【正文】 有六年以上協(xié)和集團、深圳天音通信公司、上海美亞集團等知名企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗。曾主持和參與珠海威爾醫(yī)學、南方航空、深圳金融聯(lián)等項目等公司人力資源體系的設計。 段 磊 高級咨詢師 荊小娟 高級咨詢師 清華大學工商管理碩士。國際項目管理協(xié)會 (IPMA)項目管理專家。曾擔任山東玉泉集團總經(jīng)理助理、集團辦主任，美國泰山國際投資公司通訊產(chǎn)業(yè)部項目經(jīng)理，曾供職于北京盛勤、北大縱橫管理咨詢公司。曾主持多個咨詢項目。 清華大學工程碩士 。 具有豐富的人力資源管理理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗，有多年管理咨詢經(jīng)驗。曾在白沙集團、新奧集團、魯能集團等知名企業(yè)參與和主持人力資源管理咨詢項目。 中國人民大學人力資源管理碩士。曾參與南方航空公司、白沙集團、新奧集團集團、山東魯能科技公司、武漢郵電科學研究院、大唐電信、深圳天音合廣公司、廣東恒興集團等大中型企業(yè)人力資源管理體系設計 項目。 徐繼軍 高級咨詢師 中國人民大學人力資源管理專業(yè)學士。有四年華為公司人力資源管理工作經(jīng)驗，具有豐富的企業(yè)實踐工作經(jīng)驗和管理理論知識。曾主持 ” 芙蓉王 ” 常德卷煙廠、恒明珠實業(yè)公司、新世界房地產(chǎn)公司等公司人力資源體系的設計 。 核心專職顧問團隊 李子明 高級咨詢師 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 13 陳仁忠 高級 咨詢師 中國人民大學人力資源管理專業(yè) 學士。 先后任職于中興通訊股份公司、中國移動（香港）公司人力資源部，曾參與主持京信通信公司、 ” 芙蓉王 ” 常德卷煙廠等項目的人力資源體系的設計。 劉 杰 高級 咨詢師 教育學學士。曾任清華源興生物公司人力資源部經(jīng)理 ，具有七年高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗，對人力資源管理有豐富的工作實踐和應用經(jīng)驗。曾參與主持新世界房地產(chǎn)公司、京信通信公司等項目。 孟兆春 高級 咨詢師 心理學研究生。曾任 TCL電腦公司銷售中心總經(jīng)理助理，人力資源部高級經(jīng)理。有豐富的人力資源管理實踐工作經(jīng)驗。曾主持和參與夏新電子等項目人力資源體系的全面設計。 羅 軍 高級 咨詢師 中國人民大學人力資源管理碩士。曾參與北京國華電力股份有限公司，上海金鑫投資股份有限公司，天津電力建設有限公司，廣東振戎能源股份有限公司等人力資源體系設計項目。 趙奇飛 高級 咨詢師 英國利物浦大學 MBA畢業(yè)，曾任某人力資源開發(fā)公司培訓咨詢事業(yè)部經(jīng)理，參與主持英國福特公司戰(zhàn)略研究咨詢項目、新奧集團人力資源管理咨詢項目、白沙集團人力資源管理咨詢項目等，具有豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗。 核心專職顧問團隊 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 14 北京大學信息科學學士，西安交大計算機應用技術(shù)碩士，南京航空航天大學計算機數(shù)據(jù)庫安全管理博士。曾參與白沙集團、新奧集團等大中型企業(yè)人力資源管理體系設計項目及人力資源管理信息化研究與設計 。 鐘 勇 高級咨詢師 天津大學管理科學博士。曾參與中海石油、中國天然氣總公司等企業(yè)信息化項目 。 全懷周 高級咨詢師 歐陽效輝 高級 咨詢師 天津大學管理科學博士。曾參與中海石油、中國天然氣總公司等企業(yè)信息化項目 。 趙 磊 高級 咨詢師 心理學碩士。曾分別在大唐電信下屬天融信總公司，顯衡集團（英獨資）等多家大中型企業(yè)，擔任多年人力資源總監(jiān)，人事經(jīng)理等管理職務。已經(jīng)累計為 10余家三種不同性質(zhì)企業(yè)（外企、國有、民營）提供過專業(yè)管理咨詢服務。 朱興東 高級 咨詢師 中國人民大學人力資源管理碩士。