【正文】 天 , 25個(gè)工作日 。2 項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算182。 項(xiàng)目背景和目標(biāo)182。 預(yù)期的項(xiàng)目成果182。182。? 建立、健全科學(xué)的 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系 、完備的 考核體系 和具有可操作性的考核流程，形成優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的健康的公司文化。參與人員不能干好干壞一個(gè)樣，使他們的利益也能與股東的利益緊密結(jié)合起來；? 實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換。? 股權(quán)受讓人在成為真正股東之前的利益不受法律（公司法）保護(hù)。 （見下圖）總公司影子公司 子公司虛擬股權(quán)計(jì)劃股權(quán)計(jì)劃方案一：虛擬股權(quán)計(jì)劃：在不改變現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)的方案一：虛擬股權(quán)計(jì)劃：在不改變現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)的前提下對(duì)核心人員進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)前提下對(duì)核心人員進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)思路? 設(shè)計(jì)被激勵(lì)的核心員工的標(biāo)準(zhǔn)? 設(shè)計(jì)虛擬股權(quán)轉(zhuǎn)為子公司的真正股權(quán)的條件? 設(shè)計(jì)影子公司與總公司業(yè)績(jī)掛鉤的機(jī)制? 設(shè)計(jì)每個(gè)核心員工可獲得的虛擬股權(quán)數(shù)量與其貢獻(xiàn)大小及績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的機(jī)制? 設(shè)計(jì)核心員工獲得股權(quán)的合理價(jià)格? 設(shè)計(jì)核心員工在真正成為子公司股東后所享有的義務(wù)和權(quán)利? 設(shè)計(jì)員工在獲得股權(quán)后的合理退出機(jī)制? 先以虛擬股權(quán)為試點(diǎn)，不改變現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)? 在試點(diǎn)期間可邊觀察、邊實(shí)施，有問題可隨時(shí)調(diào)整，在極端情況下可取消虛擬股權(quán)計(jì)劃，保證了總公司的安全? 在條件成熟時(shí)實(shí)現(xiàn)股權(quán)的真正轉(zhuǎn)變，及合理的股權(quán)退出安排對(duì)核心員工起到激勵(lì)的作用? 總公司效益不佳，核心員工也不能獲得股權(quán)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人利益與公司利益有效的結(jié)合方案特點(diǎn)方案二：虛擬股票期權(quán)計(jì)劃：公司買單的股票期方案二：虛擬股票期權(quán)計(jì)劃：公司買單的股票期權(quán)計(jì)劃?rùn)?quán)計(jì)劃虛擬股票期權(quán)計(jì)劃股票期權(quán)計(jì)劃? 國(guó)外上市公司最常用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具? 公司給予經(jīng)理人員購(gòu)買本公司股票的選擇權(quán)? 持有人可以按約定的價(jià)格和數(shù)量在約定的時(shí)間出資購(gòu)買股票，并可在一定時(shí)間后將股票在資本市場(chǎng)出售以獲得差價(jià)，從而達(dá)到激勵(lì)目的? 持有人購(gòu)買股票后持有股票，將享有公司股東的權(quán)利和義務(wù)? 實(shí)施條件必須以成熟的資本市場(chǎng)為前提，股價(jià)能夠反映公司的真實(shí)業(yè)績(jī)? 上市公司實(shí)施需向公眾披露? 非上市公司使用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具? 參與人員的受益來源于公司的價(jià)值增長(zhǎng)而非股價(jià)的增長(zhǎng)? 參與人員不需個(gè)人出資，其利益的獲得需要公司支付? 參與人員不真正享有股權(quán)，從而也無須股權(quán)的退出機(jī)制? 計(jì)劃的實(shí)施不與公司外部的資本市場(chǎng)發(fā)生任何聯(lián)系，也無須對(duì)外披露方案二：虛擬股票期權(quán)計(jì)劃（方案二：虛擬股票期權(quán)計(jì)劃（續(xù)）續(xù)）設(shè)計(jì)思路? 設(shè)計(jì)被激勵(lì)的核心員工的標(biāo)準(zhǔn)? 設(shè)計(jì)虛擬股票期權(quán)的授予數(shù)量和行權(quán)價(jià)格? 設(shè)計(jì)虛擬股票期權(quán)的生效和行權(quán)時(shí)間條件等? 設(shè)計(jì)績(jī)效考核結(jié)果與虛擬股票期權(quán)的生效和行權(quán)的掛鉤機(jī)制? 設(shè)計(jì)特殊情況下（死亡、退休、喪失行為能力等）的生效和行權(quán)權(quán)利? 設(shè)計(jì)虛擬股票期權(quán)的失效和加速行權(quán)的條件? 由于期權(quán)的虛擬性，計(jì)劃的實(shí)施不會(huì)改變現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)? 計(jì)劃參與人不需自己出資購(gòu)買公司的股票，沒有融資壓力；而其受益得益于公司價(jià)值的增長(zhǎng)，對(duì)計(jì)劃參與人有很大的激勵(lì)作用? 公司的業(yè)績(jī)不佳時(shí)，公司無需對(duì)計(jì)劃參與人進(jìn)行支付，從而計(jì)劃參與人也就不能受益? 計(jì)劃參與人績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)時(shí)，他也不能獲得收益方案特點(diǎn)方案三：股權(quán)購(gòu)買權(quán)計(jì)劃：分步實(shí)施、循序漸進(jìn)的方案三：股權(quán)購(gòu)買權(quán)計(jì)劃：分步實(shí)施、循序漸進(jìn)的改制計(jì)劃改制計(jì)劃? 是在股權(quán)購(gòu)買計(jì)劃基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新。 績(jī)效考評(píng)結(jié)果不佳將影響到虛擬期權(quán)的授予和生效。 受益公司價(jià)值的增長(zhǎng)。 有一定的激勵(lì)效果，約束效果主要是通過與利潤(rùn)分享計(jì)劃配套的養(yǎng)老計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，不能達(dá)到角色轉(zhuǎn)換的目的。167。利潤(rùn)（收益）分享計(jì)劃參與人員不需出資，擁有利潤(rùn)（收益）分享權(quán)，但不具有投票權(quán)。 歸屬感和成就感；167。167。計(jì)劃參與人員的收益將由公司支付。? 利潤(rùn)（收益）分享計(jì)劃公司將稅后利潤(rùn)的一部分（比例通常已事先確定）拿出來供公司管理層和核心人員分配。 