和君創(chuàng)業(yè)--朗新科技管理咨詢項目建議書(編輯修改稿)
2025-07-06 19:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的過程對于加速發(fā)展的朗新科技來說不僅是必需的，而且是別無選擇的。 項目設(shè)計思路 第 17 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。J 項目設(shè)計思路 :總體思路 （續(xù) 3） ? 按照上述分析模式，我們對朗新科技的咨詢將從企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查入手，分問題診斷、崗位職務(wù)描述、績效考核和薪酬體系設(shè)計等四個子項目展開。 企業(yè)問題層面 咨詢子項目設(shè)立 現(xiàn)狀調(diào)查（戰(zhàn)略和人力資源） 戰(zhàn)略及人力資源管理診斷 工作分析 崗位職務(wù)描述 價值評價方法 價值分配方法 績效考核方案設(shè)計 薪酬體系方案設(shè)計 項目設(shè)計思路 第 18 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。J 企業(yè)診斷子項目：方法和工具 ? 對重要員工進行深度訪談，形成對朗新科技戰(zhàn)略及人力資源管理的直觀印象，尋找企業(yè)矛盾焦點。 ? 使用和君創(chuàng)業(yè)專用企業(yè)診斷問卷、員工滿意度問卷對朗新科技技術(shù)人員進行全員調(diào)查，運用和君創(chuàng)業(yè)專用分析軟件對問卷結(jié)果進行系統(tǒng)分析。 ? 搜集行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的相關(guān)資料，運用多緯度對比方法判斷朗新科技在人力資源管理中的優(yōu)、劣勢。 項目設(shè)計思路－企業(yè)診斷 第 19 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。J 企業(yè)診斷子項目：成果 ? 企業(yè)診斷項目的成果形態(tài)是一份不少于 20xx0字的診斷報告，對企業(yè)問題作清晰描述，包括：發(fā)展戰(zhàn)略與激勵系統(tǒng)關(guān)系現(xiàn)狀、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)激勵系統(tǒng)關(guān)系、考核與薪酬體系焦點問題、各崗位職責(zé)界定及相互關(guān)系現(xiàn)狀，并對以上問題成因作合理分析。 項目設(shè)計思路－企業(yè)診斷 第 20 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。J ? 按照和君創(chuàng)業(yè)工作分析模型，綜合運用問卷法、座談法和工作日志法等方法對各技術(shù)崗位職務(wù)進行系統(tǒng)分析。 ? 按照標(biāo)桿企業(yè)職務(wù)說明書格式為朗新科技技術(shù)崗位制定職務(wù)說明書。 ? 輔導(dǎo)朗新科技人力部門員工掌握職務(wù)說明書編寫方法。 崗位職務(wù)描述子項目：方法、工具及成果 項目設(shè)計思路－職務(wù)描述 第 21 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。J 績效考核子項目：方法、工具和成果 ? 考慮企業(yè)績效考核的歷史特點，綜合運用和君創(chuàng)業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的 KPI指標(biāo)體系模型和 以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)模型制定對技術(shù)團隊和技術(shù)員工的考核辦法， ? 考核辦法要重點突出企業(yè)的戰(zhàn)略牽引和價值評價作用，努力培育以組織業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化， 激勵員工開發(fā)自我，挑戰(zhàn)自我，挖掘潛力。 ? 最終成果是公司正式通過的朗新科技技術(shù)人員績效考核辦法和實施細則和設(shè)計思路報告。 項目設(shè)計思路－績效考核 第 22 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。J 薪酬體系子項目：方法、工具和成果 ? 分析朗新科技技術(shù)人員的薪酬習(xí)性，在充分考慮員工流動性、地域特征、內(nèi)外部公平的前提下，設(shè)計以職能為主的工資體系和以考核結(jié)果為主要分配依據(jù)的獎金發(fā)放體系；在獎金發(fā)放的形式上采用體現(xiàn)長期激勵的和君創(chuàng)業(yè)獎金池模型，確定現(xiàn)金和留存獎金的比例結(jié)構(gòu)，使薪酬發(fā)放的形式成為調(diào)整長短期
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