【正文】 排序 工資率場地維護 1 0. 20操作工 B 2 0 . 3 8打字員 3 0. 45操作工 A 4 0. 50體力需求會計 1 0 1 . 0打字員 2 0 2 8操作工 B 3 030操作工 A 4 043因素排序和工資率小時工資 技能 精神需求 體力需求 責(zé)任 工作環(huán)境1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12工作 工資排序 工資 排序 工資 排序 工資 排序 工資 排序 工資電工印刷會計操作 A收發(fā)員操作 B打字員場地875624311. 451. 251. 101. 200. 761. 06876543212. 81 2. 31561374288674523127364518? 13）評價所有的工作 ? 14）確定工作的工資等級（見表） 工資率 精神 技能 體力 責(zé)任 環(huán)境2. 812. 502. 47.2. 322. 29..2. 14.1 ． 430. 06電工印刷工電工權(quán)重記點法的基本程序 ? 讓所以員工了解制定薪資的程序 ? 調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu) ? 確定各部門和領(lǐng)域的職責(zé) ? 準備工作問卷 ? 編寫工作描述和工作特征 ? 選擇工作的報酬因素 ? 分配每個因素的權(quán)重 ? 限定每個因素 ? 建立評價尺度（因素程度劃分） ? 分配每個因素中的各個程度的點值 ? 1評價每一個工作并計算總點值 ? 1確定工作的薪資等級 ? 1建立薪資等級的結(jié)構(gòu) ? 1進一步調(diào)整薪資結(jié)構(gòu) ? 1將執(zhí)行評價程序與薪資程序?qū)? 讓員工了解什么 ? 解釋改變當(dāng)前薪資體系的必要性 ? 清楚地告訴員工將如何進行工作評價的程序和建立一個什么樣的薪資體系 ? 強調(diào)工作評價程序的結(jié)果不會影響員工在組織內(nèi)的供職 ? 解釋新的薪資標準將對員工有更有效的激勵作用，員工不會因此削減薪資，但薪資將更合理 ? 強調(diào)以下幾點： ? A、評價的是工作，而不是員工 ? B、在組織內(nèi)每一個工作與其他工作是可比的 ? C、薪資的等級是由工作的等級確定的，而薪資是由薪資等級確定的 ? D、通過建立工作的比例關(guān)系確定薪資的比例關(guān)系 ? 強調(diào)工作評價將： ? A、不確定工作的數(shù)量 ? B、不衡量員工的能力 ? C、不削減工資的水平 ? 告訴員工為了保證信息的準確性，認真填寫工作問卷，并把問卷及時交給自己的主管 工作問卷的設(shè)計（一般） ? 如果你是工作是非整日的、季節(jié)的或臨時的，請解釋： ? 描述學(xué)會和執(zhí)行你的工作需要的培訓(xùn)和經(jīng)驗的種類和數(shù)量。如果是特殊的訓(xùn)練、技能或經(jīng)驗，請記在下面： ? 教育需求程度： ? 多長時間的工作經(jīng)驗才能象你一樣滿足職務(wù)的需求？ ? 工作概要，你工作的所以目的是什么： ? 應(yīng)該如何做和為什么這樣做： ? 精神或視覺的需求程度，描述精神或視覺集中 /注意的程度，在你的工作需求的情況，如極少、這個工作、持續(xù)注視： ? 設(shè)備和根據(jù)的責(zé)任，包括資金、維護或防止設(shè)備、根據(jù)損壞和丟失： ? 對材料和產(chǎn)品的責(zé)任，包括在防止資金、材料、產(chǎn)品損壞、浪費過程的控制、監(jiān)督、等： ? 對他人的安全，包括維護他人安全環(huán)境方面： ? 