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2025-01-10 00:27本頁面
【正文】 種境界 苗莉，工商管理學(xué)院 37 成功的管理者 —— 以 在組織中晉升的速度衡量 有效的管理者 —— 以 工作成績的數(shù)量和質(zhì)量以及 下級對其滿意和承諾的程度 衡量 以上兩種管理者在下面四種管理活動中精力的分配有很大差別： （ 1） 傳統(tǒng)管理：決策 、 計劃和控制 。 （ 2） 溝通：交流例行信息和處理文書工作 。 （ 3） 人力資源管理：激勵 、 懲罰 、 調(diào)節(jié)沖突 、 人員配 備和培訓(xùn) 。 （ 4）網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系：社交活動、政治活動和與外界交往。 成功的管理者與有效的管理者 苗莉，工商管理學(xué)院 38 管理者的時間分配 平均的管理者 有效的管理者 成功的管理者 苗莉，工商管理學(xué)院 39 補充知識 1：彼得原理 ? 管理學(xué)家彼得 1969年出版了 《 彼得原理 》 一書，他提出： 人們在某一個崗位取得一定成就以后，就會趨向于被晉升到更高一級的崗位，一直晉升到自己不能勝任的崗位為止，這樣，就可能導(dǎo)致組織里面的所有崗位都會被不勝任其職的人所占據(jù)。 而在新的崗位上，被晉升者使用的往往是他們在低層次崗位上使用的管理經(jīng)驗和辦法，顯然，這在更高層次是不適用的。由此，導(dǎo)致整個組織內(nèi)部的管理水平下降，組織的效率不高。而且，組織中的任何人，遲早都將有同樣的遭遇。 苗莉，工商管理學(xué)院 40 補充知識 2：帕金森定理 ★ 帕金森定理是由英國著名歷史學(xué)家諾斯古德 帕金森通過長期調(diào)查研究，寫出一本名叫 《 帕金森定律 》 書中的一個定理。他在書中 闡述了機構(gòu)人員膨脹的原因及后果 ：一個不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權(quán)利；第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。于是，兩個平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令，他們不會對自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構(gòu)臃腫，人浮于事，相互扯皮，效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。 苗莉，工商管理學(xué)院 41 本章重點 1. 管理與管理者的定義及內(nèi)涵 2. 管理的科學(xué)性與藝術(shù)性 3. 管理者的分類 4. 管理者的職能 5. 管理者角色類型 6. 管理者需要掌握的技能 苗莉，工商管理學(xué)院 42 Q amp。 A 苗莉，工商管理學(xué)院 43 下課啦！
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