【正文】 博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名 ?咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司 20xx年至 20xx年期間的咨詢 ?項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。 ?為確保您放心購(gòu)買，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。 Development Co.,Ltd. 3 目 錄 1. 和君創(chuàng)業(yè)公司 簡(jiǎn)介 2. 項(xiàng)目 總體目標(biāo)與總體設(shè)計(jì)思路 3. 項(xiàng)目 主體模塊設(shè)計(jì)與預(yù)期成果承諾 4. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法和項(xiàng)目小組 5. 咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)介 6. 項(xiàng)目時(shí)間安排、驗(yàn)收、預(yù)算及付款方式，其他事項(xiàng) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 核心價(jià)值觀： 客戶成功是我們最大的成功。 Development Co.,Ltd. 5 已經(jīng)完成咨詢的項(xiàng)目概要 * 行業(yè) 房地產(chǎn)、建筑 化工、醫(yī)藥、食品、飼料等 航空、航天、物流 電子、機(jī)械制造 IT行業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)商、公共事業(yè) 咨詢項(xiàng)目的情況簡(jiǎn)介 人力資源政策與機(jī)制設(shè)計(jì)， 職位描述與職位評(píng)估 ， 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，職業(yè)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)， 工資制度設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)，培訓(xùn)招聘體系設(shè)計(jì) 人力資源政策與機(jī)制設(shè)計(jì)， 職位描述與職位評(píng)估 ， 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，職業(yè)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)， 工資制度設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)，培訓(xùn)招聘體系設(shè)計(jì) 人力資源政策與機(jī)制設(shè)計(jì)， 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，職業(yè)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)， 人才素質(zhì)模型，培訓(xùn)招聘體系設(shè)計(jì) 人力資源政策與機(jī)制設(shè)計(jì)， 職位描述與職位評(píng)估 ， 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，職業(yè)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)， 工資制度設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)，人才素質(zhì)模型，培訓(xùn)招聘體系設(shè)計(jì) 人力資源政策與機(jī)制設(shè)計(jì)， 職位描述與職位評(píng)估 ， 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，職業(yè)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)， 工資制度設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)，股票期權(quán)設(shè)計(jì)，人才素質(zhì)模型，培訓(xùn)招聘體系設(shè)計(jì) 注釋 : 鑒于保密的原因，更多的客戶資料由于未得到客戶同意，不能提供 我們?cè)谌肆Y源管理體系設(shè)計(jì)方面已完成的項(xiàng)目 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 Development Co.,Ltd. 7 高標(biāo)準(zhǔn) ? 以國(guó)際化管理水平為標(biāo)準(zhǔn) ? 充分運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)的管理模式、經(jīng)驗(yàn)和方法 ? 為企業(yè)提供國(guó)際級(jí)的管理系統(tǒng) ? 基于對(duì)中國(guó)企業(yè)的深刻理解和中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與探索 ? 運(yùn)用自創(chuàng)的結(jié)構(gòu)化管理模式、專用管理模板、工具和表格 ? 為企業(yè)提供實(shí)用的解決方案。 Development Co.,Ltd. 8 預(yù)調(diào)研 1 2 3 ? 客戶提出咨詢要求和需求 ? 對(duì)客戶基本情況進(jìn)行調(diào)查診斷 ? 向客戶提出咨詢建議書 ? 客戶對(duì)建議書提出修改意見(jiàn) ? 雙方認(rèn)可并簽定咨詢合同 ? 成立項(xiàng)目聯(lián)合小組 ,由客戶和和君創(chuàng)業(yè)共同組成 ? 雙方協(xié)商制訂詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃 ,明確各階段目標(biāo)和時(shí)間表 ? 召開(kāi)項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)，客戶方介紹咨詢目的，和君創(chuàng)業(yè)介紹咨詢方法和時(shí)間安排及配合事項(xiàng) 五個(gè)步驟 保證解決方案的“ 針對(duì)性、操作性 ”！ 項(xiàng)目啟動(dòng) 深度調(diào)研 方案設(shè)計(jì) 協(xié)助實(shí)施 ? 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和內(nèi)容確定深入調(diào)查的內(nèi)容和方法 ? 與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人深度訪談，了解企業(yè)現(xiàn)狀 ? 通過(guò)問(wèn)卷獲取更大范圍信息；與有關(guān)人員訪談，獲取關(guān)鍵信息 ? 首先拿出框架性解決方案，就框架性方案征詢客戶建議 ? 