【正文】 天 , 25個工作日 。2 項目的進(jìn)度、組織和預(yù)算182。 項目背景和目標(biāo)182。 預(yù)期的項目成果182。182。? 建立、健全科學(xué)的 關(guān)鍵績效指標(biāo)體系 、完備的 考核體系 和具有可操作性的考核流程，形成優(yōu)勝劣汰，獎優(yōu)罰劣的健康的公司文化。參與人員不能干好干壞一個樣，使他們的利益也能與股東的利益緊密結(jié)合起來；? 實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換。? 股權(quán)受讓人在成為真正股東之前的利益不受法律（公司法）保護(hù)。 （見下圖）總公司影子公司 子公司虛擬股權(quán)計劃股權(quán)計劃方案一：虛擬股權(quán)計劃：在不改變現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)的方案一：虛擬股權(quán)計劃：在不改變現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)的前提下對核心人員進(jìn)行股權(quán)激勵前提下對核心人員進(jìn)行股權(quán)激勵設(shè)計思路? 設(shè)計被激勵的核心員工的標(biāo)準(zhǔn)? 設(shè)計虛擬股權(quán)轉(zhuǎn)為子公司的真正股權(quán)的條件? 設(shè)計影子公司與總公司業(yè)績掛鉤的機制? 設(shè)計每個核心員工可獲得的虛擬股權(quán)數(shù)量與其貢獻(xiàn)大小及績效考核結(jié)果掛鉤的機制? 設(shè)計核心員工獲得股權(quán)的合理價格? 設(shè)計核心員工在真正成為子公司股東后所享有的義務(wù)和權(quán)利? 設(shè)計員工在獲得股權(quán)后的合理退出機制? 先以虛擬股權(quán)為試點，不改變現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)? 在試點期間可邊觀察、邊實施，有問題可隨時調(diào)整，在極端情況下可取消虛擬股權(quán)計劃，保證了總公司的安全? 在條件成熟時實現(xiàn)股權(quán)的真正轉(zhuǎn)變，及合理的股權(quán)退出安排對核心員工起到激勵的作用? 總公司效益不佳，核心員工也不能獲得股權(quán)，實現(xiàn)員工個人利益與公司利益有效的結(jié)合方案特點方案二：虛擬股票期權(quán)計劃：公司買單的股票期方案二：虛擬股票期權(quán)計劃：公司買單的股票期權(quán)計劃權(quán)計劃虛擬股票期權(quán)計劃股票期權(quán)計劃? 國外上市公司最常用的長期激勵工具? 公司給予經(jīng)理人員購買本公司股票的選擇權(quán)? 持有人可以按約定的價格和數(shù)量在約定的時間出資購買股票，并可在一定時間后將股票在資本市場出售以獲得差價，從而達(dá)到激勵目的? 持有人購買股票后持有股票，將享有公司股東的權(quán)利和義務(wù)? 實施條件必須以成熟的資本市場為前提，股價能夠反映公司的真實業(yè)績? 上市公司實施需向公眾披露? 非上市公司使用的長期激勵工具? 參與人員的受益來源于公司的價值增長而非股價的增長? 參與人員不需個人出資，其利益的獲得需要公司支付? 參與人員不真正享有股權(quán)，從而也無須股權(quán)的退出機制? 計劃的實施不與公司外部的資本市場發(fā)生任何聯(lián)系，也無須對外披露方案二：虛擬股票期權(quán)計劃（方案二：虛擬股票期權(quán)計劃（續(xù)）續(xù)）設(shè)計思路? 設(shè)計被激勵的核心員工的標(biāo)準(zhǔn)? 設(shè)計虛擬股票期權(quán)的授予數(shù)量和行權(quán)價格? 設(shè)計虛擬股票期權(quán)的生效和行權(quán)時間條件等? 設(shè)計績效考核結(jié)果與虛擬股票期權(quán)的生效和行權(quán)的掛鉤機制? 設(shè)計特殊情況下（死亡、退休、喪失行為能力等）的生效和行權(quán)權(quán)利? 設(shè)計虛擬股票期權(quán)的失效和加速行權(quán)的條件? 由于期權(quán)的虛擬性，計劃的實施不會改變現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)? 計劃參與人不需自己出資購買公司的股票，沒有融資壓力；而其受益得益于公司價值的增長，對計劃參與人有很大的激勵作用? 公司的業(yè)績不佳時，公司無需對計劃參與人進(jìn)行支付，從而計劃參與人也就不能受益? 