【正文】 535 70 預(yù)算難以和資源掛鉤 ? 逐步建立資源體系； ? 不斷優(yōu)化資源定價(jià)。 ? 資源體系不完善； ? 資源定價(jià)難科學(xué)。 ? 對(duì)策 ? 現(xiàn)象 全面預(yù)算管理的困惑 歡迎發(fā)送短信參與互動(dòng)， /條 移動(dòng)用戶(hù) 625519535；聯(lián)通用戶(hù) 725519535 71 預(yù)算和企業(yè)文化發(fā)生沖突 ? “一畝三分地 ” 文化，必設(shè)置資源配置障礙； ? 領(lǐng)導(dǎo)文化，預(yù)算容易變成理想，博奕傾斜。 ? 堅(jiān)持制度管理； ? 改善預(yù)算環(huán)境。 ? 對(duì)策 ? 現(xiàn)象 全面預(yù)算管理的困惑 歡迎發(fā)送短信參與互動(dòng)， /條 移動(dòng)用戶(hù) 625519535；聯(lián)通用戶(hù) 725519535 72 預(yù)算成為控制工具 ? 預(yù)算是單純的控制行為，向成本求利潤(rùn)； ? 預(yù)算推動(dòng)積極性、創(chuàng)造性。 ? 區(qū)分增值和非增值支出； ? 制定不同管理辦法。 ? 對(duì)策 ? 現(xiàn)象 全面預(yù)算管理的困惑 歡迎發(fā)送短信參與互動(dòng)， /條 移動(dòng)用戶(hù) 625519535；聯(lián)通用戶(hù) 725519535 73 追求預(yù)算準(zhǔn)確性 ? 預(yù)算越準(zhǔn)確越好； ? 希望預(yù)算是決策。 ? 觀念更新，認(rèn)識(shí)市場(chǎng)不確定性； ? 動(dòng)態(tài)修正。 ? 對(duì)策 ? 現(xiàn)象 ? 預(yù)算時(shí)沒(méi)有考慮到，屬于預(yù)算失誤； ? 市場(chǎng)變化產(chǎn)生的差異，如：原材料漲價(jià)； ? 市場(chǎng)環(huán)境變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入、加強(qiáng)等； ? 政策環(huán)境的變化，交通管制等。 ? 實(shí)踐中超預(yù)算的情況屢見(jiàn)不鮮 全面預(yù)算管理的困惑 歡迎發(fā)送短信參與互動(dòng)， /條 移動(dòng)用戶(hù) 625519535；聯(lián)通用戶(hù) 725519535 74 全面預(yù)算管理不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情 ? 財(cái)務(wù)部門(mén)編制預(yù)算。 ? 各責(zé)任中心編制預(yù)算； ? 財(cái)務(wù)歸位。 ? 對(duì)策 ? 現(xiàn)象 全面預(yù)算管理的困惑 歡迎發(fā)送短信參與互動(dòng)， /條 移動(dòng)用戶(hù) 625519535；聯(lián)通用戶(hù) 725519535 75 公司 部門(mén) /財(cái)務(wù) HR 財(cái)務(wù) /CFO CEO/CFO 財(cái)務(wù) /CFO 職能部門(mén) 預(yù)算目標(biāo) 預(yù)算編制 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算控制 預(yù)算調(diào)整 預(yù)算分析 預(yù)算考核 權(quán)力分配 預(yù)算流程 全面預(yù)算管理不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情 全面預(yù)算管理的困惑 歡迎發(fā)送短信參與互動(dòng)， /條 移動(dòng)用戶(hù) 625519535；聯(lián)通用戶(hù) 725519535 76 全面預(yù)算管理的提升 歡迎發(fā)送短信參與互動(dòng)， /條 移動(dòng)用戶(hù) 625519535；聯(lián)通用戶(hù) 725519535 77 全員參與 ? 公司中、高層管理層都應(yīng)該參與公司的預(yù)算編制： ? 在美國(guó)： 78％的公司要求管理人員參與預(yù)算編制 ? 在日本： 67％的公司要求管理人員參與預(yù)算編制 ? 基層人員參與預(yù)算編制的優(yōu)勢(shì)： ? 提高員工的積極性 ? 使員工宜于接受目標(biāo) ? 將員工的獎(jiǎng)懲與業(yè)績(jī)更為緊密的結(jié)合 ? 