【正文】 “ 2” 個目標(biāo) 觀念轉(zhuǎn)變目標(biāo)： 為管理變革成功提供觀念基礎(chǔ) 變革技術(shù)目標(biāo)： 為企業(yè)管理變革建立再生機(jī)制，培養(yǎng)變革技術(shù)應(yīng)用人員 制定 “ 3” 套方案 60 風(fēng)險描述 原因分析 對 策 管理系統(tǒng)的內(nèi)容不能與公司的現(xiàn)狀完全融合 管理顧問沒有深入了解公司的實際情況，照搬現(xiàn)成的管理模式 管理顧問利用調(diào)研、業(yè)務(wù)跟蹤、現(xiàn)場實習(xí)等方法，深入了解公司運(yùn)作；雙方成立聯(lián)合工作小組就系統(tǒng)的內(nèi)容共同決策；分階段對項目進(jìn)展進(jìn)行評估。 ?每年確定一個傳播的文化大主題， 每季確定一個小主題 ， 小步 ， 踏實的傳播 ， 落實和強(qiáng)化 。 五七二零面臨的問題 182。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 項目操作方式 182。 項目背景及五七二零的需求 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。1 以 建立知識型企業(yè)為目的的企業(yè)文化建設(shè)及人力資源體系變革方案 咨詢項目 建議書 2 前言 ?本咨詢項目建議書是在華彩管理咨詢公司在前期對解放軍五七二零工廠的研究，以及在 4月中旬與工廠高層進(jìn)行進(jìn)一步溝通后形成的 ?以雙方的前期了解和深入溝通為基礎(chǔ)，本項目書著重對五七二零工廠企業(yè)文化建設(shè)的方案和問題的解決方法提出了初步的解決思路 ?本建議書詳細(xì)介紹了五七二零企業(yè)文化規(guī)劃及人力資源體系變革的詳細(xì)內(nèi)容、項目步驟、達(dá)成目標(biāo)和階段性成果等內(nèi)容，為整體項目的順利操作進(jìn)行提供相應(yīng)的培訓(xùn) ?本咨詢建議書的目的是進(jìn)一步明確雙方合作的主要目的、項目內(nèi)容、操作方案，并就項目整體的策劃、顧問人選及費用等問題與五七二零工廠進(jìn)行溝通 ?項目的詳細(xì)操作方案將有待與五七二零工廠的公司領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商確定 3 目錄 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 五七二零工廠－－實力雄厚的國有大型軍隊企業(yè) .（ ......） 6 五七二零在其發(fā)展過程中，主要經(jīng)歷了如下幾個階段 時間 企業(yè)初始階段 快速發(fā)展階段 發(fā)展緩慢階段 陷入低谷階段 企業(yè)再次發(fā)展階段 ?1976年工廠開始投產(chǎn)； ?1979年開始正式承擔(dān)飛機(jī)修理 ?公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展 ?在 1983年達(dá)到第一個高峰 ?由于受到解放軍裁軍的環(huán)境大環(huán)境影響，公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)回落 ?公司開始發(fā)展民品業(yè)務(wù)，但成效不大 ?受到伊拉克戰(zhàn)爭對于空軍裝備的影響，公司業(yè)務(wù)處于持續(xù)低潮階段； ?民品業(yè)務(wù)受到 ?以空軍裝備換代為契機(jī)，軍品業(yè)務(wù)得到提升，已成為空軍目前唯一能夠維修第三代戰(zhàn)斗機(jī)的工廠 ?企業(yè)民品得到快速發(fā)展，并成立雙翼工業(yè)園區(qū)； 1976－ 1979 1979－ 1983 1983－ 1992 1992－ 1995 1995－ 2023 ?面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)， 5720該如何去做？ 7 五七二零工廠的需求 建立管理型企業(yè)文化 企業(yè)如何建立遠(yuǎn)景和核心價值觀，促進(jìn)公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)？ 公司如何長時間的保持在行業(yè)內(nèi)的持續(xù)競爭力和優(yōu)勢？ 企業(yè)如何進(jìn)行管理整合，將管理與文化結(jié)合？ 解決問題的核心 8 目錄 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 五七二零面臨的問題 182。 項目背景及五七二零的需求 182。在學(xué)習(xí)中、培訓(xùn)中，選拔錄用干部，灌輸五七二零工廠新的核心價值觀，尋求認(rèn)同和共識 ?