【正文】 ULTING GROUP 第 2 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。 ? 對這些高知識人才管理的核心是激勵約束機制的建立。 項目設計思路 第 16 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。 ? 最終成果是公司正式通過的朗新科技技術人員績效考核辦法和實施細則和設計思路報告。 同時 ， 注意項目研究節(jié)奏與企業(yè)相關工作節(jié)奏的有機配合 。 ? 四個項目都以最終報告獲得朗新科技認可。 其它事項 第 38 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。J 項目主要成員介紹 彭劍鋒 先生 （ 項目總指導 ） 和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團總裁 ，中國人民大學勞動人事學院副院長 、 教授 。J 項目研究方法及特點 （續(xù) 1） ? 根據(jù)本項目的特點以及和君創(chuàng)業(yè)咨詢專家的工作方法，本項目研究的方式和特點是： ? 注重實地調研。 ? 按照標桿企業(yè)職務說明書格式為朗新科技技術崗位制定職務說明書。 ? 因此，我們一向注重從企業(yè)戰(zhàn)略層面著眼研究企業(yè)的管理問題。J ? 朗新信息系統(tǒng)有限公司（以下簡稱朗新科技），依靠創(chuàng)業(yè)的激情和技術創(chuàng)新， 短短五年時間便發(fā)展成一家專業(yè)從事信息技術領域高技術研發(fā)、行業(yè)應用系統(tǒng)開發(fā)、實施和服務的大型股份制企業(yè)，成為大中華區(qū)最有實力的行業(yè)應用及互聯(lián)網(wǎng)解決方案和服務商之一。第 1 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。 ? 無疑， 朗新科技的過去是成功的，但志存高遠的朗新科技創(chuàng)業(yè)者們追求的不是短期的成功，而是持續(xù)的成功，他們以創(chuàng)建國際一流高科技企業(yè)為目標，幾年來，公司通過持續(xù)的變革，努力消除不規(guī)范的小企業(yè)行為，正在快速向正規(guī)化、國際化的大型企業(yè)轉變。 管理技術（職能）層面 戰(zhàn)略層面 項目設計思路 第 15 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。 ? 輔導朗新科技人力部門員工掌握職務說明書編寫方法。 以訪談、問卷、文獻研究等形式進行調查，掌握一手資料，找到和培養(yǎng)真實、貼切的感覺。 張鳴先 先生 （ 項目經(jīng)理 ） 和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團深圳管理總部總經(jīng)理助理 ， 高級咨詢師 ， 北京大學工商管理碩士 任志強 先生 和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團深圳管理總部咨詢師 ，北京大學工商管理碩士 第 33 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。J 。J 項目的時間安排、驗收 ? 初步建議四個項目的工作時間為 3個月，其中診斷 20個工作日，其它三個項目同步進行 2個月另 10個工作日。 在項目過程中我們將自始至終地和朗新科技有關人員共同研究 、 相互切磋和學習 ， 在研究過程中不斷溝通和討論以求達成共識 。J 績效考核子項目：方法、工具和成果 ? 考慮企業(yè)績效考核的歷史特點，綜合運用和君創(chuàng)業(yè)以戰(zhàn)略為導向的 KPI指標體系模型和 以任職資格標準為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)模型制定對技術團隊和技術員工的考核辦法， ? 考核辦法要重點突出企業(yè)的戰(zhàn)略牽引和價值評價作用，努力培育以組織業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化， 激勵員工開發(fā)自我，挑戰(zhàn)自我，挖掘潛力。 ? 根據(jù)上述思路，我們解決企業(yè)問題的一般方法是： 著眼于企業(yè)的總