并完成了公司章程中關(guān)于經(jīng)營范圍的修改。 ?由于上市公司資產(chǎn)得到置換， 2023年該上市公司實(shí)現(xiàn)了增資配股，實(shí)際配售 1872萬股， 2023年 12月配股募集資金到位，全部用于廣州新太科技的信息系統(tǒng)項(xiàng)目發(fā)展。 2023年，遠(yuǎn)洋漁業(yè)方面的不良資產(chǎn)不斷剝離，最后將原遠(yuǎn)洋漁業(yè)的資產(chǎn)設(shè)立子公司，在當(dāng)?shù)刈?cè)；同時(shí)，遼寧新太科技繼續(xù)收購廣州新太科技 ％的股權(quán)，將廣州新太科技全部資產(chǎn)注入上市公司。此后，該公司遷址廣州，進(jìn)一步更名為 “新太科技股份有限公司”。 組織的衰退的七個(gè)征兆 第一，缺少新鮮的目標(biāo)。 第七，抑制批評(píng) 。 第六，強(qiáng)制輸入發(fā)霉的智慧。 第二，忘記考慮明天的事業(yè)。 第三，固守古老的工作方法。 第四，制度主義猖獗。 第五，失掉積極性。 主要參考文獻(xiàn) ，冷克平，王江 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 高等教育出版社 （第三章） 2．邁克爾 ?波特 著 《 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》 第２章 3． Prahalsd, Gary Hanmel. The core petence of the corporation[J]. Harvard Business Reciew, 1990,68(5/6):7991 4．加里 ?哈梅爾 著 《 競(jìng)爭(zhēng)大未來 》 5．史東明 著 《 核心能力論 》 北京大學(xué)出版社 6．祁順生 著 《 歸核化戰(zhàn)略 》 復(fù)旦大學(xué)出版社 7．李建明 著 《 企業(yè)核心能力 》 法律出版社 8．管益忻 ：培育、強(qiáng)化企業(yè)核心能力亟待劃清的 10個(gè)界限， 中國工業(yè)經(jīng)濟(jì) 9. 藍(lán)海林： 核心專長(zhǎng)的分析和確認(rèn)， 企業(yè)管理 10．劉景江：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的外包模式， 中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)， 11．呂巍 鄭勇強(qiáng)：企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新途徑， 經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理， 12．毛武興、閆同柱、劉景江、許慶瑞：我國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提高：戰(zhàn)略、路徑與案例研究 F31 2023年第六期 13．曹興、李南翔：基于內(nèi)外因素的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力構(gòu)成分析 F31 2023年第 12期 14．周善喬：論企業(yè)價(jià)值鏈向市場(chǎng)價(jià)值聯(lián)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變 F31 2023年第 12期 15．張輝：全球價(jià)值鏈理論與我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究 F31 2023年第 5期