倡導(dǎo)培訓(xùn)，在管理過程中的落實和強(qiáng)化，建立學(xué)習(xí)型組織 ?通過組織中的傳播行為（如內(nèi)部刊物、傳媒的相關(guān)傳播、部門績效會、錯誤心態(tài)及灰色企業(yè)文化的公開辯論等），把樹立風(fēng)氣與日常工作結(jié)合起來，不做流于形式的文化建設(shè) ?通過企業(yè)文化建設(shè)，引發(fā)個人對集體的認(rèn)同感和 歸屬感 ?應(yīng)用強(qiáng)行積累 ， 定向積淀的傳播戰(zhàn)略 ， 分階段 ， 分主題 ， 逐步的傳播 ， 強(qiáng)化 ， 積累各種提法 ， 并使之逐步落實成為普通員工的做法 。 華彩高級顧問 技術(shù)副組長 制定項目總體方案和工作計劃，組織項目實施、推進(jìn)，對小組成員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，與項目小組進(jìn)行技術(shù)溝通，對項目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 項目費用規(guī)劃 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 69 白萬綱 （ 執(zhí)行董事 ， 總經(jīng)理 ） ? 組織智商建設(shè)專家 、 總裁修煉專家 ， 上海華彩管理咨詢有限公司總裁 ， 廣州聯(lián)合安達(dá)資訊公司董事 ， 中國管理傳播網(wǎng) 、 華夏管理網(wǎng)特約專家 ， 上海鴻儀投資集團(tuán) 、 浙江海通集團(tuán) 、 中天藥業(yè)股份常年戰(zhàn)略顧問 ， 復(fù)旦大學(xué)總裁研修班特約培訓(xùn)講師 ， 澳門衛(wèi)視蓮花商學(xué)院特約培訓(xùn)講師 ， 擁有管理專著 《 咨詢的力量 》 、 《 組織智商 》 、 《 母子公司治理 》 、 系列管理音像教材 《 總裁修煉 》 。 項目團(tuán)隊規(guī)劃 182。 華彩咨詢簡介 182。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 12:25:38 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 項目操作方式 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 項目時間規(guī)劃 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 在咨詢實施過程中不僅幫助客戶建立先進(jìn)的管理體系，優(yōu)秀的信息系統(tǒng)，而且將我們顧問的知識、經(jīng)驗、思考方法轉(zhuǎn)移給客戶的員工，從而使企業(yè)擁有一批中堅力量 。 華彩咨詢簡介 182。利用結(jié)構(gòu)性問卷梳理公司企業(yè)文化，多個重要方面歸納組織行為，并使之顯形化，向決策層提交初步結(jié)果。 在項目的后期， 5720廠項目組成員將扮演重要角色。 企業(yè)文化的表象化、僵化。 項目背景及五七二零的需求 182。 5720廠的企業(yè)文化建設(shè)之道 思想政治工作的內(nèi)容要貼近職工，方法要吸引職工，基點要依靠職工；只有這樣，才能保障企業(yè)各項事業(yè)健康發(fā)展 ”。 華彩咨詢部分合作伙伴 4 目錄 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 項目團(tuán)隊規(guī)劃 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 華彩咨詢簡介 182。 項目時間規(guī)劃 182。 項目操作方式 182。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 項目未達(dá)到預(yù)期的效果 受功利主義影響，希望管理系統(tǒng)導(dǎo)入的效果立竿見影。 項目費用規(guī)劃 182。 非駐點天數(shù) =項目服務(wù)總天數(shù) 駐點天數(shù) 休息日（每周一天） 項目所需費用是根據(jù)投入的顧問數(shù)量、顧問收費標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)時間等三方面因素共同確定 .（ ......） 68 目錄 182。 ◎中國第一例專項集團(tuán)分子公司遠(yuǎn)程控制模式設(shè)計 ——亞洲最大的石油鉆頭生產(chǎn)企業(yè)江鉆集團(tuán)的分子公司遠(yuǎn)程控制模式設(shè)計。華彩所承擔(dān)的顧問項目均以解決客戶的實際問題為特征和目的 ?華彩咨詢主張用咨詢的手法進(jìn)行企業(yè)管理 – 華彩咨詢提供的專業(yè)服務(wù)不僅是為客戶提供有效合適的解決方案，更是在服務(wù)過程中將咨詢公司這套思考問題、分析問題、解決問題以及實施變革的這種能力傳授給我們的客戶。