科技管理-案例分析廣達(dá)電腦quanta(完整版)
【正文】 ，決定將廣輝光電與友達(dá)光電合併 。 以往臺(tái)灣的資訊代公司著重經(jīng)濟(jì)規(guī)模，產(chǎn)業(yè)生態(tài)講的是「以大吃小」、「以強(qiáng)凌弱」，但是在大陸成為世界工廠之後，大家都「很大」、「很強(qiáng)」，之後廣達(dá)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略， 強(qiáng)調(diào)「以快制慢」，講究反映市場(chǎng)的能力，才才處?kù)恫粩≈亍Ｎ磥?lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗關(guān)鍵將在於「遠(yuǎn)景、策略、速度」，當(dāng)年廣達(dá)提出「行動(dòng)電腦」概念時(shí)，大家都不相信，這麼重的東西能提著走嗎 ?不過(guò)廣達(dá)埋頭研發(fā)如今把他做成功了，這就是遠(yuǎn)景和執(zhí)行力的功效。廣達(dá)的研發(fā)不只是研發(fā)，也是攻打市場(chǎng)時(shí)的斥候。 3C，背後有什麼共同的核心技術(shù) ? ANS： 在筆記型電腦方面，廣達(dá)知道臺(tái)灣資訊硬體產(chǎn)值作長(zhǎng)趨緩，意味個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)日趨成熟，臺(tái)灣代工公司再擴(kuò)展版圖的空間有限，為此，個(gè)人電腦公司也積極尋覓新的發(fā)展舞臺(tái)，手機(jī)方面，廣達(dá)積極發(fā)展多角化，希望為未來(lái)成長(zhǎng)打下基礎(chǔ)，在手機(jī)、伺服器、機(jī)上盒、液晶電視等許多多角化部門中，手機(jī)代工業(yè)務(wù)先交出成績(jī)單，液晶電視方面，廣達(dá)知道最大關(guān)鍵是價(jià)格不夠吸引人，因此他認(rèn)為，只要液晶電視跟傳統(tǒng)電視價(jià)差能縮小至 入全面性取代貣跑點(diǎn)。 ANS： 代工貣家的廣達(dá)，為了因應(yīng)客戶千變?nèi)f化的需求，以及同步出貨的臺(tái)灣整機(jī)出貨快速反應(yīng)力，廣達(dá)養(yǎng)成了一流的研發(fā)能力。以合理的市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)位作為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化自身的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，協(xié)助客戶降低成本，提供客戶「最有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品」 。 二、廣達(dá)循 3C產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡成長(zhǎng) 根據(jù)市場(chǎng)研究業(yè)者 iSuppli公司公布的報(bào)告，廣達(dá) 2020年產(chǎn) 540萬(wàn)臺(tái)筆記型電腦，比 2020年增加 %，全球市占率 16%，林百里被美國(guó)商業(yè)周刊稱為「筆記型電腦之王」。 目前要發(fā)揮 NB的領(lǐng)導(dǎo)地位，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)和現(xiàn)金貢獻(xiàn)，從系統(tǒng)
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