和x創(chuàng)業(yè)--企業(yè)組織生命周期與組織變革-全文預(yù)覽
【正文】 戰(zhàn)略 特殊資源型 潛在的領(lǐng)袖企業(yè) 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖型 強(qiáng)勢企業(yè) 和君創(chuàng)業(yè) 24 機(jī)密 轉(zhuǎn)型期集團(tuán)化企業(yè)的診斷方法 產(chǎn)業(yè)重組與 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 聚焦點(diǎn) 資本運(yùn)營戰(zhàn)略 金融素質(zhì) 金融概念 金融技術(shù) 產(chǎn)業(yè)提升戰(zhàn)略 企業(yè)使命定位 核心價(jià)值鏈定位 投資方向定位 營銷方式與經(jīng)營文化 管理再造戰(zhàn)略 員工管理與行為文化 信息系統(tǒng)與溝通文化 組織結(jié)構(gòu)與控制文化 產(chǎn)權(quán)制度與決策文化 能力刺激點(diǎn) 資本引力點(diǎn) 資源支撐點(diǎn)點(diǎn) 產(chǎn)業(yè)承受點(diǎn) 資源整合戰(zhàn)略 產(chǎn)品為中心的物質(zhì)資源 市場為中心的渠道資源 功能為中心的人力資源 和君創(chuàng)業(yè) 25 機(jī)密 集團(tuán)化企業(yè)調(diào)整中的文化沖突 決策文化 能力來源 信息精度 決策方法 企業(yè)組織變革 企業(yè)文化變革 控制文化 賢人居上（仲裁法） 強(qiáng)人居中（控制者） 能人居側(cè)（被控者） 管理文化 選擇天才方式 強(qiáng)化競爭心態(tài) 管理情商提高 行為文化 職業(yè)道德 行為習(xí)性 學(xué)習(xí)能力 和君創(chuàng)業(yè) 26 機(jī)密 和君創(chuàng)業(yè)中西醫(yī)咨詢服務(wù)理念 中西醫(yī)適用對象 不同 中西醫(yī) 學(xué)理基礎(chǔ) 不同 中西醫(yī)人才結(jié)構(gòu) 不同 中西醫(yī)調(diào)理方式 不同 中西醫(yī)診斷技術(shù) 不同 中西醫(yī)治療支點(diǎn) 不同 中西醫(yī) 藥物結(jié)構(gòu) 不同 中西醫(yī)藥物來源 不同 西醫(yī)因病治人 中醫(yī)因人治病 西醫(yī)器官論 中醫(yī)系統(tǒng)論 西醫(yī)專業(yè)醫(yī)生 中醫(yī)全科醫(yī)生 西醫(yī)殺菌開刀 中醫(yī)自身調(diào)理 西醫(yī)專業(yè)設(shè)備診斷 中醫(yī)綜合經(jīng)驗(yàn)診斷 西醫(yī)單點(diǎn)治療 中醫(yī)立體治療 西醫(yī)穩(wěn)定性用藥 中醫(yī)對癥變化下藥 西醫(yī)化學(xué)單體治病 中醫(yī)復(fù)合藥物治病 。 ?案例： Sun Petroleum Products公司的組織 總裁 燃料副總裁 潤滑油 /石蠟副總裁 設(shè)備副總裁 化學(xué)制品副總裁 首席法律顧問 人力資源經(jīng)理 財(cái)務(wù)副總裁 技術(shù)副總裁 資源和戰(zhàn)略副總裁 公共事業(yè)經(jīng)理 原材料經(jīng)理 計(jì)劃與環(huán)境 和君創(chuàng)業(yè) 18 機(jī)密 現(xiàn)實(shí)生活中的混合結(jié)構(gòu) ? 區(qū)域式結(jié)構(gòu) 各區(qū)域銷售 服務(wù)和市場部門 A產(chǎn)品部 美國分部 太平洋分部 歐洲分部 ?區(qū)域式結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢與事業(yè)部制式結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢相同。子公司是在一個(gè)統(tǒng)一經(jīng)營戰(zhàn)略下承擔(dān)某種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營單位。 和君創(chuàng)業(yè) 15 機(jī)密 M型結(jié)構(gòu)的典型模式 A產(chǎn)品公司 B產(chǎn)品公司 ? M型結(jié)構(gòu)：集權(quán)與分權(quán)管理相結(jié)合的產(chǎn)物。 決策層 職能層 執(zhí)行層 和君創(chuàng)業(yè) 14 機(jī)密 H型結(jié)構(gòu)的典型模式 A產(chǎn)業(yè)公司 B產(chǎn)業(yè)公司 ? 子公司權(quán)利較大，具有較大的經(jīng)營自主權(quán)，在財(cái)務(wù)上具有獨(dú)立性。 和君創(chuàng)業(yè) 13 機(jī)密 U型結(jié)構(gòu)的典型模式 ? U型結(jié)構(gòu)為三個(gè)層次 決策層、職能參謀層和執(zhí)行層（子公司或分公司） ? 執(zhí)行層權(quán)利較小，在經(jīng)營上沒有自主權(quán)，在財(cái)務(wù)上沒有獨(dú)立性。 U型結(jié)構(gòu)和 H型結(jié)構(gòu)發(fā)展和演變的產(chǎn)物。 ? H型結(jié)構(gòu)（ Holding Structure） 。 ?董事會(huì)決策、經(jīng)理會(huì)執(zhí)行、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的模式形同虛設(shè)，要么外部干預(yù)導(dǎo)致內(nèi)部執(zhí)行不利，要么決策執(zhí)行合一導(dǎo)致管理無人約束。 ?管理人員都為財(cái)閥集團(tuán)所委托，并會(huì)被調(diào)任于集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)，以提高信任及信息聯(lián)系。 ?表現(xiàn)良好的總裁可被提升為監(jiān)察董事會(huì)之主席。敵意收購為監(jiān)察之最后途徑。 ?國有企業(yè)受政府行政壓力與職工福利壓力雙重?cái)D壓，經(jīng)營者難以操作。顧客及供應(yīng)商亦可作為外界董事
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