結(jié)合預(yù)算對(duì)員工的影響和員工對(duì)預(yù)算的影響，激發(fā)員工的積極性，同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 全面預(yù)算管理的提升 歡迎發(fā)送短信參與互動(dòng)， /條 移動(dòng)用戶(hù) 625519535；聯(lián)通用戶(hù) 725519535 78 注意預(yù)算道德 ? 利用專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)或企業(yè)內(nèi)部研發(fā)、市場(chǎng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行充分市場(chǎng)研究，提高預(yù)估的準(zhǔn)確性 ? 貫徹公司利益最大化原則 ? 使用內(nèi)部監(jiān)控等措施防止人為低估收入、高估費(fèi)用的做法 ? 利用道德教育提高員工素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化程度 全面預(yù)算管理的提升 歡迎發(fā)送短信參與互動(dòng)， /條 移動(dòng)用戶(hù) 625519535；聯(lián)通用戶(hù) 725519535 79 PDM ERP 比較分析 控制 配置優(yōu)化 績(jī)效考核 充分利用 IT技術(shù) 全面預(yù)算管理的提升 歡迎發(fā)送短信參與互動(dòng)， /條 移動(dòng)用戶(hù) 625519535；聯(lián)通用戶(hù) 725519535 80 ? 管理就是不講道理 管理就是不講道理 堅(jiān)持游戲規(guī)則 全面預(yù)算管理的提升 歡迎發(fā)送短信參與互動(dòng)， /條 移動(dòng)用戶(hù) 625519535；聯(lián)通用戶(hù) 725519535 81 ? 必須堅(jiān)持組織管理 董事會(huì) CEO CFO 預(yù)算會(huì)議 預(yù)算批準(zhǔn) 預(yù)算簽發(fā) 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算編制及批準(zhǔn) 預(yù)算執(zhí)行控制 堅(jiān)持游戲規(guī)則 全面預(yù)算管理的提升 歡迎發(fā)送短信參與互動(dòng)， /條 移動(dòng)用戶(hù) 625519535；聯(lián)通用戶(hù) 725519535 82 ? 必須堅(jiān)持流程管理 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 預(yù)算編制 公司預(yù)算編制會(huì)議 各 職能部門(mén) 各部門(mén) 預(yù)算草案 分項(xiàng)目匯總 預(yù)算平衡 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) CFO 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) CFO 各職能 部門(mén) 部門(mén)預(yù)算 調(diào)整 部門(mén)預(yù)算 修正稿 預(yù)算損益表 （初次預(yù)測(cè)） 總預(yù)算指標(biāo) 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) CFO 收入指標(biāo) 約束條件 成本約束 費(fèi)用約束 FA指標(biāo) 采購(gòu)指標(biāo) 分解子目標(biāo) 預(yù)算指標(biāo) 預(yù)算編制說(shuō)明 堅(jiān)持游戲規(guī)則 全面預(yù)算管理的提升 歡迎發(fā)送短信參與互動(dòng)， /條 移動(dòng)用戶(hù) 625519535；聯(lián)通用戶(hù) 725519535 83 全面預(yù)算管理的關(guān)鍵 歡迎發(fā)送短信參與互動(dòng)， /條 移動(dòng)用戶(hù) 625519535；聯(lián)通用戶(hù) 725519535 84 全面預(yù)算管理的關(guān)鍵 歡迎發(fā)送短信參與互動(dòng)， /條 移動(dòng)用戶(hù) 625519535；聯(lián)通用戶(hù) 725519535 85 全面預(yù)算管理的關(guān)鍵 歡迎各地學(xué)員提問(wèn)