【正文】 根據(jù)部門或個(gè)人營(yíng)業(yè)額，按約定比例核算獎(jiǎng)金。 Development Co.,Ltd. 50 績(jī)效獎(jiǎng)金 : 政策確定公司獎(jiǎng)金總額 b. 根據(jù)部門績(jī)效目標(biāo)完成情確定部門 獎(jiǎng)金包。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 47 獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)的工作目標(biāo) 設(shè)計(jì)適合于華錦集團(tuán)公司的組織行為特征與行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式的、在短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)之間找到合適平衡點(diǎn)的、良性的獎(jiǎng) 金激勵(lì)分配體系。J Vanguard Training amp。 10 11 12 13 14 15 16 17 18 基層 高層 中層 職位等級(jí) 工資曲段 工資線 市場(chǎng) 工資線 工資 三、設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)： 1．工資的等級(jí)數(shù)，是寬帶還是窄帶。 3．統(tǒng)計(jì)、分析公司內(nèi)部當(dāng)前工資數(shù)據(jù)，并與外部市場(chǎng)薪酬曲線進(jìn)行同級(jí)比對(duì)， 分析差異點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 41 工資制度設(shè)計(jì) 重點(diǎn)進(jìn)行四個(gè)方面的工作 資料來(lái)源 : 本公司數(shù)據(jù)庫(kù) ? 明確公司價(jià)值分配的根本導(dǎo)向 ? 確定公司的薪酬策略 制定薪酬策略 ? 分析外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬水平 ? 明晰公司薪酬所處的市場(chǎng)位置 分析外部競(jìng)爭(zhēng)性 ? 設(shè)計(jì)工資等級(jí)、級(jí)差和帶寬 ? 保證工資結(jié)構(gòu)的有效性和可操作性 ? 保證內(nèi)部的公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性 設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)工資管理制度 ? 明確工資管理規(guī)范制度 ? 明確評(píng)價(jià)程序及調(diào)薪方法 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 ，吸納優(yōu)秀人才和培育高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，促進(jìn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。 職位評(píng)估的成果形式 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 職位評(píng)估 具體工作 四、評(píng)估職位等級(jí) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 Development Co.,Ltd. 37 職位等級(jí)評(píng)估是對(duì)公司內(nèi)部關(guān)鍵職位的價(jià)值大小進(jìn)行排序，根據(jù)選定的職位評(píng)估方法，對(duì)單個(gè)職位進(jìn)行評(píng)估，一般采取的步驟如下： 選取標(biāo)桿職位 根據(jù)公司的規(guī)模大小，在高、中、低層及各業(yè)務(wù)領(lǐng)域選取適當(dāng)數(shù)量的標(biāo)桿職位。 責(zé) 任 ： 指該職位的行動(dòng)后果對(duì)公司將會(huì)產(chǎn)生的影響程度。它把各種職位中相同因素相互比較，并得出相應(yīng)的職位等級(jí)。 應(yīng)付責(zé)任 ：指該職位的行動(dòng)后果對(duì)公司將會(huì) 產(chǎn)生的影響程度。 Development Co.,Ltd. 35 該方法為應(yīng)用最廣、準(zhǔn)確度較高的一種評(píng)估方法。 Development Co.,Ltd. 34 職位評(píng)估方法（一） 在職位評(píng)估時(shí)，可以采用一種方法或多種方法。 以科學(xué)的方法為基礎(chǔ) 在評(píng)估職位價(jià)值時(shí)盡量避免人為因素，以科學(xué)的評(píng)價(jià)維度為基礎(chǔ)，其 評(píng)估的依據(jù)是任職者所能達(dá)到的正常的工作績(jī)效，是職位的相對(duì)價(jià)值。 公司的核心價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力。J Vanguard Training amp。 但是，在職位評(píng)估之前，我們需要對(duì)華錦集團(tuán)的職位體系進(jìn)行調(diào)查和梳理，并形成規(guī)范的職位體系。 Development Co.,Ltd. 29 第二階段： 職位體系梳理及職位評(píng)估 報(bào)告內(nèi)容 匯報(bào)達(dá)成結(jié)果 前期準(zhǔn)備 梳理職位體系 職位評(píng)估 職位評(píng)估結(jié)果匯報(bào) 職位評(píng)估培訓(xùn) 職位評(píng)估 成立評(píng)估小組 成立聯(lián)合項(xiàng)目組 收集職位信息 分析職位資料 建立職位體系 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 Development Co.,Ltd. 28 分析調(diào)研報(bào)告 華錦集團(tuán)薪酬制度及薪酬管理現(xiàn)狀分析。 內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)及管理資料分析 收集分層分類的工資及獎(jiǎng)金數(shù)據(jù)，薪酬結(jié)構(gòu)的有關(guān)信息，以及通過(guò)相關(guān)薪酬管理制度文件了解華錦薪酬管理的歷史與現(xiàn)狀。 