【正文】 其它事項 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 2. 和君創(chuàng)業(yè)咨詢?nèi)藛T在工作過程中，可能接觸到華錦集團(tuán)公司的敏感資料和某些商業(yè)秘密，和君創(chuàng)業(yè)對此負(fù)有嚴(yán)格保密義務(wù)。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 75 項目的時間安排、驗收、預(yù)算及付款方式 項目總預(yù)算 總計 : 100萬元人民幣 項目付款方式 付款方式另行約定。 項目成員：具體負(fù)責(zé)項目的方案討論、制定和項目協(xié)調(diào)工作。該期間和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司負(fù)責(zé)指導(dǎo)華錦集團(tuán)推行人力資源管理項目的各項制度，對華錦集團(tuán)公司各層人員進(jìn)行人力資源管理知識的培訓(xùn)，并指導(dǎo)華錦集團(tuán)解決制度執(zhí)行中遇到的具體問題。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 72 項 目 組成員： 盛曉玲 小姐 和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司咨詢師。 項 目 組成員： 趙奇飛 先生 和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司高級咨詢師、英國利物浦大學(xué) MBA畢業(yè)。 Development Co.,Ltd. 71 項 目 經(jīng)理： 何曉利 先生 和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司高級咨詢師、 心理學(xué)碩士。 Development Co.,Ltd. 70 咨詢項目總監(jiān)介紹 高 偉 項目總監(jiān) 職責(zé) ： *對項目總體效果負(fù)責(zé) *項目實施整體決策 *指導(dǎo)項目小組工作 *把握各模塊設(shè)計思路 *與公司高層溝通 項 目 總監(jiān)： 和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展公司總經(jīng)理，人力資源管理專家。彭劍鋒先生長期從事企業(yè)發(fā)展綱領(lǐng)、戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計、人力資源管理和市場營銷等方面的研究。J Vanguard Training amp。J Vanguard Training amp。 4.《 華錦集團(tuán)公司績效考核管理制度 》 明確華錦集團(tuán)公司內(nèi)各級員工的考核關(guān)系和責(zé)任、績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定方法及依據(jù)以及績效考核等級評定方法。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 63 分層分類考評體系 類 型 考核特征 考核周期 高層 管理者 基于戰(zhàn)略目標(biāo)實施的 KPI指標(biāo)考核 一年或半 年 中、基層 管理者 基于 KPI指標(biāo)落實的計劃完成考核 季度 業(yè)務(wù)人員 基于計劃完成的工作職責(zé)考核 季度 操作工 基于業(yè)績原則的計量考核 月度 必須要關(guān)注的要點 關(guān)鍵點： 由于高層人員與基層人員的貢 獻(xiàn)形式不同，因此考核方式 也應(yīng)不同。J Vanguard Training amp。 必須要關(guān)注的要點 績效考核體系設(shè)計 具體工作 二、制定部門績效目標(biāo) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。J Vanguard Training amp。J Vanguard Training amp。 3. 績效管理必須融入到公司經(jīng)營運作中 ，各級管理者是績效考核的直接責(zé)任人，通過績效管理發(fā)現(xiàn)工作中的問題，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)績效的目的。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 52 《 華錦集團(tuán)公司獎金分配制度 》 依據(jù)公司的薪酬理念和薪酬分配結(jié)構(gòu)構(gòu)想，并結(jié)合已經(jīng)建立的華錦集團(tuán)公司的工資結(jié)構(gòu)制度和績效目標(biāo)管理設(shè)計獎金分配制度和管理辦法。 特別獎 對完成特定項目或作出特殊貢獻(xiàn)的團(tuán)隊或個人給予及時獎勵。 c. 根據(jù)員工個人績效完成結(jié)果和本部 門獎金包計算個人獎金包。 Development Co.,Ltd. 49 獎金分配制度設(shè)計 具體工作 ； ； ，不是孤立地看獎金問題； ，是強(qiáng)調(diào)業(yè)績還是能力，是強(qiáng)調(diào)個體 還是團(tuán)隊； 。 