雙方就框架性方案達(dá)成共識(shí)后，再進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì) ? 最終方案征詢客戶意見(jiàn) ? 在客戶反饋意見(jiàn)基礎(chǔ)上修改方案 ? 根據(jù)客戶要求，和君創(chuàng)業(yè)可委派有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)資深人員協(xié)助客戶推行方案，協(xié)助方式如下： ? 培訓(xùn) ? 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) ? 電話咨詢 ? 根據(jù)需要優(yōu)化咨詢方案 4 5 咨詢流程 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng) 、 教授 。 核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司常務(wù)副總經(jīng)理，資深咨詢師，畢業(yè)于西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，獲碩士學(xué)位，曾任國(guó)有大型上市企業(yè)人力資源部經(jīng)理、深圳華為技術(shù)有限公司招聘經(jīng)理，有豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，曾參與主持或主持過(guò)白沙集團(tuán)、新奧集團(tuán)、四川邁普數(shù)據(jù)通信有限公司等多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目。 86年畢業(yè)于清華大學(xué)。曾任聯(lián)想集團(tuán)成都公司副總經(jīng)理、平臺(tái)公司總經(jīng)理、神州數(shù)碼公司華南區(qū)銷售總監(jiān)等職務(wù)，具有豐富的企業(yè)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和管理理論知識(shí)。 湖南師范大學(xué)心理學(xué)碩士。 有五年華為公司人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn) ， 曾任華為公司人力資源部高級(jí)經(jīng)理 ， 曾長(zhǎng)期與 HAY、 IBM等國(guó)際咨詢公司合作 ， 具有豐富的企業(yè)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和管理理論知識(shí) 。有六年以上協(xié)和集團(tuán)、深圳天音通信公司、上海美亞集團(tuán)等知名企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任山東玉泉集團(tuán)總經(jīng)理助理、集團(tuán)辦主任，美國(guó)泰山國(guó)際投資公司通訊產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理，曾供職于北京盛勤、北大縱橫管理咨詢公司。曾在白沙集團(tuán)、新奧集團(tuán)、魯能集團(tuán)等知名企業(yè)參與和主持人力資源管理咨詢項(xiàng)目。有四年華為公司人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的企業(yè)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和管理理論知識(shí)。 Development Co.,Ltd. 13 陳仁忠 高級(jí) 咨詢師 中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理專業(yè) 學(xué)士。曾參與主持新世界房地產(chǎn)公司、京信通信公司等項(xiàng)目。曾主持和參與夏新電子等項(xiàng)目人力資源體系的全面設(shè)計(jì)。 核心專職顧問(wèn)團(tuán)隊(duì) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 鐘 勇 高級(jí)咨詢師 天津大學(xué)管理科學(xué)博士。 趙 磊 高級(jí) 咨詢師 心理學(xué)碩士。曾主持和參與海南雁南飛旅游集團(tuán)、中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口有限公司、中國(guó)國(guó)際電視總公司、武漢郵電科學(xué)研究院，北京國(guó)華電力股份有限公司、三星（中國(guó)）投資有限公司等人力資源體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目 。J Vanguard Training amp。 基于企業(yè)戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀建立人力資源管理體系 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 Development Co.,Ltd. 18 咨詢項(xiàng)目范圍： 華錦集團(tuán)公司，約 120xx多人。 根據(jù)華錦集團(tuán)的 公司價(jià)值導(dǎo)向和各關(guān)鍵職位對(duì)公司的貢獻(xiàn)點(diǎn) ，評(píng)估并確定華錦集團(tuán)關(guān)鍵職位的職位價(jià)值等級(jí)，解決華錦集團(tuán)公司內(nèi)部的職位價(jià)值評(píng)價(jià)問(wèn)題及未來(lái)薪酬分配體系的內(nèi)部公平性問(wèn)題。J Vanguard Training amp。 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 行業(yè)薪酬調(diào)查分析及華錦的薪酬策略。J Vanguard Training amp。 調(diào)查了解行業(yè)內(nèi)部薪酬趨勢(shì)和水平，對(duì)比研究華錦的薪酬結(jié)構(gòu)及其制度。 Development Co.,Ltd. 26 高層訪談 我們將對(duì)主要的高層管理人員進(jìn)行訪談 ，以了解公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略以及薪酬戰(zhàn)略，明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展中所面臨的最關(guān)鍵的人力資源問(wèn)題，尤其是薪酬變革的指導(dǎo)思想。J Vanguard Training amp。 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 《 華錦集團(tuán)薪酬調(diào)研分析報(bào)告 》 三、分析調(diào)研報(bào)告 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 Development Co.,Ltd. 30 職位是連接組織與人的基本單元，在人力資源管理中把工作分析和職位評(píng)估作為最基礎(chǔ)的工作。J Vanguard Training amp。