cha管理與管理者ppt課件-展示頁
2025-01-19 00:27本頁面
【正文】 ? 如何成為一個合格 /優(yōu)秀的管理者？ 苗莉，工商管理學(xué)院 3 什么是管理？ 苗莉，工商管理學(xué)院 4 什么是管理？ 管理 是指管理者在特定的環(huán)境下，對組織的各類資源進(jìn)行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，使組織成員高效率地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程。 苗莉，工商管理學(xué)院 5 管理的一個中心與兩個基本點(diǎn) ?一個中心 – 通過別人或與別人一起達(dá)成組織目標(biāo)。通常，我們把管理的指揮勞動稱為管理的自然屬性。 苗莉，工商管理學(xué)院 10 “指揮 ” ——自然屬性 ——與生產(chǎn)力相聯(lián)系 ——主要取決于生產(chǎn)力的發(fā)展水平和勞動社會化程度 ——是管理的一般屬性，體現(xiàn)了在任何社會制度中管理的共性。 管 理 兩 重 性 苗莉，工商管理學(xué)院 11 管理的特性 苗莉，工商管理學(xué)院 12 管理的特性 苗莉，工商管理學(xué)院 13 計劃職能 對未來活動如何進(jìn)行的預(yù)先籌劃 組織職能 管理者根據(jù)計劃對組織活動中各種要素和人們的相互關(guān)系進(jìn)行合理的安排，包括設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、建立管理體制、分配權(quán)力和資源、配備人員，建立有效的信息溝通網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)督組織運(yùn)行等 領(lǐng)導(dǎo)職能 利用組織賦予的權(quán)力和自身能力去指揮和影響下屬為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 各種活動的過程 控制職能 在建立控制標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，衡量實(shí)際工作績效，分析出現(xiàn)的偏差，并采取糾偏措施的過程 反思：團(tuán)隊活動中哪些管理活動存在欠缺？ 管理的職能（工作內(nèi)容） 苗莉，工商管理學(xué)院 14 課程的基本框架 ?基于管理功能學(xué)派的寫作框架 苗莉，工商管理學(xué)院 15 誰是管理者？ 苗莉，工商管理學(xué)院 16 管理者與非管理者的區(qū)別 管理者 是通過協(xié)調(diào)其他人的活動達(dá)到與別人一起或者通過別人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的人。 指負(fù)責(zé)制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略和行動計劃，有權(quán)分配組織一切資源的管理人員。 指負(fù)責(zé)制定具體的計劃及有關(guān)細(xì)節(jié)和程序，以貫徹執(zhí)行高層管理者作出的決策和計劃的人員。 ） 3 基層管理者。具體指工廠里的班組長、小組長等。 ） 管理者分類 1：按層次分 苗莉，工商管理學(xué)院 18 管理者分類 2：按領(lǐng)域分 按其所從事管理工作的領(lǐng)域 綜合管理人員 專業(yè)管理人員 是指負(fù)責(zé)管理整個組織或組織中某個事業(yè)部全部活動的管理者 （小公司的總經(jīng)理，大公司的分公司、事業(yè)部經(jīng)理等 ） 也稱為職能管理者，指負(fù)責(zé)組織中某一專門管理職能的管理人員， 以他們的
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