曾主持和參與海南雁南飛旅游集團、中國技術(shù)進出口有限公司、中國國際電視總公司、武漢郵電科學研究院，北京國華電力股份有限公司、三星（中國）投資有限公司等人力資源體系設計項目 。 核心專職顧問團隊 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 15 目 錄 1. 和君創(chuàng)業(yè)人力資源顧問公司簡介 2. 項目 總體目標與總體設計思路 3. 項目 主體模塊設計與預期成果承諾 4. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法和項目小組 5. 咨詢顧問簡介 6. 項目時間安排、驗收、預算及付款方式，其他事項 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 16 建立人力資源管理體系的基點 人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，國內(nèi)外著名的成功企業(yè)都從戰(zhàn)略高度來思 考人力資源建設，人才已成為企業(yè)最大增值空間的資本。同時，人力資源又是 企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，如何擁有人才，使用人才和管理人才已成為企業(yè)管理的 核心內(nèi)容。如何培育內(nèi)存的核心競爭能力，如何充分地發(fā)掘每個員工的工作潛 能和熱情，如何在行業(yè)內(nèi)構(gòu)建人才優(yōu)勢，如何使企業(yè)更快地適應外部環(huán)境的變 化，這些都是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本命題，也是和君創(chuàng)業(yè)給客戶提出人 力資源管理解決方案的基本出發(fā)點。 基于企業(yè)戰(zhàn)略和核心價值觀建立人力資源管理體系 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 17 基于企業(yè)戰(zhàn)略和核心價值觀的人力資源管理體系 人力資源開發(fā) 企業(yè)愿景與使命 企業(yè)對員工要求 經(jīng)營策略 戰(zhàn)略目標 人力資源 政策與機制 人力資源管理 人力資源機制 職業(yè)化建設、 人才招聘、培訓 績效管理、薪酬 管理、技能管理 內(nèi)部競爭與淘汰機制、職位升降機制 戰(zhàn) 略 政 策 制 度 員工個人需求 文化價值觀 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 18 咨詢項目范圍： 華錦集團公司，約 120xx多人。 項目總目標： 建立適合于華錦集團公司發(fā)展相適宜的薪酬管理體系和促進公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的績效管理體系。 基于薪酬調(diào)查與分析的解決方案：進行內(nèi)外部薪酬調(diào)查，發(fā)現(xiàn)并明確華錦目前薪酬體系中的關(guān)鍵問題，尋找制約公司發(fā)展的薪酬變革方案。 對華錦集團及下屬公司的職位體系進行梳理，建立分層分類的職位體系。 根據(jù)華錦集團的 公司價值導向和各關(guān)鍵職位對公司的貢獻點 ，評估并確定華錦集團關(guān)鍵職位的職位價值等級，解決華錦集團公司內(nèi)部的職位價值評價問題及未來薪酬分配體系的內(nèi)部公平性問題。 根據(jù)華錦集團的 戰(zhàn)略實現(xiàn)需要和 薪酬分配價值導向組合，設計 符合公 司組織特征和相應市場勞動力薪酬水平的薪酬分配曲線和結(jié)構(gòu)，并建立相應的薪酬管理制度，使華錦集團的薪酬體系對外更具有 吸引力，對內(nèi)更具有激勵性。 科學設計適合于華錦集團的業(yè)務特征與行業(yè)市場競爭方式的、在短期激勵與長期激勵之間找到合適平衡點的、良性的獎金激勵分配體系。 項目范圍和總目標 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 19 基于華錦集團及各子公司的戰(zhàn)略目標，明確集團公司 /子公司的策略重點和策略目標，建立支持集團公司 /子公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的公司級 KPI體系 基于集團公司 /子公司的策略目標和責任體系，明確集團公司及各子公司中高層管理者的述職內(nèi)容、衡量指標和考核辦法。 