要對(duì)公司內(nèi)各職位的價(jià)值大小進(jìn)行排序，必須先明確排序的判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么，也就是企業(yè)特有的基本價(jià)值準(zhǔn)則是什么，只有公司的價(jià)值導(dǎo)向明確化，才能按照公司的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)把每個(gè)職位有序地排列起來(lái)。J Vanguard Training amp。 職位評(píng)估 具體工作 二、確定職位評(píng)估的原則 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 主要的評(píng)估方法： 市場(chǎng)定位法 因素評(píng)分法 配對(duì)比較法 職位評(píng)估 具體工作 側(cè)重于外部 側(cè)重于內(nèi)部 三、確定職位評(píng)估方法 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 知識(shí)能力 ：指勝任工作所必備的知識(shí)、技 能、經(jīng)驗(yàn)的總和。J Vanguard Training amp。 技 能 ： 指該職位需要面臨的完成工作所必須掌握的職業(yè)技能方面的要求總和。 五要素評(píng)估法： 職位評(píng)估方法（三） 三、確定職位評(píng)估方法（續(xù)） 標(biāo)桿職位評(píng)估 具體工作 確定評(píng)價(jià)要素 選取標(biāo)桿職位 對(duì)標(biāo)桿職位進(jìn)行 相對(duì)重要性排序 輸入標(biāo)桿職位 現(xiàn)行工資 非標(biāo)桿職位插入 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 對(duì)其他職位進(jìn)行內(nèi)插 依據(jù)標(biāo)桿職位的評(píng)估結(jié)果，對(duì)其他職位進(jìn)行內(nèi)比內(nèi)插。 Development Co.,Ltd. 38 《 華錦集團(tuán)公司職位等級(jí)評(píng)估報(bào)告 》 依據(jù)職位評(píng)估表，對(duì)華錦集團(tuán)公司的各標(biāo)桿職位進(jìn)行評(píng)估，并提出職位的評(píng)估等級(jí)。 Development Co.,Ltd. 39 薪酬分配體系的戰(zhàn)略意義 由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才競(jìng)爭(zhēng)格局特點(diǎn)，薪酬分配必須在資本價(jià)值和智本價(jià)值之間找到新的平衡點(diǎn)，以期構(gòu)建公司人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)人力資本價(jià)值最大化。 2： 8 規(guī)律，確定企業(yè)內(nèi)在報(bào)酬水平的差異性。 工資和獎(jiǎng)金 體系設(shè)計(jì) 3 4 第三階段： 薪酬體系設(shè)計(jì) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 Development Co.,Ltd. 42 工資制度設(shè)計(jì)的具體工作 一個(gè)公司的薪酬制度必須適應(yīng)自身發(fā)展的戰(zhàn)略要求，必須能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因此在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)不能只關(guān)注眼前存在問(wèn)題的解決，要運(yùn)用系統(tǒng)化方法和結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)，保證薪酬制度的適應(yīng)性和內(nèi)驅(qū)力。 1．確定公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況和區(qū)域市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)特征。J Vanguard Training amp。 3．每一工資等級(jí)的帶寬，反映公司對(duì)不同等級(jí)職位的價(jià)值認(rèn)可度。 Development Co.,Ltd. 45 工資制度設(shè)計(jì)的具體工作 工資制度的有效運(yùn)作，必然要求與其它的人力資源管理制度相結(jié)合。 工資制度設(shè)計(jì)的成果形式 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 一、確定獎(jiǎng)金分配原則 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 分 配 方 式 員 工 獎(jiǎng) 金 公司 獎(jiǎng)金總額 部門 1 獎(jiǎng)金包 部門 2 獎(jiǎng)金包 部門 3 獎(jiǎng)金包 獎(jiǎng)金分配制度設(shè)計(jì) 具體工作 …… …… …… 二、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金（可選擇的）分配方式 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 利潤(rùn)分享 對(duì)具有相對(duì)獨(dú)立性的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，采取利潤(rùn)分享方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 主要內(nèi)容包括： 部門獎(jiǎng)金包的計(jì)算與發(fā)放。 Development Co.,Ltd. 53 績(jī)效管理的戰(zhàn)略定位 1. 績(jī)效管理是傳遞公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效載體 。 任職資格 資格等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 2 任職資格 資格等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 2 績(jī)效管理 體系設(shè)計(jì) 5北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 Development Co.,Ltd. 55 績(jī)效 管理 績(jī)效 管理 績(jī)效 管理 績(jī)效 管理 改進(jìn) 目標(biāo)（季度） 目標(biāo)（年） 輔導(dǎo) 檢查 輔導(dǎo) 改進(jìn) 績(jī)效管理是幫助實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效目標(biāo)、提升業(yè)績(jī)的工具 … 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 Development Co.,Ltd. 57 設(shè)計(jì)指標(biāo)用常用的方法 ──魚骨圖分析