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 Development Co.,Ltd. 46 《 華錦集團(tuán)公司工資制度 》 依據(jù)職位等級評估結(jié)果、華錦集團(tuán)公司組織特征和相應(yīng)勞動力薪酬水平，設(shè)計華錦集團(tuán)公司的工資結(jié)構(gòu)，并建立相應(yīng)的工資制度管理規(guī)范。J Vanguard Training amp。 2．上下等級間的工資重疊度，更好地反映公司的價值導(dǎo)向。 二、分析外部競爭性 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 Development Co.,Ltd. 43 工資制度設(shè)計的具體工作 通過外部勞動力市場薪酬水平調(diào)查，與公司內(nèi)部的工資水平進(jìn)行比對，了解 公司各階層人員工資水平所處的相對位置及工資結(jié)構(gòu)的合理性。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 40 工資制度設(shè)計的工作目標(biāo) 根據(jù)華錦集團(tuán)公司的 戰(zhàn)略實現(xiàn)需要和 薪酬分配價值導(dǎo)向組合， 設(shè)計 符合公 司組織特征和相應(yīng)市場勞動力薪酬水平的薪酬分配結(jié)構(gòu)， 并建立相應(yīng)的管理制度和規(guī)范，使華錦集團(tuán)公司的薪酬體系既能吸引外部人才，又能不斷激勵和留住優(yōu)秀人才。 3. 強(qiáng)化“績效”與薪酬的關(guān)聯(lián)性，在客觀有效的價值評價基礎(chǔ)上，確立薪酬分配體系，建立薪酬與績效之間的動態(tài)調(diào)整機(jī)制。J Vanguard Training amp。J Vanguard Training amp。 對標(biāo)桿職位進(jìn)行評估 對己選取的標(biāo)桿職位，運用職位評估系統(tǒng)進(jìn)行評估，并確定其相應(yīng)等級。 工作條件 ： 指該職位工作需要面臨的環(huán)境條件。 腦 力 ： 指該職位勝任工作所必備的腦力方面的要求總和。 職位評估 具體工作 三要素評估法： 職位評估方法（二） 投入 應(yīng)負(fù) 責(zé)任 知識 能力 產(chǎn)出 過程 解決 問題 三、確定職位評估方法（續(xù)） 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。它把職位作為一個生產(chǎn)單位，對主要生產(chǎn)要素的難易度和責(zé)任大小進(jìn)行評分，并得出相應(yīng)的職位等級。關(guān)鍵是要確定最適合企業(yè)的評估方法，其主要考慮的因素為：準(zhǔn)確性、工作的類型和數(shù)量、職位的變動性、時間 /資源。 以事實為依據(jù) 在評估工作中，強(qiáng)調(diào)沒有了解就無法評估，評估的內(nèi)容是目前職位的 事實情況，而非主觀判斷和領(lǐng)導(dǎo)個人意志。 職位評估 具體工作 一、明確公司價值導(dǎo)向 職位評估 3 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 Development Co.,Ltd. 32 在市場競爭中，公司要取得成功必然表現(xiàn)出其特有的價值準(zhǔn)則、業(yè)務(wù)運作模式以及內(nèi)在的核心能力。 職位梳理 2 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 行業(yè)薪酬調(diào)查分析及華錦的薪酬策略。 行業(yè)薪酬水平調(diào)查 調(diào)查了解同行業(yè)及主要競爭對手的薪酬水平，為薪酬設(shè)計提供參考依據(jù)。 前期調(diào)研 二、調(diào)研層面及方式 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 25 了解華錦集團(tuán)人力資源資源管理形狀，并重點調(diào)查了解目前薪酬體系的運作情況。 Development Co.,Ltd. 23 目 錄 1. 和君創(chuàng)業(yè)人力資源顧問公司簡介 2. 項目 總體目標(biāo)與總體設(shè)計思路 3. 項目 主體模塊設(shè)計與預(yù)期成果承諾 4. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法和項目小組 5. 咨詢顧問簡介 6. 項目時間安排、驗收、預(yù)算及付款方式，其他事項 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 Development Co.,Ltd. 22 華錦集團(tuán)薪酬制度及薪酬管理現(xiàn)狀分析。 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 明確華錦集團(tuán)及各子公司各級員工的考核關(guān)系和責(zé)任，培訓(xùn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定方法，并設(shè)計 《 華錦集團(tuán)公司績效考核管理制度 》 。 項目范圍和總目標(biāo) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 對華錦集團(tuán)及下屬公司的職位體系進(jìn)行梳理，建立分層分類的職位體系。