有效的薪酬管理與設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-01-04 02:19本頁面
【正文】 。特點(diǎn)：靈活、實(shí)際、可行性高自助式薪酬計(jì)劃內(nèi)容：—— 依據(jù)與原則—— 薪酬總額與增長(zhǎng)率—— 主要計(jì)劃與數(shù)據(jù)（現(xiàn)行人員、變動(dòng)計(jì)劃）2023/5/21 46企業(yè)薪酬總額確定的主要影響因素與依據(jù) 因 素 依 據(jù)產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的影響企業(yè)發(fā)展后勁的儲(chǔ)備企業(yè)經(jīng)營(yíng)波動(dòng)的緩沖吸引人力資源的需要照顧左鄰右舍與歷史水平的順滑連接企業(yè)的支付能力員工的基本生活需要同行業(yè)中的普遍薪資行情2023/5/21 47 ———— 是間接報(bào)酬，一般低差異化而高剛性? 法定保險(xiǎn)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)：補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用住房 ? 經(jīng)濟(jì)性福利節(jié)假日補(bǔ)貼季節(jié)補(bǔ)貼? 有酬工作日有酬度假有酬病假其他有酬請(qǐng)假? 商業(yè)保險(xiǎn)家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)人身以外保險(xiǎn)? 其他 （交通補(bǔ)貼 /通訊補(bǔ)貼 /員工教育 /職務(wù)特權(quán)）方案設(shè)計(jì)：企業(yè)與外在因素：？？？員工因素因素：？？？設(shè)計(jì)一份自助福利計(jì)劃？如何推進(jìn)？？2023/5/21 48第四部分：薪資管理管理的分工高層管理者：決策?薪酬策略?市場(chǎng)定位?勞動(dòng)成本HR部門：提議、咨詢與研究?職位分析?薪酬制度?薪酬調(diào)查?成本核算直線經(jīng)理：執(zhí)行?工作描述與評(píng)估?人員選擇與晉升?績(jī)效管理?員工工作確定、調(diào)整建議與執(zhí)行2023/5/21 492薪資管理的目標(biāo)：?jiǎn)T工（對(duì)薪酬）滿意度員工（對(duì)薪酬）滿意度提高滿意度渠道一般的答案 ：?針對(duì)報(bào)酬政策的溝通?員工參與制度設(shè)計(jì)?促進(jìn)管理者與員工的相互信任?有目的降低報(bào)酬政策的地位?注重經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的平衡2023/5/21 50（對(duì)薪酬）滿意度 溝通溝通目的 ：?宣傳公司政策與原則?了解勞資雙方的需求與理解?培養(yǎng)對(duì)薪酬的良好心態(tài)?糾正誤解與不正確的傳言?避免 “黑箱作業(yè) ”2023/5/21 51（對(duì)薪酬）滿意度 溝通（續(xù)）溝通的內(nèi)容?薪資的原則與政策?薪資構(gòu)成與含義?工作與級(jí)別設(shè)置?市場(chǎng)調(diào)查與結(jié)果?定薪與調(diào)薪的原則?操作流程與依據(jù)溝通的渠道2023/5/21 52討論由于溝通不良造成影響有哪些？2023/5/21 53（對(duì)薪酬）滿意度 參與?參與意義：增進(jìn)共識(shí)與理解?參與困難：公司高層策略思考與權(quán)威?典型參與度模式：自助福利計(jì)劃績(jī)效目標(biāo)選擇2023/5/21 54（對(duì)薪酬）滿意度 —— 總體回報(bào)?每一個(gè)報(bào)酬成分都有其潛在的戰(zhàn)略影響。?工作環(huán)境 /質(zhì)量?工作 責(zé)任 /參與?培訓(xùn) /未 來的發(fā)展?成就 /表揚(yáng)?汽車?俱樂部?健身?退休金?健康保險(xiǎn)?有薪假?法定假?股票?分紅?年度獎(jiǎng)?獎(jiǎng)金?基本工資?小時(shí)工資情感 /機(jī)會(huì)的回報(bào)津貼福利長(zhǎng)期激勵(lì)可變的短期激勵(lì)基本現(xiàn)金總的回報(bào)總的報(bào)酬總現(xiàn)金內(nèi)在價(jià)值或動(dòng)機(jī)可以以財(cái)務(wù)支出的所有東西 總的直接報(bào)酬一般形式 報(bào)酬成分2023/5/21 55薪酬管理分析 /診斷與薪酬改善n薪酬額度分析n企業(yè)個(gè)別薪酬分析n企業(yè)薪酬體系分析n企業(yè)員工薪酬意識(shí)分析n企業(yè)薪酬方針分析2023/5/21 56薪酬額度分析通過企業(yè)的各種財(cái)務(wù)報(bào)表以及同行業(yè)企業(yè)的有關(guān)資料進(jìn)行。 