和x創(chuàng)業(yè)--企業(yè)組織生命周期與組織變革-資料下載頁
2025-05-22 19:35本頁面
【導讀】多存在分權危機，組織的劇烈式變革與漸進式變革的對比。公司治理結構是指公司制企業(yè)中股東大會、董事會和高層經(jīng)理人員之間。三者之間的權力制衡關系，確保公司的有效運行。激勵功能指通過公司治理結構的作用，使代理人（主。通過公司治理結構來協(xié)調委托人和代理人及其他利益相關者。之間的利益關系，使不同利益主體都能盡最大努力為公司工作。要求達到價值最大化并保護權力。負責公司日常運作是。入中國后的文化沖突，對四類企業(yè)的決策體制和決策文化做了大量研究。
【正文】 研與互動機制 第三步驟 購并定性技術手 段 性質轉化與途徑定位 第二步驟 購并定員技術 手段 對象優(yōu)選與進入方式 第一步驟 購并定向技術手 段 戰(zhàn)略研究與購并定向 第十步驟 購并定力技術手 段 企業(yè)運營與管理升級 第九步驟 購并定心技術手 段 進駐公司與文化磨合 第八步驟 購并定案技術手 段 價格談判與完成交易 第六步驟 購并定路技術手 段 制定計劃與確定方案 第七步驟 購并定能技術手 段 資本運營與購并融資 收購兼并的服務流程 和君創(chuàng)業(yè) 22 機密 因此，現(xiàn)實生活中集團總部的職能是四大基本模型的混合體 驅動因素 內容 控股公司 戰(zhàn)略管理中心 運營中心 職能管理中心 業(yè)務運作 戰(zhàn)略發(fā)展 管理和控制 公司文化 經(jīng)營單位在行業(yè)、產(chǎn)品、客戶和分銷渠道的協(xié)同作用 經(jīng)營單位業(yè)務戰(zhàn)略的相似性 成長戰(zhàn)略的相似性（兼并與整合） 財務和經(jīng)營控制的有效性 公司或品牌形象整合 經(jīng)營單位的管理效率 經(jīng)營單位的管理風格 低 高 低 高 低 高 低 高 低 高 低 高 主動 被動 （示例） 和君創(chuàng)業(yè) 23 機密 產(chǎn)品層面 產(chǎn)業(yè)層面 企業(yè)層面 產(chǎn)品經(jīng)營 產(chǎn)品選擇 產(chǎn)業(yè)位勢 產(chǎn)業(yè)整合 企業(yè)系統(tǒng) 企業(yè)流程 企業(yè)所處狀態(tài)決定不同的變革方式 資本過剩類 投資企業(yè) 債務重組類 潛在價值企業(yè) 轉型戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略 特殊資源型 潛在的領袖企業(yè) 產(chǎn)業(yè)領袖型 強勢企業(yè) 和君創(chuàng)業(yè) 24 機密 轉型期集團化企業(yè)的診斷方法 產(chǎn)業(yè)重組與 戰(zhàn)略轉型 聚焦點 資本運營戰(zhàn)略 金融素質 金融概念 金融技術 產(chǎn)業(yè)提升戰(zhàn)略 企業(yè)使命定位 核心價值鏈定位 投資方向定位 營銷方式與經(jīng)營文化 管理再造戰(zhàn)略 員工管理與行為文化 信息系統(tǒng)與溝通文化 組織結構與控制文化 產(chǎn)權制度與決策文化 能力刺激點 資本引力點 資源支撐點點 產(chǎn)業(yè)承受點 資源整合戰(zhàn)略 產(chǎn)品為中心的物質資源 市場為中心的渠道資源 功能為中心的人力資源 和君創(chuàng)業(yè) 25 機密 集團化企業(yè)調整中的文化沖突 決策文化 能力來源 信息精度 決策方法 企業(yè)組織變革 企業(yè)文化變革 控制文化 賢人居上（仲裁法） 強人居中（控制者） 能人居側（被控者） 管理文化 選擇天才方式 強化競爭心態(tài) 管理情商提高 行為文化 職業(yè)道德 行為習性 學習能力 和君創(chuàng)業(yè) 26 機密 和君創(chuàng)業(yè)中西醫(yī)咨詢服務理念 中西醫(yī)適用對象 不同 中西醫(yī) 學理基礎 不同 中西醫(yī)人才結構 不同 中西醫(yī)調理方式 不同 中西醫(yī)診斷技術 不同 中西醫(yī)治療支點 不同 中西醫(yī) 藥物結構 不同 中西醫(yī)藥物來源 不同 西醫(yī)因病治人 中醫(yī)因人治病 西醫(yī)器官論 中醫(yī)系統(tǒng)論 西醫(yī)專業(yè)醫(yī)生 中醫(yī)全科醫(yī)生 西醫(yī)殺菌開刀 中醫(yī)自身調理 西醫(yī)專業(yè)設備診斷 中醫(yī)綜合經(jīng)驗診斷 西醫(yī)單點治療 中醫(yī)立體治療 西醫(yī)穩(wěn)定性用藥 中醫(yī)對癥變化下藥 西醫(yī)化學單體治病 中醫(yī)復合藥物治病
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