和君創(chuàng)業(yè)--朗新科技管理咨詢項目建議書-wenkub
2023-05-29 19:34:57 本頁面
【正文】 管理咨詢與投資銀行服務(wù) ， 積累了豐富的投資銀行與管理咨詢經(jīng)驗 。 公司簡介 第 5 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。J VANGUARD CONSULTING GROUP 第 2 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。第 1 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。J 目 錄 ? 公司簡介 ? 項目背景 ? 項目目標(biāo) ? 項目設(shè)計思路 ? 項目研究方法及特點(diǎn) ? 項目進(jìn)程流程圖 ? 項目組成員介紹 ? 項目的時間安排、驗收及預(yù)算 ? 其它事項 項目背景 第 3 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。J 機(jī)構(gòu)和人員狀況 ? 和君創(chuàng)業(yè)集團(tuán)總部位于北京 ， 同時下轄三個管理總部 ，北京管理總部 、 上海管理總部 、 深圳管理總部 ， 各管理總部人員由集團(tuán)總部統(tǒng)一調(diào)配 ， 但獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任 。 如中遠(yuǎn) 、 德隆 、 華為 、 TCL、 粵美的 、 樂百氏 、 新東方學(xué)校 、 沱牌曲酒 、烽火通信 、 福田汽車 、 蘭花科創(chuàng) 、 太極實業(yè) 、 豐樂種業(yè) 、 靈頓科技 、 邁普通訊和公用科技等一大批實力雄厚的企業(yè)集團(tuán)和上市公司 ， 皆已成為和君創(chuàng)業(yè)的長期客戶 。 ? 無疑， 朗新科技的過去是成功的，但志存高遠(yuǎn)的朗新科技創(chuàng)業(yè)者們追求的不是短期的成功，而是持續(xù)的成功，他們以創(chuàng)建國際一流高科技企業(yè)為目標(biāo)，幾年來，公司通過持續(xù)的變革，努力消除不規(guī)范的小企業(yè)行為，正在快速向正規(guī)化、國際化的大型企業(yè)轉(zhuǎn)變。一流高科技公司不僅要有一流的科技人員，還要有一流的對高科技人才的激勵約束機(jī)制，在 “ 人才為王 ” 的高科技企業(yè)里，激勵機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的真正動力系統(tǒng)。 ? 對共同問題的思考是和君投資咨詢與朗新科技能夠走到一起的基礎(chǔ)。 項目目標(biāo) 第 13 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。 管理技術(shù)（職能）層面 戰(zhàn)略層面 項目設(shè)計思路 第 15 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。J 項目設(shè)計思路 :總體思路 （續(xù) 2） ? 對于朗新科技這樣具有強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)核心，較完善管理制度和充足后備人才的企業(yè)，要使其管理和效率得到全面、實質(zhì)性的提升，必須從戰(zhàn)略層面的思考開始 , 實施從總體戰(zhàn)略到績效管理的全方位整合和創(chuàng)新，這個系統(tǒng)思考的過程對于加速發(fā)展的朗新科技來說不僅是必需的，而且是別無選擇的。J 企業(yè)診斷子項目：方法和工具 ? 對重要員工進(jìn)行深度訪談，形成對朗新科技戰(zhàn)略及人力資源管理的直觀印象，尋找企業(yè)矛盾焦點(diǎn)。J 企業(yè)診斷子項目：成果 ? 企業(yè)診斷項目的成果形態(tài)是一份不少于 20xx0字的診斷報告，對企業(yè)問題作清晰描述，包括：發(fā)展戰(zhàn)略與激勵系統(tǒng)關(guān)系現(xiàn)狀、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)激勵系統(tǒng)關(guān)系、考核與薪酬體系焦點(diǎn)問題、各崗位職責(zé)界定及相互關(guān)系現(xiàn)狀，并對以上問題成因作合理分析。 ? 輔導(dǎo)朗新科技人力部門員工掌握職務(wù)說明書編寫方法。 項目設(shè)計思路－績效考核 第 22 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。 ? 最終成果為企業(yè)正式通過的朗新科技薪酬管理辦法及實施細(xì)則和薪
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1