分析要點(diǎn)n企業(yè)薪酬總額目標(biāo)戰(zhàn)略n人事費(fèi)用率（人力成本 /銷售額）的變化趨勢(shì)；n勞動(dòng)分配率（人力成本 /增加值）的變化趨勢(shì)；n勞動(dòng)費(fèi)比率（勞務(wù)費(fèi)用 /制造成本）的變化趨勢(shì)；n薪酬提升方式及提升幅度。2023/5/21 57企業(yè)個(gè)別薪酬分析n工資臺(tái)帳n標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用n本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等分析依據(jù)分析重點(diǎn)n 按學(xué)歷、年齡、工種、職務(wù)、職能或資格分類對(duì)薪酬進(jìn)行研究；n 企業(yè)員工平均薪酬與個(gè)別薪酬的差距大小以及這種差距的原因是否合理；n 本企業(yè)的薪酬與其他企業(yè)的薪酬相比有何特色；n 標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用與實(shí)際薪酬的比較，個(gè)別職工的各項(xiàng)收入水平如何。2023/5/21 58企業(yè)薪酬體系分析工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、福利制度、考核制度等分析依據(jù)分析重點(diǎn)n 薪酬是如何構(gòu)成的，各部分之間的比例是否恰當(dāng)；n 決定基本工資的基準(zhǔn)是什么（年資、職務(wù)、職能或資格還是綜合），薪酬體系的特色及其對(duì)員工積極性的影響；n 工資表的形式及工資級(jí)差是否合適；n 工資提升有無明確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，提升幅度如何；n 津貼的種類及實(shí)施效果；n 績(jī)效對(duì)薪酬的影響；n 退職退休金的計(jì)算有何利弊；n 現(xiàn)行薪酬體系何處需要改善，是否需要轉(zhuǎn)換薪酬體系。2023/5/21 59企業(yè)員工薪酬意識(shí)分析n 企業(yè)員工的對(duì)現(xiàn)行薪酬項(xiàng)目有什么意見和看法；n 企業(yè)員工認(rèn)為現(xiàn)行薪酬是否體現(xiàn)了工作成果或能力主義要素，薪酬差距是否合理；n 企業(yè)員工對(duì)收入的滿意度及期望；n 現(xiàn)行薪酬?duì)顩r是否能激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，促進(jìn)員工潛力的挖掘。問卷、訪談分析重點(diǎn)方式2023/5/21 60年度薪酬預(yù)算方案 /計(jì)劃基本現(xiàn)狀分析員工人數(shù)、工資級(jí)別與對(duì)應(yīng)人數(shù) /工資額 —— 工資總額增長(zhǎng)預(yù)算職位提升、崗位輪換、辭職預(yù)算、新增員工 —— 預(yù)計(jì)增長(zhǎng)總體報(bào)告本年度總額主要職位變化主要部門工資費(fèi)用下年度工資總額下年度工資增長(zhǎng)分析2023/5/21 61薪資管理實(shí)踐 個(gè)案思考差別化薪資政策操作層：?等級(jí)工資?定期晉升政策?較少差別獎(jiǎng)金制度?設(shè)立：革新、團(tuán)隊(duì)合作、成本節(jié)約等獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目研發(fā)人員：?技術(shù)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的等級(jí)工資制?隨技術(shù)等級(jí)提高晉升工資?與項(xiàng)目創(chuàng)新、專利、周期制定獎(jiǎng)金?設(shè)立：專利轉(zhuǎn)讓制度，如：一次性提取 /銷售掛鉤 /股權(quán)置換中高層管理人員：?協(xié)議薪資制度：年薪?責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、技能的評(píng)估確定?年度工作業(yè)績(jī)、目標(biāo)達(dá)成確定收入水平?設(shè)立：特別福利、股票期權(quán)營(yíng)銷人員：?采取靈活薪資組合方式?以目標(biāo)責(zé)任為定薪基礎(chǔ)?與實(shí)際銷售業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)?設(shè)立：新客戶發(fā)展、客戶穩(wěn)定新產(chǎn)品 /地域市場(chǎng)開發(fā)等獎(jiǎng)項(xiàng)或考核點(diǎn)2023/5/21 62提問謝謝2023/5/21 63
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