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 12:25:38 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1比不了得就不比，得不到的就不要。 項目背景及五七二零的需求 182。 項目指導(dǎo) 70 目錄 182。 五七二零面臨的問題 182。 華彩咨詢簡介 182。 咨詢項目導(dǎo)入風(fēng)險與對策 61 項目貢獻(xiàn)和知識結(jié)構(gòu) 咨詢項目成員 客戶項目成員 設(shè)計過程 實施過程 推廣過程 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 知 識 轉(zhuǎn) 移 能 力 培 養(yǎng) 在項目初期，以咨詢顧問為主。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 項目費用規(guī)劃 182。 項目團(tuán)隊規(guī)劃 182。這本無可非議，但它是否能真實地反映本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴；能否真正地起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企業(yè)的特色，恐怕連企業(yè)的決策者本身都說不清楚。 項目時間規(guī)劃 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 .（ ...... ） 5 中國人民解放軍第 5720工廠，位于安徽省蕪湖市區(qū)，隸屬于空軍裝備部的國有大型一類企業(yè)，主要承修空軍武器裝備。 項目操作方式 182。 項目團(tuán)隊規(guī)劃 182。為了增強(qiáng)競爭力和籌措資金，五七二零廠還大力發(fā)展民用產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)務(wù)。 華彩咨詢簡介 182。有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。同時注重對 5720廠人員進(jìn)行培訓(xùn)和知識的傳授 在實施階段，咨詢顧問重點培養(yǎng) 5720廠項目組成員，進(jìn)行實際演練。 華彩咨詢部分合作伙伴 34 階段一：項目規(guī)劃 步驟一 項目啟動及規(guī)劃 35 步驟一：項目啟動及規(guī)劃 華彩咨詢項目小組與客戶就項目目標(biāo)、主要內(nèi)容、操作步驟達(dá)成共識，建立科學(xué)有效的項目管理模式 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?華彩將與五七二零高管層協(xié)商 ： – 項目整體的目標(biāo)、內(nèi)容、時間進(jìn)度 – 達(dá)成目標(biāo)的形式、內(nèi)容和后勤 – 項目期望和成功因素等 ?協(xié)助公司建立決策委員會和職能小組 – 決委會包括公司高層和專職代表，如人力資源部、主業(yè)務(wù)部等相關(guān)人員 – 決委會和職能小組成員將參與整個項目的運(yùn)作 ?決委會與職能小組是第一批接受技術(shù)轉(zhuǎn)移的人員，將與華彩顧問緊密合作，參與方案設(shè)計、接收報告、提供意見 ?對項目整體規(guī)劃，確定項目操作目標(biāo)、工作內(nèi)容及實施步驟等 ?成立項目小組，明確項目小組的成員及主要職能 ?明確華彩與漣源雙方在本項目中的角色、分工和溝通方法等 ?項目啟動會議 ?項目概念培訓(xùn) ?會議研討 工作成果 ?《五七二零咨詢項目操作手冊》 36 階段二：公司現(xiàn)狀診斷、分析 步驟一 企業(yè)現(xiàn)有文化診斷 步驟二 企業(yè)現(xiàn)有文化剖析 步驟三 企業(yè)現(xiàn)有人力資源體系診斷分析 .（ ......） 37 步驟一：現(xiàn)行企業(yè)文化診斷 充分了解五七二零工廠現(xiàn)有企業(yè)文化，為項目推進(jìn)打下基礎(chǔ) 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?對于此次五七二零工廠的企業(yè)文化咨詢項目，應(yīng)以五七二零工廠的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，即“戰(zhàn)略協(xié)同”。 項目費用規(guī)劃 182。 在項目的后期，客戶項目組成員將扮演重要角色。 五七二零面臨的問題 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 20