主要就與薪酬管理有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和探討，如 “ 薪酬制度、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、價(jià)值評(píng)價(jià)及價(jià)值分配等 ” 問(wèn)題。 前期調(diào)研 一、調(diào)研目的 前期調(diào)研 1 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。J Vanguard Training amp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 20 我們建議整個(gè)咨詢項(xiàng)目分成三個(gè)階段進(jìn)行 每一階段都有不同工作側(cè)重點(diǎn) 整個(gè)項(xiàng)目分成三個(gè)階段 第一階段 前期調(diào)查 第二階段 方案設(shè)計(jì) 第三階段實(shí)施輔導(dǎo) 調(diào)查了解公司薪酬管理形狀及員工對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的感受 調(diào)查并梳理公司現(xiàn)有職位體系 調(diào)查外部薪酬水平和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬策略 職位評(píng)估 工資獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì) 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 3周 約 12周 4周 指導(dǎo)如何推行項(xiàng)目 指導(dǎo)解決實(shí)施中遇到的具體問(wèn)題。 通過(guò)對(duì)華錦集團(tuán)及各子公司的主要職位族的關(guān)鍵職位的價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn)和工作重點(diǎn)進(jìn)行分析，提煉關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并明確相應(yīng)考核權(quán)重和考核方法。 科學(xué)設(shè)計(jì)適合于華錦集團(tuán)的業(yè)務(wù)特征與行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式的、在短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)之間找到合適平衡點(diǎn)的、良性的獎(jiǎng)金激勵(lì)分配體系。 基于薪酬調(diào)查與分析的解決方案：進(jìn)行內(nèi)外部薪酬調(diào)查，發(fā)現(xiàn)并明確華錦目前薪酬體系中的關(guān)鍵問(wèn)題，尋找制約公司發(fā)展的薪酬變革方案。 Development Co.,Ltd. 17 基于企業(yè)戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀的人力資源管理體系 人力資源開發(fā) 企業(yè)愿景與使命 企業(yè)對(duì)員工要求 經(jīng)營(yíng)策略 戰(zhàn)略目標(biāo) 人力資源 政策與機(jī)制 人力資源管理 人力資源機(jī)制 職業(yè)化建設(shè)、 人才招聘、培訓(xùn) 績(jī)效管理、薪酬 管理、技能管理 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制、職位升降機(jī)制 戰(zhàn) 略 政 策 制 度 員工個(gè)人需求 文化價(jià)值觀 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。同時(shí)，人力資源又是 企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，如何擁有人才，使用人才和管理人才已成為企業(yè)管理的 核心內(nèi)容。J Vanguard Training amp。已經(jīng)累計(jì)為 10余家三種不同性質(zhì)企業(yè)（外企、國(guó)有、民營(yíng)）提供過(guò)專業(yè)管理咨詢服務(wù)。 全懷周 高級(jí)咨詢師 歐陽(yáng)效輝 高級(jí) 咨詢師 天津大學(xué)管理科學(xué)博士。 Development Co.,Ltd. 14 北京大學(xué)信息科學(xué)學(xué)士，西安交大計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)碩士，南京航空航天大學(xué)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)安全管理博士。曾參與北京國(guó)華電力股份有限公司，上海金鑫投資股份有限公司，天津電力建設(shè)有限公司，廣東振戎能源股份有限公司等人力資源體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目。曾任 TCL電腦公司銷售中心總經(jīng)理助理，人力資源部高級(jí)經(jīng)理。 劉 杰 高級(jí) 咨詢師 教育學(xué)學(xué)士。 核心專職顧問(wèn)團(tuán)隊(duì) 李子明 高級(jí)咨詢師 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。曾參與南方航空公司、白沙集團(tuán)、新奧集團(tuán)集團(tuán)、山東魯能科技公司、武漢郵電科學(xué)研究院、大唐電信、深圳天音合廣公司、廣東恒興集團(tuán)等大中型企業(yè)人力資源管理體系設(shè)計(jì) 項(xiàng)目。 清華大學(xué)工程碩士 。 段 磊 高級(jí)咨詢師 荊小娟 高級(jí)咨詢師 清華大學(xué)工商管理碩士。J Vanguard Training amp。華為公司人力資源部人力資源高級(jí)經(jīng)理，具有豐富的人力資源管理理論基礎(chǔ)和企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 2年國(guó)家級(jí)核心人力資源期刊編輯經(jīng)驗(yàn)， 4年專業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)事業(yè)部管理體系建設(shè)， 有 16年大型高科技企業(yè)管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 10 高偉 總經(jīng)理 資深顧問(wèn) 和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展公司總經(jīng)理 ， 人力資源管理專家 。 