【正文】 達到的效果；優(yōu)化培訓的流程，使得培訓更加順暢，更加高效；完善培訓的內(nèi)容，各部門結(jié)合自己的培訓要求，訂立培訓時間表，確定培訓大綱和內(nèi)容，培訓考核的考核方式。第二，培訓定期考核最終考核完善。根據(jù)上述各部門的培訓情況，對整個培訓流程進行組織，達到一個有機結(jié)合，能夠互相補充，互相促進的效果，同時得到整體的培訓時間表、培訓大綱和培訓內(nèi)容，并且以此對培訓過程進行定期考核、對最終培訓結(jié)果進行評估。第三，結(jié)合各部門職能要求，各崗位的要求情況，對職員工的工作能力、工作情況進行必要調(diào)查，安排員工進行必要培訓，以使得其更加適應(yīng)自己的工作，達到甚至超過崗位要求。② 考核制度通過第一部分工作的分析后，我們對各個崗位將會有一個整體的全面的了解，以此對各個崗位結(jié)合公司整體以及各部門情況得到各個崗位的考核制度，并且對這項制度進行不斷的完善以期到達提高員工績效、規(guī)范員工工作的目的。③ 工資制度工資的發(fā)放制度，是公司吸引人、留人的重要因素之一。工資的制度要做到合理，公平，有效，達到滿足員工要求、激勵員工工作的目的。本公司將結(jié)合崗位分析，得到績效標準，將工資發(fā)放與工作績效結(jié)合來，激勵員工、提升員工工作效率、滿足企業(yè)發(fā)展需要，同時做到公平公正。④ 凝聚力工程本公司發(fā)展到一定規(guī)模后，比如3年,需要進搞好公司的凝聚力工程，力爭做到合格人員能進的來、用的上、留的住。公司文化，工資制度，福利制度，以及公司的發(fā)展，都是公司吸引人，用人，留人的關(guān)鍵之一。因此，我們制定的計劃是：加強對員工的關(guān)心，從小事做起，員工生病的關(guān)系，員工福利以及薪資不妥之處的改進，員工工作環(huán)境的改善等。加強企業(yè)文化的教育，將企業(yè)文化內(nèi)容加入培訓內(nèi)容之中，對員工進行不斷的培訓，加強企業(yè)文化對于員工工作的影響。加強工資福利的改進，合理公平公正的薪資福利體系是留人的關(guān)鍵之一，要結(jié)合目前已有的制度，進行合理化的改進。公司的各方面的進步，持續(xù)高速的發(fā)展是員工能夠凝聚在一起為公司服務(wù)的關(guān)鍵之關(guān)鍵，要對公司各方面進行改進，不斷提升公司的競爭力，不斷地發(fā)展。這也是我們?nèi)救w員工需要做的事情。第七章財務(wù)分析企業(yè)財務(wù)能力綜合評價：【財務(wù)綜合能力】 財務(wù)狀況良好，但仍有采取積極措施以進一步提高財務(wù)綜合能力的必要?！居芰Α?盈利能力處于穩(wěn)中有升狀態(tài)，請投資者關(guān)注其現(xiàn)金收入情況，并留意其是否具備持續(xù)盈利的能力與新的利潤增長點。【償債能力】 償債能力良好，自有資本與債務(wù)結(jié)構(gòu)合理，不存在債務(wù)風險，但仍有采取積極措施以進一步提高償債能力的必要。【現(xiàn)金能力】 在現(xiàn)金流量的安全性方面處于同行業(yè)中游水平，在改善現(xiàn)金流量方面，投資者應(yīng)當關(guān)注其現(xiàn)金管理狀況，了解發(fā)生現(xiàn)金不足的具體原因。【運營能力】 運營能力處于中等偏上階段，但仍有明顯不足，公司應(yīng)當花大力氣，充分發(fā)掘潛力?！境砷L能力】 成長能力處于較樂觀的狀態(tài)，但公司管理者仍然應(yīng)當對某些薄弱環(huán)節(jié)加以改進。附：綜合能力得分示意圖人員配備情況會計年度第一年第二年第三年第四年第五年總經(jīng)理11111部門經(jīng)理66666技工及生產(chǎn)人員2550100187267銷售人員204090134190薪酬水平職位月薪（元）年工資（萬元）總經(jīng)理50006部門經(jīng)理3500技工及生產(chǎn)人員25003銷售人員1000資金是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件。籌資是企業(yè)資金運動的起點，是資金運動規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展程度的重要環(huán)節(jié)。本公司主要通過股東投資，作為主要的籌資方式，輔之必要的銀行借款。由于本企業(yè)是科技創(chuàng)新型中小型企業(yè)企業(yè)，股東可以把專利、技術(shù)等專業(yè)知識作為出資比例，入我公司股東。注冊資本300萬，其中股東投資120萬，占40%，銀行借款80萬，%，技術(shù)性投資100萬，占30%。