1工作環(huán)境，包括站、走動、坐、舉、爬蹲、跪等： ? 1外出時間，每周、月和年的比例： 工作問卷設(shè)計（管理） ? 工作中的決策程度 ? 與人交往 ? 在教育、經(jīng)驗和性格方面需求 ? 在體力、精神努力和職位壓力方面的需求 ? 工作的保密程度 ? 特殊的溝通技能 ? 特殊的資格，列出履行職責(zé)需要的清單 ? 制定決策內(nèi)容，包括決定和控制公司的政策和法律；判斷失誤的影響；回顧你決策的程度 ? 什么是最重要的職責(zé) ? 監(jiān)督什么職位和監(jiān)督多少職位 ? 1監(jiān)督的多樣化和復(fù)雜化程度 ? 1工作執(zhí)行的描述，包括依據(jù)標準政策、方法、程序、原理、創(chuàng)造性思維、慣例等 ? 1判斷，包括確定目標、對信息的評價、判斷的多樣化、判斷的影響和重要性 ? 1決策，包括理由、決定等 ? 1困難和復(fù)雜程度 ? 1正確和失誤的影響類型 ? 1準確，運用技術(shù)的準確性：技術(shù)的類型、需求程度、典型問題、正規(guī)的程序、預(yù)防失誤 ? 1錯誤的影響，錯誤的類型、錯誤的偶然性、糾正錯誤的成本、錯誤的影響范圍 ? 1對外工作關(guān)系，接觸人的類型、接觸目的、頻繁程度、接觸方式（電話）、 ? 影響人的技能和老練、占工作的比例 ? 內(nèi)部工作關(guān)系 工作描述 ? 與報酬有關(guān)的因素，包括： ? 技能：工作知識、教育、經(jīng)驗、初始資格、訓(xùn)練時間、實習(xí)時間、手工靈巧等； ? 責(zé)任：一般、設(shè)備、程序、材料、產(chǎn)品、他人安全、指導(dǎo)與監(jiān)督他人等； ? 努力：體力、精力、視覺等； ? 環(huán)境：非正常環(huán)境、危險性、健康危害性、工作壓力等。 因素的權(quán)重 分級點值因素 權(quán)重點值分級 1 2 3 4 5知識 35 280 5 56 1 12 168 224 280復(fù)雜 20 160 5 32 64 96 128 160體力 12 96 5 19 38 57 76 96危害 12 96 4 24 48 72 96設(shè)備責(zé)任 12 96 4 24 48 72 96環(huán)境 8 72 4 18 36 54 72因素的細分和限定 ? 環(huán)境因素 —— 主要是工作中的不舒適因素及其所達到的程度，衡量方式往往是兩個維度：不舒適程度和頻繁 程度； ? 知識 —— 粗略地劃分可以是不需要、非常有限的、有限的、平均的和熟練的，但是不能定量描述。如果需要定量描述，就需要進行細分。 因素的細分和限定 ? 體力因素 —— 往往用勞動強度作為代表（但不全面），用兩個維度衡量：重量和頻率，一般劃分為： ? 輕 （ 0~5公斤）；一般（ 5~20公斤）； ? 重（ 20公斤以上）。 ? 頻率：頻繁（ 6次 /H），正常（ 4~6次/H），偶然（小于 3次 /H）。 因素的細分和限定 ? 復(fù)雜程度 —— 極簡單的、簡單的、平均程度的、比較復(fù)雜的、復(fù)雜的、極其復(fù)雜的； ? 靈巧程度 —— 運用身體運動技巧和能力的程度需求，可以用頻繁程度進行劃分； ? 相互關(guān)系 —— 與他人和其他部門的接觸程度，一般工作越規(guī)范、越具體，與其他人的接觸就越少，衡量用頻繁程度劃分； 因素的細分和限定 ? 訓(xùn)練時間 —— 說明掌握工作的難易程度，例如： ? 兩周以下、 2~4周、 1~3個月、 3~6個月、6個月以上等，可以按職位分類詞典的標準衡量； ? 實習(xí)期 —— 例如 1周以下、 1~4周、1~3個月、 3~6個月等；