管理溝通設(shè)計(jì)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 02:27本頁(yè)面
【正文】 咨詢組分別匯報(bào)建議，另一個(gè)組作為管理組， 對(duì)匯報(bào)的流程作評(píng)判。請(qǐng)其他組作評(píng)論（ 60分鐘） 2 教師總結(jié)， “ 提煉如何與新聞媒體溝通的策略 ” ，更重 要的是對(duì)學(xué)生這次討論過(guò)程本身作評(píng)述，分析群體溝通 問(wèn)題、注意點(diǎn)，引出并總結(jié)群體溝通的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)；扮 演角色；會(huì)議組織等問(wèn)題。（ 15分鐘） 3 面談技能自我測(cè)試、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格自我測(cè)試 4 對(duì)于面談，先由學(xué)員自己提出如何面談的建議，由教師簡(jiǎn)要總結(jié)。（ 30分鐘） 5 群體溝通專題：群策群力式溝通和危機(jī)溝通 Dr. WEI JIANG ZHEJIANG UNIV. 11 1 自我評(píng)價(jià)測(cè)試 2 引出； 先由三位學(xué)員根據(jù)提供背景，作即興演講。 根據(jù)學(xué)員的演講，就演講技巧提出存在問(wèn)題和注意 問(wèn)題。演講過(guò)程錄象。 3 根據(jù) 錄象播放 ，要求演講者自己和同學(xué) “ 評(píng)頭論足 ” ， 評(píng)判演講者的語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速、身體語(yǔ)言等存在問(wèn)題和 改進(jìn)建議。 4 案例討論 ：分組討論案例 “ 奧克斯津機(jī)械公司 ” ， 完成講話稿框架、演講的議程圖表、支持性圖表 等，選擇三個(gè)組作介紹。 5 教師評(píng)判總結(jié)： 包括演講的準(zhǔn)備、信息結(jié)構(gòu)、受眾分 析、身體語(yǔ)言和視覺(jué)輔助手段等。 Dr. WEI JIANG ZHEJIANG UNIV. 12 Dr. WEI JIANG ZHEJIANG UNIV. 13
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