企業(yè)科技管理咨詢ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 12:03本頁面
【正文】 企業(yè)管理咨詢 沙軒 （五）企業(yè)日常技術(shù)管理咨詢 環(huán)境管理分析 ? 是否高度重視環(huán)保工作 ? 是否建立了相對獨立的機構(gòu)了專門負(fù)責(zé)環(huán)保，并相應(yīng)規(guī)定了其管理職能 ? 是否制定和切實采取了強有利的環(huán)境管理措施 ? 是否開展了環(huán)境監(jiān)測工作 ? 是否建立了有關(guān)考核評價的指標(biāo)體系 2022/2/6 企業(yè)管理咨詢 沙軒 五、科技管理咨詢的主要方法 ? 企業(yè)科技戰(zhàn)略咨詢方法 ? 企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理咨詢的方法 ? 產(chǎn)品開發(fā)管理咨詢的方法 ? 日常技術(shù)管理咨詢的方法 2022/2/6 企業(yè)管理咨詢 沙軒 企業(yè)科技戰(zhàn)略咨詢方法 ? 科技發(fā)展趨勢預(yù)測法。 ? 判斷企業(yè)科技戰(zhàn)略及其目標(biāo)確定的科學(xué)性和合理性，咨詢?nèi)藛T可以運用預(yù)測的因果性原理、相關(guān)性原理和連續(xù)性原理，對客戶企業(yè)所選擇的科技戰(zhàn)略進行分析。 ? 因素分析法。進行戰(zhàn)略決策時，是否考慮到有關(guān)因素的影響或要求。 ? 定量分析法 2022/2/6 企業(yè)管理咨詢 沙軒 企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理咨詢的方法 ? 因素分析法。 ? 咨詢?nèi)藛T在對企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理的咨詢時，要了解客戶企業(yè)是滯重視了企業(yè)內(nèi)外各種因素的分析，是否研究這些因素的影響并采取相應(yīng)的措施。 ? 技術(shù)結(jié)構(gòu)分析法 ? 咨詢?nèi)藛T應(yīng)通過仔細(xì)解剖和分析企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的狀況去發(fā)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)開發(fā)的課題和重點 2022/2/6 企業(yè)管理咨詢 沙軒 產(chǎn)品開發(fā)管理咨詢的方法 ? 產(chǎn)品壽命周期分析法 ? 產(chǎn)品壽命周期包括：設(shè)想期、設(shè)計期、試制期、投入期、成長期、成熟期、衰退期 ? 工藝方案評價法。即是否運行工藝成本分析法對工藝方案進行經(jīng)濟評價 2022/2/6 企業(yè)管理咨詢 沙軒 日常技術(shù)管理咨詢的方法 ? 環(huán)境管理指標(biāo)分析 ? 經(jīng)濟性指標(biāo)：環(huán)保投資占企業(yè)產(chǎn)值的百分比；處理單位產(chǎn)品污染的凈費用 ? 資源利用指標(biāo) ? 管理控制指標(biāo) ? 對比分析法 2022/2/6 企業(yè)管理咨詢 沙軒
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