彭劍鋒先生長(zhǎng)期從事企業(yè)文化發(fā)展綱領(lǐng) 、 戰(zhàn)略管理 、 組織設(shè)計(jì) 、人力資源管理和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的研究 。 Development Co.,Ltd. 9 彭劍鋒 董事長(zhǎng) 資深顧問(wèn) 中國(guó)最大咨詢公司 北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總裁 。 ? 在項(xiàng)目過(guò)程中，配備專業(yè)咨詢師深入問(wèn)題調(diào)研 ? 與客戶共同推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，而不是只提供報(bào)告，不關(guān)注結(jié)果 ? 主要咨詢師都有 10年以上的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并有廣闊的國(guó)際視野和深厚的理論基礎(chǔ) ? 對(duì)企業(yè)問(wèn)題有深刻的感悟力，能抓住問(wèn)題的本質(zhì) ? 并給予客戶多方位指導(dǎo) 咨詢特點(diǎn) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 Development Co.,Ltd. 6 客戶名稱 深圳華僑城集團(tuán) 湖南白沙集團(tuán) 中國(guó)電信集團(tuán) 韓國(guó) 三星（中國(guó)）集團(tuán) 華為公司 著名成果 《 華僑城憲章 》 《 白沙法典 》 《 中國(guó)電信文化報(bào)告 》 《 跨國(guó)公司企業(yè)文化本土化 》 《 華為基本法 》 河北新奧集團(tuán) 四川邁普公司 《 新奧企業(yè)綱領(lǐng) 》 《 邁普之道 》 注釋 : 鑒于保密的原因，更多的客戶資料由于未得到客戶同意，不能提供 我們?cè)谖幕ㄔO(shè)方面完成的著名咨詢項(xiàng)目 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 Development Co.,Ltd. 4 一 . 和君創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)介 和君創(chuàng)業(yè)公司： 是中國(guó)最大的、專業(yè)從事人力資源管理和文化建設(shè)的專業(yè)管理顧問(wèn)公司，為企業(yè)提供系統(tǒng)化、實(shí)操性的管理解決方案并協(xié)助企業(yè)實(shí)施管理改進(jìn)和變革的管理顧問(wèn)公司。 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 ?對(duì)于咨詢?nèi)耸縼?lái)說(shuō)，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項(xiàng)目建議書、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫(kù)、 ?建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過(guò)程管理等活動(dòng)的有效支持工具。 Development Co.,Ltd. 1 ?低價(jià)轉(zhuǎn)讓 : ?超低價(jià)轉(zhuǎn)讓 3800元買回的管理咨詢資料 ,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系 . ?mail: ?qq: 282148179 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 Development Co.,Ltd. 機(jī)密 華錦集團(tuán)薪酬體系及 績(jī)效管理 咨詢項(xiàng)目建議書（初稿） （二零零四年 三 月） 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。J Vanguard Training amp。 ?“咨詢?nèi)纲Y料”中含有咨詢項(xiàng)目過(guò)程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對(duì)于您本 ?人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。您可以向我們索取資料詳盡目錄， ?在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過(guò) 或 傳給您，方便您進(jìn)行 ?資料品質(zhì)的校驗(yàn)。J Vanguard Training amp。 咨詢方面主要知名客戶： 華為公司、三菱空調(diào)，中國(guó)電信、 TCL、南方航空公司、美的集團(tuán)、 夏新電子、 ” 芙蓉王 ” 常德卷煙廠、 中國(guó)空間技術(shù)研究院、 中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口公司、中國(guó)國(guó)際電視總公司、 深圳華僑城集團(tuán) 、北京國(guó)華電力股份公司、 首都在線（ 263） 、 湖南白沙集團(tuán)、湖南正虹集團(tuán)、三星 (中國(guó) )集團(tuán)、 新世界房地產(chǎn)公司、河北新奧集團(tuán)、大唐電信、四川龍蟒集團(tuán)、武漢郵電科學(xué)研究院、烽火科技股份公司、四川邁普公司、京信通信公司、 深圳金融電子結(jié)算中心 、海南雁南飛旅游集團(tuán)、 廣東恒興集團(tuán)、廣東順特電氣公司、山東魯能電力設(shè)計(jì)院、山東六和集團(tuán)、安科公司 、 愛(ài)施德 電訊 公司 等。J Vanguard Training amp。 五個(gè)特點(diǎn) 中國(guó)咨詢業(yè)內(nèi)，“ 實(shí)戰(zhàn)派 ” 的特色！ 確實(shí)為客戶解決實(shí)際問(wèn)題，提供合理性價(jià)比的服務(wù) 針對(duì)性 可操作 共推進(jìn)