J Vanguard Training amp。如何培育內(nèi)存的核心競爭能力，如何充分地發(fā)掘每個員工的工作潛 能和熱情，如何在行業(yè)內(nèi)構(gòu)建人才優(yōu)勢，如何使企業(yè)更快地適應(yīng)外部環(huán)境的變 化，這些都是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本命題，也是和君創(chuàng)業(yè)給客戶提出人 力資源管理解決方案的基本出發(fā)點。 Development Co.,Ltd. 15 目 錄 1. 和君創(chuàng)業(yè)人力資源顧問公司簡介 2. 項目 總體目標(biāo)與總體設(shè)計思路 3. 項目 主體模塊設(shè)計與預(yù)期成果承諾 4. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法和項目小組 5. 咨詢顧問簡介 6. 項目時間安排、驗收、預(yù)算及付款方式，其他事項 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 朱興東 高級 咨詢師 中國人民大學(xué)人力資源管理碩士。曾參與中海石油、中國天然氣總公司等企業(yè)信息化項目 。曾參與白沙集團(tuán)、新奧集團(tuán)等大中型企業(yè)人力資源管理體系設(shè)計項目及人力資源管理信息化研究與設(shè)計 。 趙奇飛 高級 咨詢師 英國利物浦大學(xué) MBA畢業(yè)，曾任某人力資源開發(fā)公司培訓(xùn)咨詢事業(yè)部經(jīng)理，參與主持英國福特公司戰(zhàn)略研究咨詢項目、新奧集團(tuán)人力資源管理咨詢項目、白沙集團(tuán)人力資源管理咨詢項目等，具有豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗。有豐富的人力資源管理實踐工作經(jīng)驗。曾任清華源興生物公司人力資源部經(jīng)理 ，具有七年高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗，對人力資源管理有豐富的工作實踐和應(yīng)用經(jīng)驗。J Vanguard Training amp。 徐繼軍 高級咨詢師 中國人民大學(xué)人力資源管理專業(yè)學(xué)士。 具有豐富的人力資源管理理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗，有多年管理咨詢經(jīng)驗。國際項目管理協(xié)會 (IPMA)項目管理專家。 Development Co.,Ltd. 12 嚴(yán)春輝 高級 咨詢師 中國人民大學(xué)人力資源管理專業(yè)學(xué)士。 何曉利 高級咨詢師 中國人民大學(xué)人力資源管理碩士 。主要著有 《 領(lǐng)導(dǎo)干部人力資源管理 》《 人力資源是第一資源 》 ,曾在 《 中國人力資源開發(fā) 》 、 《 中外企業(yè)文化 》 、 《 企業(yè)家 》 等刊物上發(fā)表 30篇文章。 清華大學(xué)管理學(xué)碩士。 Development Co.,Ltd. 11 張小文 高級咨詢師 曹 陽 高級咨詢師 總經(jīng)理助理兼市場發(fā)展部經(jīng)理。 長期從事獵頭 、人力資源培訓(xùn)與咨詢工作曾任斯坦博公司總經(jīng)理 、 某跨國公司人力資源總監(jiān)等職 ， 具有多年的高層管理與培訓(xùn)管理經(jīng)驗 ， 曾經(jīng)為數(shù)十家企業(yè)提供培訓(xùn)和人力資源管理方案的系統(tǒng)設(shè)計服務(wù) ， 在企業(yè)管理咨詢 、競爭戰(zhàn)略 、 瓶頸研究等領(lǐng)域具有相當(dāng)豐富的研究經(jīng)驗和理論基礎(chǔ) 。 兼任華為技術(shù)公司 、 山東六和集團(tuán) 、 TCL集團(tuán) 、 正虹集團(tuán)管理顧問專家組組長 、 新奧集團(tuán) 、 白沙集團(tuán) 、 南方航空 顧問專家等等 。 中國著名管理咨詢專家 ， 旅美學(xué)者 。J Vanguard Training amp。J Vanguard Training amp。J Vanguard Training amp。由一批國內(nèi)理論界和著名企業(yè)的資深企業(yè)管理人員、極具企業(yè)實際管理和操作運行經(jīng)驗的、專職的顧問團(tuán)隊組成。J Vanguard Training amp。 ?“咨詢?nèi)纲Y料”列表請查閱附件。J Vanguard Training amp。J Vanguard Training amp。北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 Development Co.,Ltd. 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 Development Co.,Ltd. 2 ?“咨詢?nèi)纲Y料完整版” ?與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告 PPT文件絕不相同 ?與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 ! ?此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