【正文】 天 , 25個工作日 。2 項目的進度、組織和預算182。 項目背景和目標182。 預期的項目成果182。182。? 建立、健全科學的 關鍵績效指標體系 、完備的 考核體系 和具有可操作性的考核流程，形成優(yōu)勝劣汰，獎優(yōu)罰劣的健康的公司文化。參與人員不能干好干壞一個樣，使他們的利益也能與股東的利益緊密結合起來；? 實現(xiàn)角色的轉換。? 股權受讓人在成為真正股東之前的利益不受法律（公司法）保護。 （見下圖）總公司影子公司 子公司虛擬股權計劃股權計劃方案一：虛擬股權計劃：在不改變現(xiàn)有股權結構的方案一：虛擬股權計劃：在不改變現(xiàn)有股權結構的前提下對核心人員進行股權激勵前提下對核心人員進行股權激勵設計思路? 設計被激勵的核心員工的標準? 設計虛擬股權轉為子公司的真正股權的條件? 設計影子公司與總公司業(yè)績掛鉤的機制? 設計每個核心員工可獲得的虛擬股權數(shù)量與其貢獻大小及績效考核結果掛鉤的機制? 設計核心員工獲得股權的合理價格? 設計核心員工在真正成為子公司股東后所享有的義務和權利? 設計員工在獲得股權后的合理退出機制? 先以虛擬股權為試點，不改變現(xiàn)有的股權結構? 在試點期間可邊觀察、邊實施，有問題可隨時調整，在極端情況下可取消虛擬股權計劃，保證了總公司的安全? 在條件成熟時實現(xiàn)股權的真正轉變，及合理的股權退出安排對核心員工起到激勵的作用? 總公司效益不佳，核心員工也不能獲得股權，實現(xiàn)員工個人利益與公司利益有效的結合方案特點方案二：虛擬股票期權計劃：公司買單的股票期方案二：虛擬股票期權計劃：公司買單的股票期權計劃權計劃虛擬股票期權計劃股票期權計劃? 國外上市公司最常用的長期激勵工具? 公司給予經理人員購買本公司股票的選擇權? 持有人可以按約定的價格和數(shù)量在約定的時間出資購買股票，并可在一定時間后將股票在資本市場出售以獲得差價，從而達到激勵目的? 持有人購買股票后持有股票，將享有公司股東的權利和義務? 實施條件必須以成熟的資本市場為前提，股價能夠反映公司的真實業(yè)績? 上市公司實施需向公眾披露? 非上市公司使用的長期激勵工具? 參與人員的受益來源于公司的價值增長而非股價的增長? 參與人員不需個人出資，其利益的獲得需要公司支付? 參與人員不真正享有股權，從而也無須股權的退出機制? 計劃的實施不與公司外部的資本市場發(fā)生任何聯(lián)系，也無須對外披露方案二：虛擬股票期權計劃（方案二：虛擬股票期權計劃（續(xù)）續(xù)）設計思路? 設計被激勵的核心員工的標準? 設計虛擬股票期權的授予數(shù)量和行權價格? 設計虛擬股票期權的生效和行權時間條件等? 設計績效考核結果與虛擬股票期權的生效和行權的掛鉤機制? 設計特殊情況下（死亡、退休、喪失行為能力等）的生效和行權權利? 設計虛擬股票期權的失效和加速行權的條件? 由于期權的虛擬性，計劃的實施不會改變現(xiàn)有的股權結構? 計劃參與人不需自己出資購買公司的股票，沒有融資壓力；而其受益得益于公司價值的增長，對計劃參與人有很大的激勵作用? 公司的業(yè)績不佳時，公司無需對計劃參與人進行支付，從而計劃參與人也就不能受益? 計劃參與人績效考核不達標時，他也不能獲得收益方案特點方案三：股權購買權計劃：分步實施、循序漸進的方案三：股權購買權計劃：分步實施、循序漸進的改制計劃改制計劃? 是在股權購買計劃基礎之上的創(chuàng)新。 績效考評結果不佳將影響到虛擬期權的授予和生效。 受益公司價值的增長。 有一定的激勵效果，約束效果主要是通過與利潤分享計劃配套的養(yǎng)老計劃實現(xiàn)，不能達到角色轉換的目的。167。利潤（收益）分享計劃參與人員不需出資，擁有利潤（收益）分享權，但不具有投票權。 歸屬感和成就感；167。167。計劃參與人員的收益將由公司支付。? 利潤（收益）分享計劃公司將稅后利潤的一部分（比例通常已事先確定）拿出來供公司管理層和核心人員分配。 可能參與項目的核心人員介紹182。 **對企業(yè)人力資源管理體系的理解182。 項目的進度、組織和預算182。 項目背景和目標182。? 隨著中國加入 WTO和市場競爭的加劇，及日趨國際化、開放和動態(tài)的人才市場競爭環(huán)境， **公司將面臨更加激烈的人才競爭， 如何吸引和留住核心人員 ，適應企業(yè)的發(fā)展需要，是 **公司面臨的最大挑戰(zhàn)之一。 可能參與項目的核心人員介紹182。 **對企業(yè)人力資源管理體系的理解182。在 **公司 和 **公司簽署正式協(xié)議以前，本項目建議書的知識產權歸 **公司所有，項目建議書中的內容不能由 **公司 向任何第三方透露。**公司 同意不向非 **公司 和其相關公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由 **公司提供的與此項目相關的資料。 項目背景和目標182。 項目的進度、組織和預算182。 **公司現(xiàn)已通過 ISO9002國際質量體系認證。項目背景和目項目背景和目標標182。 預期的項目成果182。 項目背景和目標182。 項目的進度、組織和預算182。? 購買股權后，員工將更加關注公司的發(fā)展，其經濟利益將與公司的業(yè)務發(fā)展和效益緊密相連；? 退出機制主要包括股權協(xié)議轉讓、公司回購或上市后賣出。? 虛擬股票期權計劃 將公司的股權模擬成為一定數(shù)量的股票，然后根據類比法或經濟附加值法等模式，向計劃參與人員授予 “ 期權 ” 。對于非上市公司而言，購買股份的價格可以是買賣雙方認可的任何價格，但通常為每股凈資產或相關的價格。 參與公司決策（投票權）；167。 可以同時實現(xiàn)激勵、約束和角色轉換的目的。 分享利潤。167。167。 公司價值下降，得不到收益；167。在實施若干時期之后，到條件成熟時，公司可把影子公司直接注冊為 子公司。屆時，他將按照 《 公司法 》 的規(guī)定享有股東的一切權利與義務。股權激勵方案的設計，不但要對已經為公司發(fā)展做出杰出貢獻的高級管理人員進行相稱的獎勵，而且還能成為吸引和留住人才的重要保證；? 建立并完善了約束機制。? 建立為公司發(fā)展戰(zhàn)略服務的組織結構和與組織結構配套的，以崗位工作分析為基礎而設計的 職級體系 ；? 建立與市場機制接軌的，符合勞動力市場價值的 薪酬體系：? 簡化薪酬構成，基薪、福利與市場水平掛鉤；? 獎金的確定機制和標準與關鍵績效指標掛鉤；? 建立和完善補充養(yǎng)老保險和退休金計劃；? 加大長期激勵的力度，真正把管理者的長期行為和利益與股東價值緊密結合起來。這將有助于股權激勵計劃的順利實施。 非上市企業(yè)應用的長期激勵工具及 **針對 **公司的設計思路182。 **的相關項目經驗介紹目目 錄錄工作內容與提交成果分解（第一階段）本階段可能的主要任務 提交成果?深入了解 **公司目前業(yè)務模式、競爭戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃?深入了解 **公司目前的人力資源狀況、人力資源規(guī)劃和管理狀況?深入了解 **公司目前的薪酬結構和薪酬水平?深入了解 **公司員工 情況，包括對未來薪酬的期望、對長期激勵力度的期望、對績效考核的看法和期望、對企業(yè)的滿意度和員工未來流動的可能性等?診斷并提出改善策略?《 **公司人力資源狀況診斷報告 》– 對 **公司業(yè)務模式、競爭戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的理解– 這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源規(guī)劃提出的要求分析– 目前人力資源狀況診斷和差距分析及改善建議?《 **公司薪酬體系診斷報告 》?《 **公司員工調查問卷統(tǒng)計報告 》深入調研分析、診斷長期激勵計劃的設計 宣傳 /培訓