年終，股東按照出資比例分紅 投資估算及資金來源統(tǒng)計表 總資本300萬風險投資80萬技術(shù)投資100萬團隊出資120萬單位：萬元項目建設(shè)期末項目建設(shè)期末項目投資總額資金籌措基建投資200自有資金220其中：固定資產(chǎn)100吸收風險投資80無形資產(chǎn)100遞延資產(chǎn)流動資產(chǎn)100合計300合計300 利潤表分析單位：萬元第一年第二年第三年第四年第五年 一、產(chǎn)品銷售收入392564678765845減：銷售成本350459580650789二、產(chǎn)品銷售利潤82252375485525加：其他業(yè)務(wù)收入0260310550650減：銷售費用54108243305475管理費用 42財務(wù)費用000其他業(yè)務(wù)支出營業(yè)外支出三、利潤總額減：所得稅四、凈利潤2013年，演示單位累計實現(xiàn)營業(yè)收入總額萬元，較同期增加％；實現(xiàn)凈利潤萬元，較同期增加％。從凈利潤的形成過程來看：營業(yè)利潤為萬元，；利潤總額為7,，較同期增加附：①營業(yè)利潤=營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加銷售費用管理費用財務(wù)費用資產(chǎn)減值損失+公允價值變動收益（或公允價值變動損失）+投資收益（或投資損失） 其中，營業(yè)收入=主營業(yè)務(wù)收入+其他業(yè)務(wù)收入 營業(yè)成本=主營業(yè)務(wù)成本+其他業(yè)務(wù)成本 ②利潤總額=營業(yè)利潤+營業(yè)外收入營業(yè)外支出 ③凈利潤=利潤總額所得稅費用第八章附錄《南京市青年大學生創(chuàng)業(yè)扶持政策實施細則》《南京中小企業(yè)貸款》《中華人民共和國專利法》部門人員專業(yè)職責總經(jīng)理羅俊杰數(shù)維堅持四項基本原則，認真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令等上級行政部門的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)全公司職工搞好各項工作。全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構(gòu)設(shè)置和人員編制。對公司發(fā)生的重大事情進行獎懲。確定公司的發(fā)展方向和管理目標，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，積極努力完成制定的各類任務(wù)。主持召開經(jīng)理辦公會議、中層干部會議；協(xié)調(diào)各行政機構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。負責組織制訂和健全各項規(guī)章制度，積極進行各項改革，推行崗位責任制，不斷提高公司管理水平。帶領(lǐng)職工進一步推進后勤服務(wù)社會化改革，公司始發(fā)于校園，面向社會，開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展大。加強公司職工隊伍、干部隊伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費的開支和公司留成基金的使用和分配方案。負責審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。綜合部經(jīng)理周亞州數(shù)維主持公司策劃、活動、設(shè)計工作。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，配合營銷部部擬訂年度總體營銷計劃，監(jiān)控公司戰(zhàn)略決策的執(zhí)行情況，對市場競爭形勢作出分析和評估，為總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)部屬按照年度總體營銷計劃的要求，應(yīng)節(jié)慶日、季節(jié)性、階段性銜接的要求切實可行的實施方案。負責公司自身綜合研究、市場調(diào)研、同業(yè)競爭者的調(diào)研與企業(yè)實態(tài)研究，建立信息儲存庫，為公司各類決策提供信息，使公司各類決策信息化。積極推動公司文化建設(shè)，增強公司的品牌凝聚力。組織部屬完成公司的形象塑造和管理工作即企業(yè)形象策劃和實施。整理各部運作管理機制，使之更趨合理化、科學化。負責本部門員工的培訓和業(yè)績考核。完成公司交付的其他工作任務(wù)。財務(wù)管理部張敏會計（1）對公司賬務(wù)的審核（2）認真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作；（3）加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。保證會計資料的真實性、合法性、完整性。