通過對華錦集團及各子公司的主要職位族的關(guān)鍵職位的價值貢獻點和工作重點進行分析，提煉關(guān)鍵績效指標，并明確相應考核權(quán)重和考核方法。 明確華錦集團及各子公司各級員工的考核關(guān)系和責任，培訓績效考核標準的制定方法，并設計 《 華錦集團公司績效考核管理制度 》 。 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 20 我們建議整個咨詢項目分成三個階段進行 每一階段都有不同工作側(cè)重點 整個項目分成三個階段 第一階段 前期調(diào)查 第二階段 方案設計 第三階段實施輔導 調(diào)查了解公司薪酬管理形狀及員工對現(xiàn)有激勵機制的感受 調(diào)查并梳理公司現(xiàn)有職位體系 調(diào)查外部薪酬水平和主要競爭對手的薪酬策略 職位評估 工資獎金制度設計 績效管理體系設計 3周 約 12周 4周 指導如何推行項目 指導解決實施中遇到的具體問題。 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 21 項目設計思路與成果形式 期間將與對接組開展互動培訓與輔導 前期調(diào)研 1 2 成果 形式 ?職位體系報告 2 職位梳理 ?職位評估等級報告 績效管理體系設計 5 主要輔導培訓課程 ?《 管理者績效管理培訓 》 ?《 績效指標設計培訓 》 任職資格 資格等級 標準設計 關(guān)鍵職位評估 3 4 ?集團公司 /子公司 KPI體系 ?關(guān)鍵職位 KPI及考核表 ?績效管理制度 薪酬體系設計 ?調(diào)研報告 ?工資制度設計方案 ?獎金制度設計方案 ?職位評估方法 ?工資設計方法 績效體系設計 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 22 華錦集團薪酬制度及薪酬管理現(xiàn)狀分析。 行業(yè)薪酬調(diào)查分析及華錦的薪酬策略。 前期調(diào)研的成果形式 《 華錦集團薪酬調(diào)研分析報告 》 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 23 目 錄 1. 和君創(chuàng)業(yè)人力資源顧問公司簡介 2. 項目 總體目標與總體設計思路 3. 項目 主體模塊設計與預期成果承諾 4. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法和項目小組 5. 咨詢顧問簡介 6. 項目時間安排、驗收、預算及付款方式，其他事項 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 24 第一階段：薪酬體系調(diào)查研究流程 信息收集 撰寫評估報告 評估報告匯報 高層訪談 員工訪談 HR部門訪談 問卷調(diào)查 制度收集 報告內(nèi)容 匯報達成結(jié)果 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 25 了解華錦集團人力資源資源管理形狀，并重點調(diào)查了解目前薪酬體系的運作情況。 調(diào)查了解行業(yè)內(nèi)部薪酬趨勢和水平，對比研究華錦的薪酬結(jié)構(gòu)及其制度。 在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略導向，并根據(jù)公司價值理念設計華錦薪酬策略。 前期調(diào)研 一、調(diào)研目的 前期調(diào)研 1 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 26 高層訪談 我們將對主要的高層管理人員進行訪談 ，以了解公司的經(jīng)營目標、策略以及薪酬戰(zhàn)略，明確企業(yè)未來發(fā)展中所面臨的最關(guān)鍵的人力資源問題，尤其是薪酬變革的指導思想。 HR部長及中層管理者訪談 從人力資源管理政策理念和機制、績效評價、薪酬分配、職業(yè)化管理、培訓管理、人力資源管理基本平臺等方面進行調(diào)研。 主要就與薪酬管理有關(guān)的問題進行調(diào)查和探討，如 “ 薪酬制度、薪酬體系、薪酬結(jié)