運(yùn)營(yíng)管理第五章ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 03:54本頁(yè)面
【正文】 可候選的方案 ， 或發(fā)生該分支上的事件時(shí) ， 可能帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果 。 經(jīng)營(yíng)結(jié)果可用利潤(rùn)或成本表示， 也可以用其它主要影響決策的因素來(lái)表示 （ 例如 ， 人數(shù)的節(jié)省 、距離等 ） 。 生產(chǎn)能力決策的輔助工具 —— 決策樹(shù) 39 生產(chǎn)能力決策的輔助工具 —— 決策樹(shù) 決策樹(shù)模型的運(yùn)算求解過(guò)程應(yīng)從右向左進(jìn)行 ， 具體步驟如下 。 （ 1） 事件節(jié)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果期望值等于每一事件的經(jīng)營(yíng)結(jié)果乘以其概率再求和 。 即 事件節(jié)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果期望值＝ ∑ 事件經(jīng)營(yíng)結(jié)果 事件概率 （ 2） 在決策節(jié)點(diǎn) ， 選擇經(jīng)營(yíng)結(jié)果最好的方案為被選方案 。 如果一個(gè)決策點(diǎn) （ 如圖 54中的決策點(diǎn) 2） 向左通向一個(gè)事件節(jié)點(diǎn) ， 則該決策點(diǎn)選擇的最好經(jīng)營(yíng)結(jié)果作為該事件的經(jīng)營(yíng)結(jié)果 。 （ 3） 未被選中的事件應(yīng)劃去 。 決策點(diǎn)所得到的經(jīng)營(yíng)結(jié)果最后只與一條分支相聯(lián) 。 （ 4） 重復(fù)上述步驟 ， 直至到達(dá)最后邊的決策點(diǎn) 。 最后未被去除的分支就表示最好的選擇方案 。 40 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基本含義是指 ， 在一定的條件下 ， 企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模越大 ， 生產(chǎn)產(chǎn)品的平均成本會(huì)越低 。 Q C Q1 Q2 生產(chǎn)能力規(guī)劃的相關(guān)理論 41 生產(chǎn)能力調(diào)整的策略 ?長(zhǎng)期策略 ?生產(chǎn)規(guī)模的改變 ?大型成套設(shè)備的引進(jìn) ?技術(shù)改造 ? 中期策略 ?新工裝 ?改變庫(kù)存水平 ?外包 ?新聘或解聘員工 ? 短期策略 ?加班或減時(shí) ?雇用臨時(shí)工 ?降低廢品 42 企業(yè)生產(chǎn)能力要根據(jù)市場(chǎng)需求的變化不斷地進(jìn)行調(diào)整 ， 在決策調(diào)整 、 擴(kuò)大生產(chǎn)能力的時(shí)機(jī)時(shí) ， 應(yīng)考慮兩類(lèi)成本：生產(chǎn)能力擴(kuò)大過(guò)于頻繁造成的投入成本 ， 以及生產(chǎn)能力升級(jí)滯后造成的機(jī)會(huì)成本 。 解決這個(gè)問(wèn)題有兩種屬于兩個(gè)極端的策略 ， 積極策略和消極策略 。 積極策略中的能力擴(kuò)大時(shí)間超前于需求 ， 每次擴(kuò)大的規(guī)模較大， 但兩次擴(kuò)大之間的時(shí)間間隔較長(zhǎng) 。 能力閑置部分 能力 時(shí)間 （ a） 積極策略 生產(chǎn)能力調(diào)整的策略 43 而在消極策略中，能力的擴(kuò)大時(shí)間滯后于需求，每次擴(kuò)大的規(guī)模較小，但擴(kuò)大次數(shù)較多，即兩次擴(kuò)大之間的時(shí)間間隔較短。 能力短缺部分 預(yù)測(cè)需求 時(shí)間 （ b） 消極策略 能力 44 ? 也可以選擇位于二者之間的中間策略 預(yù)測(cè)需求 能力閑置部分 能力 時(shí)間 能力短缺部分 （ c） 中間策略 45 學(xué)習(xí)曲線 ? 