【正文】 來自創(chuàng)業(yè)者個(gè)人魅力和集權(quán)，職能部門形同虛設(shè)。 ?股票市場(chǎng)并未能作為企業(yè)幕集資金的主要途徑（因?yàn)橛?1%企業(yè)凈資產(chǎn)值稅） ?主要股東為商業(yè)機(jī)構(gòu)和銀行。 ?董事會(huì)主要為其他財(cái)閥集團(tuán)成員所組成，通常沒有外界董事。 ? 矩陣式結(jié)構(gòu)（ Matrix Structure）。 ? M型適合于多元化控股公司 . 和君創(chuàng)業(yè) 16 機(jī)密 矩陣式組織結(jié)構(gòu) ?矩陣式組織結(jié)構(gòu) 總裁 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)經(jīng)理 設(shè)計(jì)副總裁 市場(chǎng)副總裁 生產(chǎn)副總裁 采購經(jīng)理 財(cái)務(wù)副總 A產(chǎn)品經(jīng)理 B產(chǎn)品經(jīng)理 C產(chǎn)品經(jīng)理 和君創(chuàng)業(yè) 17 機(jī)密 現(xiàn)實(shí)生活中的混合結(jié)構(gòu) ? 在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)并不是以單純的職能式、事業(yè)部制、區(qū)域式或矩陣式的形式而存在的，而是在一個(gè)企業(yè)集團(tuán)組織中可能同時(shí)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和職能、或產(chǎn)品和區(qū)域。 和君創(chuàng)業(yè) 15 機(jī)密 M型結(jié)構(gòu)的典型模式 A產(chǎn)品公司 B產(chǎn)品公司 ? M型結(jié)構(gòu)：集權(quán)與分權(quán)管理相結(jié)合的產(chǎn)物。 ? H型結(jié)構(gòu)（ Holding Structure） 。敵意收購為監(jiān)察之最后途徑。 和君創(chuàng)業(yè) 7 機(jī)密 治理結(jié)構(gòu)職責(zé)的界定 董事會(huì)和管理層不同職責(zé)的界定是企業(yè)規(guī)范高效運(yùn)作的基本保證 ?要求達(dá)到價(jià)值最大化并保護(hù)權(quán)力 ?負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作是所在行業(yè)及職能部門的專家 股東 董事會(huì) 管理層 通過明確區(qū)分管理層及董事會(huì)的角色及責(zé)任使股東價(jià)值達(dá)到最大化 監(jiān)事會(huì) 代表股東的權(quán)力，監(jiān)督管理層并檢查錯(cuò)誤行 動(dòng)但避免直接干涉日常管理幫助制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略保證發(fā)展并評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)層 和君創(chuàng)業(yè) 8 機(jī)密 三種典型的治理結(jié)構(gòu)模式 法人治理結(jié)構(gòu) 2 法人治理結(jié)構(gòu) 3 法人治理結(jié)構(gòu) 1 執(zhí)委會(huì)制 二級(jí)公司總裁制 股東大會(huì) 董事會(huì) 執(zhí)委會(huì) 總裁 /副總裁 SBU 總裁 股東大會(huì) 董事會(huì) COO/總裁 SBU 總裁 股東大會(huì) 董事會(huì) 總裁 副總裁 CEO/COO制 二級(jí)公司總裁制 總裁制 二級(jí)公司總裁制 公司 二級(jí) 公司 CEO SBU 總裁 和君創(chuàng)業(yè) 9 機(jī)密 1994年 1995年，我們參與中國(guó)社科院社會(huì)發(fā)展中心調(diào)研國(guó)外公司進(jìn)入中國(guó)后的文化沖突，對(duì)四類企業(yè)的決策體制和決策文化做了大量研究。此時(shí)企業(yè)面臨的主要任務(wù)是設(shè)立真正起作用的職能部門并適度分權(quán) 適度分權(quán)； 職能部門規(guī)范化 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 組織處于創(chuàng)始階段。銀行除擁有市場(chǎng) 9%股票外，也通過投票（Vollmachtstimmrecht)控制另外 40%之股東 ?股東、銀行、員工都可通過監(jiān)察董事會(huì)使用權(quán)力。主要銀行對(duì)企業(yè)運(yùn)作通常十分了解，并可在需要時(shí)，作出干預(yù)。 職能制與母子公司制的變型，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部跨部門的協(xié)作。綜合兩種特征的一種典型的結(jié)構(gòu)，稱作混合式結(jié)構(gòu)。 ? 適合于規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)相關(guān)性不強(qiáng)、產(chǎn)品品種多的多元化控股公司。適用于產(chǎn)業(yè)比較單一的中型企業(yè)。表現(xiàn)優(yōu)秀之總裁更可能被其他公司高薪聘請(qǐng) （例： Luc Gerstner, Amex?Nabisco?IBM） ?董事如不為股民出力 ，可能受到法律訴訟，在非緊急時(shí)候，董事會(huì)作用不大。通過公司治理結(jié)構(gòu)來協(xié)調(diào)委托人和代理人及其他利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，使不同利益主體都能盡最大努力為公司工作。由于規(guī)模小、復(fù)雜程度低，創(chuàng)業(yè)者（往往也是實(shí)際管理者）感覺不到管理的壓力，但隨著組織的成長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)者感到困難重重 從個(gè)人化到職能化 第一次變革 對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示 解決思路 面臨危機(jī) 背 景 特 征 項(xiàng)目 變革 和君創(chuàng)業(yè) 4 機(jī)密 組織變革的階段及特征（續(xù)） 這是企業(yè)組織不斷創(chuàng)新的階段。顧客及供應(yīng)商亦可作為外界董事。 ?管理人員都為財(cái)閥集團(tuán)所委托，并會(huì)被調(diào)任于集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)，以提高信