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹182。 **對(duì)企業(yè)人力資源管理體系的理解182。 項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算182。 項(xiàng)目背景和目標(biāo)182。? 隨著中國(guó)加入 WTO和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，及日趨國(guó)際化、開放和動(dòng)態(tài)的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境， **公司將面臨更加激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)， 如何吸引和留住核心人員 ，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，是 **公司面臨的最大挑戰(zhàn)之一。 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹182。 **對(duì)企業(yè)人力資源管理體系的理解182。在 **公司 和 **公司簽署正式協(xié)議以前，本項(xiàng)目建議書的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸 **公司所有，項(xiàng)目建議書中的內(nèi)容不能由 **公司 向任何第三方透露。**公司 同意不向非 **公司 和其相關(guān)公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由 **公司提供的與此項(xiàng)目相關(guān)的資料。 項(xiàng)目背景和目標(biāo)182。 項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算182。 **公司現(xiàn)已通過 ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。項(xiàng)目背景和目項(xiàng)目背景和目標(biāo)標(biāo)182。 預(yù)期的項(xiàng)目成果182。 項(xiàng)目背景和目標(biāo)182。 項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算182。? 購(gòu)買股權(quán)后，員工將更加關(guān)注公司的發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)利益將與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和效益緊密相連；? 退出機(jī)制主要包括股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓、公司回購(gòu)或上市后賣出。? 虛擬股票期權(quán)計(jì)劃 將公司的股權(quán)模擬成為一定數(shù)量的股票，然后根據(jù)類比法或經(jīng)濟(jì)附加值法等模式，向計(jì)劃參與人員授予 “ 期權(quán) ” 。對(duì)于非上市公司而言，購(gòu)買股份的價(jià)格可以是買賣雙方認(rèn)可的任何價(jià)格，但通常為每股凈資產(chǎn)或相關(guān)的價(jià)格。 參與公司決策（投票權(quán)）；167。 可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)、約束和角色轉(zhuǎn)換的目的。 分享利潤(rùn)。167。167。 公司價(jià)值下降，得不到收益；167。在實(shí)施若干時(shí)期之后，到條件成熟時(shí)，公司可把影子公司直接注冊(cè)為 子公司。屆時(shí)，他將按照 《 公司法 》 的規(guī)定享有股東的一切權(quán)利與義務(wù)。股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)，不但要對(duì)已經(jīng)為公司發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的高級(jí)管理人員進(jìn)行相稱的獎(jiǎng)勵(lì)，而且還能成為吸引和留住人才的重要保證；? 建立并完善了約束機(jī)制。? 建立為公司發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)和與組織結(jié)構(gòu)配套的，以崗位工作分析為基礎(chǔ)而設(shè)計(jì)的 職級(jí)體系 ；? 建立與市場(chǎng)機(jī)制接軌的，符合勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)值的 薪酬體系：? 簡(jiǎn)化薪酬構(gòu)成，基薪、福利與市場(chǎng)水平掛鉤；? 獎(jiǎng)金的確定機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)掛鉤；? 建立和完善補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和退休金計(jì)劃；? 加大長(zhǎng)期激勵(lì)的力度，真正把管理者的長(zhǎng)期行為和利益與股東價(jià)值緊密結(jié)合起來。這將有助于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的順利實(shí)施。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具及 **針對(duì) **公司的設(shè)計(jì)思路182。 **的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹目目 錄錄工作內(nèi)容與提交成果分解（第一階段）本階段可能的主要任務(wù) 提交成果?深入了解 **公司目前業(yè)務(wù)模式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃?深入了解 **公司目前的人力資源狀況、人力資源規(guī)劃和管理狀況?深入了解 **公司目前的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平?深入了解 **公司員工 情況，包括對(duì)未來薪酬的期望、對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)力度的期望、對(duì)績(jī)效考核的看法和期望、對(duì)企業(yè)的滿意度和員工未來流動(dòng)的可能性等?診斷并提出改善策略?《 **公司人力資源狀況診斷報(bào)告 》– 對(duì) **公司業(yè)務(wù)模式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的理解– 這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源規(guī)劃提出的要求分析– 目前人力資源狀況診斷和差距分析及改善建議?《 **公司薪酬體系診斷報(bào)告 》?《 **公司員工調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告 》深入調(diào)研分析、診斷長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì) 宣傳 /培訓(xùn)