學(xué)習(xí)曲線的含義 所謂學(xué)習(xí)效應(yīng)，是指當(dāng)一個(gè)人或一個(gè)組織重復(fù)地完成某一項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)（任務(wù)）時(shí)，完成單位產(chǎn)品所需的時(shí)間，會(huì)隨著產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的增加而逐漸減少，然后才趨于穩(wěn)定。根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，其單位產(chǎn)品的消耗時(shí)間和累計(jì)產(chǎn)量之間呈現(xiàn)指數(shù)關(guān)系，如圖所示。 產(chǎn)品數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)階段 學(xué)習(xí)階段 單位產(chǎn)品 勞動(dòng)時(shí)間 46 學(xué)習(xí)曲線的建立基于以下一些基本假設(shè)： （ 1） 生產(chǎn)某種產(chǎn)品或完成某項(xiàng)作業(yè)的直接工時(shí) ， 是隨生產(chǎn)的重復(fù)進(jìn)行而減少的； （ 2） 上述時(shí)間的減少 ， 按一定的遞減率 ， 隨累計(jì)產(chǎn)量的增加 ， 呈指數(shù)函數(shù)關(guān)系 ， 這個(gè)遞減率即為學(xué)習(xí)率； （ 3） 學(xué)習(xí)率是根據(jù)產(chǎn)品和加工條件確定的 ， 即各產(chǎn)品有特定的學(xué)習(xí)率 。 所以學(xué)習(xí)曲線可以表示為指數(shù)涵數(shù)如下： y＝ a 其中 : y:第 x臺(tái)產(chǎn)品所消耗的工時(shí) a:第一臺(tái)產(chǎn)品所消耗的工時(shí) c:學(xué)習(xí)率 n:產(chǎn)量的倍增次數(shù) 學(xué)習(xí)曲線的建立及應(yīng)用 47 設(shè) :x為累計(jì)產(chǎn)量 ， 在 x增加 n倍時(shí) ， 有 : 2n＝ x ∴nLg 2＝ Lgx 對(duì) (51)式兩邊取對(duì)數(shù)有 : Lgy＝ Lga＋ nLgc 設(shè) :m＝ LgC／ Lg2， 所以 ， Lgc＝ mLog2 又：因?yàn)?Log2＝ Logx／ n， 則： Logy＝ Loga＋ nmLog2 ＝ Loga＋ mLogx 兩邊取指數(shù)得： y＝ axm 其中： m:學(xué)習(xí)率系數(shù) ， m＝ Logc／ Log2 常數(shù) y＝ axm是實(shí)際應(yīng)用中常用的學(xué)習(xí)曲線形式 ， 在給定學(xué)習(xí)率的條件下 ， 可以推算出產(chǎn)量增加到任一水平時(shí)的時(shí)間消耗數(shù)據(jù) 。 學(xué)習(xí)曲線的建立及應(yīng)用 48 如果數(shù)據(jù)齊備且合理，那么學(xué)習(xí)率也可以利用 y＝ axm的模型來(lái)求解，其必要條件是要知道第 1件和第 n件產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間。 如果沒(méi)有上述數(shù)據(jù)，即在某種產(chǎn)品未開(kāi)始生產(chǎn)之前就想估計(jì)學(xué)習(xí)率，這種估計(jì)通常帶有較強(qiáng)的主觀性。在這種情況下有兩種估計(jì)方法，一是根據(jù)本企業(yè)過(guò)去生產(chǎn)過(guò)的類(lèi)似產(chǎn)品進(jìn)行估計(jì)。如果工藝等比較類(lèi)似，就認(rèn)為具有相同的學(xué)習(xí)率。二是把它看作與該企業(yè)平均學(xué)習(xí)率相同。無(wú)論采用哪種方法，在實(shí)際生產(chǎn)開(kāi)始、積累了一定數(shù)據(jù)后，都需要對(duì)最初的估計(jì)加以修正。 學(xué)習(xí)率的確定 49
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