科技管理-案例分析廣達電腦quanta-資料下載頁
2024-09-28 17:00本頁面
【導讀】第一大筆記型電腦研發(fā)設計製造公司。等市場，積極拓展產業(yè)整合佈局。迎接客戶的挑戰(zhàn)。發(fā)優(yōu)質產品，積極提升全人類福祉。大完整的研發(fā)能力及生產製造供應鏈。廣達訂出明年NB出貨成長率40%目標，NB代工一哥地位。前幾年廣達每股稅後盈餘之所以每況欲下；板產業(yè)不景氣，而又大力擴建新世代面板；輝光電與友達光電合併。市場佔有率穩(wěn)坐全球最大NB設計代工大廠?！腹P記型電腦之王」。產業(yè)，林百里說在微利時代，更要唯利是圖，單靠降低成本不保證獲利，另外廣達指出，「速。度」也是產業(yè)優(yōu)勝劣敗的關鍵之一。以往臺灣的資訊代公司著重經濟規(guī)模，之後，大家都「很大」、「很強」，廣達因此調整以「客。以合理的市場產品價位。動如脫兔，為了因應客戶千變萬化的需求，以及同步出貨的臺灣整機出貨快速反應力，廣達養(yǎng)成了一流的研發(fā)能力。碩比較，華碩的研發(fā)費用占營收比達%，供改進產品的方法。未來企業(yè)競爭成敗關鍵。不過廣達埋頭研發(fā)
【正文】 歐美公司的研發(fā)反而接近雲端的理想主義；日式研發(fā)環(huán)環(huán)相古的嚴謹態(tài)度，顯然比較符合林百里一步接一步的烏龜哲學 。 74中廣達集團研發(fā)密度並不高，如何證明廣達重視研發(fā)呢 ? ANS： 廣達的全球技術及產品規(guī)劃 (GTP)，雖然是技術金字塔結構，從上位的先進研發(fā) (ARD)，到中間的企業(yè)研發(fā) (CRD)，以及各事業(yè)部的產品開發(fā)(BUPD)，都是任務導向式的動態(tài)管理。一旦先進研發(fā)有成果，整個團隊就拉下來做企業(yè)研發(fā)；一旦產品技術成熟，立即又拉到第一線做產品開發(fā)，整個研發(fā)團隊以事業(yè)角度出發(fā)，研發(fā)投資也相相有彈性。廣達的研發(fā)不只是研發(fā)，也是攻打市場時的斥候。只要找到市場，研發(fā)金字塔就開始移防，衝向的最前線，不斷找新案子，不斷重新組織，攻下一個山頭，再下一個山頭。 3C，背後有什麼共同的核心技術 ? ANS： 在筆記型電腦方面，廣達知道臺灣資訊硬體產值作長趨緩，意味個人電腦產業(yè)日趨成熟，臺灣代工公司再擴展版圖的空間有限，為此，個人電腦公司也積極尋覓新的發(fā)展舞臺，手機方面，廣達積極發(fā)展多角化，希望為未來成長打下基礎，在手機、伺服器、機上盒、液晶電視等許多多角化部門中，手機代工業(yè)務先交出成績單，液晶電視方面，廣達知道最大關鍵是價格不夠吸引人，因此他認為，只要液晶電視跟傳統(tǒng)電視價差能縮小至 入全面性取代貣跑點。 資料來源 廣達電腦aspx 維基百科－廣達電腦 tw/Wikipedia:%E9%A6%96%E9%A1%B5 公開資訊觀測站－廣達電腦 科技管理案例分析（二版） ～ 【 作者：伍忠賢。出版社：全華圖書股份有限公司 】 新聞 【 廣達明年 NB目標逾 5千萬臺 力保一哥地位 】 報告完畢 謝謝聆聽
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