和君創(chuàng)業(yè)--朗新科技管理咨詢項(xiàng)目建議書-全文預(yù)覽
【正文】 力。J ? 按照和君創(chuàng)業(yè)工作分析模型，綜合運(yùn)用問卷法、座談法和工作日志法等方法對各技術(shù)崗位職務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)分析。 ? 搜集行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的相關(guān)資料，運(yùn)用多緯度對比方法判斷朗新科技在人力資源管理中的優(yōu)、劣勢。J 項(xiàng)目設(shè)計思路 :總體思路 （續(xù) 3） ? 按照上述分析模式，我們對朗新科技的咨詢將從企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查入手，分問題診斷、崗位職務(wù)描述、績效考核和薪酬體系設(shè)計等四個子項(xiàng)目展開。 ? 根據(jù)上述思路，我們解決企業(yè)問題的一般方法是： 著眼于企業(yè)的總體戰(zhàn)略層面，從理念的整合入手，對企業(yè)的問題進(jìn)行全方位的分析和判斷，進(jìn)而提出系統(tǒng)的解決方案建議。J 項(xiàng)目設(shè)計思路 :總思路 ? 我們傾向于將企業(yè)問題分為二個層面： ? 我們認(rèn)為：盡管中國大多數(shù)企業(yè)的問題首先表現(xiàn)為管理技術(shù)、也即各項(xiàng)管理職能的問題，但本原多在企業(yè)的戰(zhàn)略層面。J 項(xiàng)目目標(biāo) 第 12 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。J ? 朗新科技以往的激勵機(jī)制是以單純項(xiàng)目考核獎懲為主，這種機(jī)制隨著企業(yè)規(guī)模的膨脹不僅會加大企業(yè)的管理成本，而且還會促使科技人員形成短期行為，因此尋找一種能夠產(chǎn)生長期有效激勵，同時降低管理成本的科學(xué)、規(guī)范的激勵制度是 朗新科技決策層一直在冷靜思考的問題。J ? 隨著高科技企業(yè)的快速擴(kuò)張，科技人員比例逐步增加，能夠有效管理的技術(shù)人員數(shù)目決定了企業(yè)發(fā)展的邊界，高成長科技企業(yè)技術(shù)人員的管理失誤往往變成企業(yè)發(fā)展的 “ 滑鐵盧 ” 。J 項(xiàng)目背景 第 8 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。 公司簡介 第 6 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán) ? 和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)由王明夫、李肅、彭劍鋒和包政等一流金融證券和管理專家領(lǐng)銜創(chuàng)建，下轄和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司、和君創(chuàng)業(yè)投資咨詢公司、和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司和和君創(chuàng)業(yè)投資公司，是我國規(guī)模最大、最有影響力的本土化綜合性管理咨詢公司之一。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)投資咨詢公司的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán) Hamp。J 朗新科技管理咨詢 項(xiàng)目建議書 此報告僅供客戶內(nèi)部使用。J 公司簡介 第 4 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。 ? 和君創(chuàng)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有員工 150余人 ， 業(yè)務(wù)人員 95%碩士以上學(xué)歷 ， 其中博士和有歐美留學(xué)背景的占 40%以上 ， 另外有多名北大 、 清華 、 人大經(jīng)濟(jì)金融與管理學(xué)教授擔(dān)任公司長期顧問 。 公司簡介 第 7 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。 項(xiàng)目背景 第 9 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。 項(xiàng)目背景 第 10 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。 項(xiàng)目背景 第 11 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。J 項(xiàng)目設(shè)計思路 第 14 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。J 項(xiàng)目設(shè)計思路 :總體思路 （續(xù) 1） ? 和君創(chuàng)業(yè)投資咨詢的一貫咨詢宗旨是： 為企業(yè)提供基于戰(zhàn)略的一體化解決方案。 項(xiàng)目設(shè)計思路
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