和君創(chuàng)業(yè)--朗新科技管理咨詢項(xiàng)目建議書-資料下載頁
2025-05-22 19:34本頁面
【導(dǎo)讀】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)投資咨詢公司的。項(xiàng)目研究方法及特點(diǎn)。項(xiàng)目的時間安排、驗(yàn)收及預(yù)算。和君創(chuàng)業(yè)集團(tuán)總部位于北京，同時下轄三個管理總部，和君創(chuàng)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有員工150余人，業(yè)務(wù)人員95%碩士以。朗新信息系統(tǒng)有限公司，依靠創(chuàng)業(yè)的激。無疑，朗新科技的過去是成功的，但志存高遠(yuǎn)的朗新科技創(chuàng)業(yè)。朗新科技以往的激勵機(jī)制是以單純項(xiàng)目考核獎懲為主，這種機(jī)制隨著企?？茖W(xué)、規(guī)范的激勵制度是朗新科技決策層一直在冷靜思考的問題。作為國內(nèi)在人力資源管理專業(yè)領(lǐng)域最具權(quán)威，并時刻關(guān)注客戶利。對共同問題的思考是和君投資咨詢與朗新科技能夠走到一起的基。崗位職責(zé)，重構(gòu)朗新科技以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的激勵體系，對于朗新科技這樣具有強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)核心，較完善管理。對重要員工進(jìn)行深度訪談，形成對朗新科技戰(zhàn)略及人力。使用和君創(chuàng)業(yè)專用企業(yè)診斷問卷、員工滿意度問卷對朗。搜集行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的相關(guān)資料，運(yùn)用多緯度對比方法判。斷朗新科技在人力資源管理中的優(yōu)、劣勢。
【正文】 運(yùn)作，項(xiàng)目的一般流程大致表示如下頁圖； ? 在項(xiàng)目實(shí)施中，我們與朗新科技各層人士的溝通和交流將是經(jīng)常性的。 項(xiàng)目進(jìn)程流程圖 第 30 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。J 朗新科技 項(xiàng)目建議書 朗新科技確認(rèn)建議書 簽合同，項(xiàng)目組人員進(jìn)駐 調(diào)查、訪談 撰寫研究計劃 訪談資料整理 內(nèi)部討論 提問題 多角度 分析資料、找出疑點(diǎn) 擬進(jìn)一步調(diào)研提綱 調(diào)研 形成中期報告 整理訪談資料 檢查信息 定期討論交流 聽取朗新科技意見并討論 修正、確認(rèn)中期報告 和君內(nèi)部討論 撰寫最終報告 遞交、反饋、修改 完成最終報告 進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn) 進(jìn)入實(shí)施階段 項(xiàng)目進(jìn)程流程圖 項(xiàng)目進(jìn)程流程圖 第 31 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。J 項(xiàng)目成員介紹 第 32 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。J 項(xiàng)目主要成員介紹 彭劍鋒 先生 （ 項(xiàng)目總指導(dǎo) ） 和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)總裁 ，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副院長 、 教授 。 張鳴先 先生 （ 項(xiàng)目經(jīng)理 ） 和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)深圳管理總部總經(jīng)理助理 ， 高級咨詢師 ， 北京大學(xué)工商管理碩士 任志強(qiáng) 先生 和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)深圳管理總部咨詢師 ，北京大學(xué)工商管理碩士 第 33 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。J 項(xiàng)目時間安排、預(yù)算 第 34 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。J 項(xiàng)目的時間安排、驗(yàn)收 ? 初步建議四個項(xiàng)目的工作時間為 3個月，其中診斷 20個工作日，其它三個項(xiàng)目同步進(jìn)行 2個月另 10個工作日。 ? 四個項(xiàng)目都以最終報告獲得朗新科技認(rèn)可。 項(xiàng)目的時間安排、驗(yàn)收及預(yù)算 第 35 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。J 項(xiàng)目預(yù)算 ? 項(xiàng)目總預(yù)算為 55萬元人民幣： 其中，企業(yè)診斷項(xiàng)目 10萬元人民幣，崗位職務(wù)描述 15萬元，績效考核方案設(shè)計 15萬元，薪酬體系方案設(shè)計15萬元。 ? 咨詢?nèi)藛T為完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計任務(wù)，而直接發(fā)生出差深圳以外地區(qū)的差旅費(fèi)，由客戶負(fù)擔(dān)。但乙方人員的出差計劃應(yīng)由甲方認(rèn)可。 項(xiàng)目的時間安排、驗(yàn)收及預(yù)算 第 36 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。J 其它事項(xiàng) 第 37 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。J 其它事項(xiàng) ? 客戶須指定合適人員配合咨詢小組工作，客戶應(yīng)當(dāng)向咨詢小組提供為完成本次咨詢工作所必需的資料。 ? 咨詢?nèi)藛T在工作過程中，可能接觸到客戶的敏感資料和某些商業(yè)秘密，和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司對此負(fù)有嚴(yán)格保密義務(wù)。 ? 凡客戶提供的資料，未經(jīng)客戶同意，不得對外泄露，但客戶的廣告及宣傳材料除外。 ? 和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司向客戶提交的咨詢方案、建議書、操作方案等，客戶負(fù)有保密義務(wù)，不得提供給其他單位和個人。 ? 在業(yè)務(wù)操作過程中，凡涉及保密需要者，雙方知情人必須嚴(yán)格保密。 其它事項(xiàng) 第 38 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。J
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