按期編制各類會計報表和財務(wù)說明書，做好分析、考核工作；（4）嚴格審查報效憑證的真實性、合法性和有效性；（5）負責按時向理事會上報各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)、財務(wù)報表與財務(wù)分析。市場營銷部范東梅機電負責跨部門經(jīng)營工作的整體協(xié)調(diào)及支撐工作。負責組織年度市場預(yù)測及季度調(diào)整工作。負責參與SLA的制訂、調(diào)整及評估工作。負責產(chǎn)品的資費管理。負責市場、客戶信息的收集、匯總，并做好月度經(jīng)營活動分析工作 ，為局領(lǐng)導(dǎo)和其它部門領(lǐng)導(dǎo)提供公司業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展方向方面高級別的咨詢工作。負責整體營銷策略、方案的制訂并指導(dǎo)實施。負責對公眾、商業(yè)客戶室和增值業(yè)務(wù)室、呼叫分中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。負責與其他運營商的互聯(lián)互通工作。負責新業(yè)務(wù)的開發(fā)、推廣及跟蹤、評價工作。負責業(yè)務(wù)廣告、宣傳的策劃、設(shè)計及實施工作。 負責落實局服務(wù)工作及前端部門服務(wù)質(zhì)量的檢查與考核。負責本部門的業(yè)績考核與獎懲。負責完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)?？蒲胁拷?jīng)理袁文機電根據(jù)服務(wù)總公司發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理籌劃、落實人力資源發(fā)展規(guī)劃。負責日常人事工作，按時完成學院人事處下達的各項工作任務(wù)；負責人事制度的建立、推行、檢查和完善，確保其有效實施。建立和完善服務(wù)總公司人事檔案，做好人事檔案的立卷、維護、管理、調(diào)閱。負責服務(wù)總公司員工的管理教育，新進人員的甑選、招聘、錄用、教育培訓、合同管理；負責人事任免、調(diào)動、退休、職稱晉升、考核獎懲、勞動合同處理及社會保險辦理等。參與薪資管理及分配方案的擬定，協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系。學院正式在編職工的工資、福利標準按人事處核定的標準確定，按服務(wù)總公司考核標準發(fā)放；服務(wù)總公司自聘的合同制干部、工人按崗位聘任、確定工資福利。合理配置人力資源，力爭壓縮人員數(shù)量，提高服務(wù)質(zhì)量和員工待遇。負責對部門工作人員服務(wù)質(zhì)量的考評。獎懲方案的制定、落實，處理后勤服務(wù)熱線信息的收集、整理、轉(zhuǎn)達、落實。負責公司內(nèi)部考勤及上報工作。生產(chǎn)部經(jīng)理周亞州數(shù)維1．在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。 　　2．貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作； 　　3．負責組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行； 　　4．負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核； 　　5．負責牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成； 　　6．配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；7．負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；8．負責做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；9．強化調(diào)度管理?？茖W地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；10．負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；11．負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；12．有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價；13．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。