計劃參與人績效考核不達(dá)標(biāo)時，他也不能獲得收益方案特點方案三：股權(quán)購買權(quán)計劃：分步實施、循序漸進(jìn)的方案三：股權(quán)購買權(quán)計劃：分步實施、循序漸進(jìn)的改制計劃改制計劃? 是在股權(quán)購買計劃基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新。 績效考評結(jié)果不佳將影響到虛擬期權(quán)的授予和生效。 受益公司價值的增長。 有一定的激勵效果，約束效果主要是通過與利潤分享計劃配套的養(yǎng)老計劃實現(xiàn)，不能達(dá)到角色轉(zhuǎn)換的目的。167。利潤（收益）分享計劃參與人員不需出資，擁有利潤（收益）分享權(quán)，但不具有投票權(quán)。 歸屬感和成就感；167。167。計劃參與人員的收益將由公司支付。? 利潤（收益）分享計劃公司將稅后利潤的一部分（比例通常已事先確定）拿出來供公司管理層和核心人員分配。 可能參與項目的核心人員介紹182。 **對企業(yè)人力資源管理體系的理解182。 項目的進(jìn)度、組織和預(yù)算182。 項目背景和目標(biāo)182。? 隨著中國加入 WTO和市場競爭的加劇，及日趨國際化、開放和動態(tài)的人才市場競爭環(huán)境， **公司將面臨更加激烈的人才競爭， 如何吸引和留住核心人員 ，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，是 **公司面臨的最大挑戰(zhàn)之一。 可能參與項目的核心人員介紹182。 **對企業(yè)人力資源管理體系的理解182。在 **公司 和 **公司簽署正式協(xié)議以前，本項目建議書的知識產(chǎn)權(quán)歸 **公司所有，項目建議書中的內(nèi)容不能由 **公司 向任何第三方透露。**公司 同意不向非 **公司 和其相關(guān)公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由 **公司提供的與此項目相關(guān)的資料。 項目背景和目標(biāo)182。 項目的進(jìn)度、組織和預(yù)算182。 **公司現(xiàn)已通過 ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證。項目背景和目項目背景和目標(biāo)標(biāo)182。 預(yù)期的項目成果182。 項目背景和目標(biāo)182。 項目的進(jìn)度、組織和預(yù)算182。? 購買股權(quán)后，員工將更加關(guān)注公司的發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)利益將與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和效益緊密相連；? 退出機制主要包括股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓、公司回購或上市后賣出。? 虛擬股票期權(quán)計劃 將公司的股權(quán)模擬成為一定數(shù)量的股票，然后根據(jù)類比法或經(jīng)濟(jì)附加值法等模式，向計劃參與人員授予 “ 期權(quán) ” 。對于非上市公司而言，購買股份的價格可以是買賣雙方認(rèn)可的任何價格，但通常為每股凈資產(chǎn)或相關(guān)的價格。 參與公司決策（投票權(quán)）；167。 可以同時實現(xiàn)激勵、約束和角色轉(zhuǎn)換的目的。 分享利潤。167。167。 公司價值下降，得不到收益；167。在實施若干時期之后，到條件成熟時，公司可把影子公司直接注冊為 子公司。屆時，他將按照 《 公司法 》 的規(guī)定享有股東的一切權(quán)利與義務(wù)。股權(quán)激勵方案的設(shè)計，不但要對已經(jīng)為公司發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的高級管理人員進(jìn)行相稱的獎勵，而且還能成為吸引和留住人才的重要保證；? 建立并完善了約束機制。? 建立為公司發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)和與組織結(jié)構(gòu)配套的，以崗位工作分析為基礎(chǔ)而設(shè)計的 職級體系 ；? 建立與市場機制接軌的，符合勞動力市場價值的 薪酬體系：? 簡化薪酬構(gòu)成，基薪、福利與市場水平掛鉤；? 獎金的確定機制和標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵績效指標(biāo)掛鉤；? 建立和完善補充養(yǎng)老保險和退休金計劃；? 加大長期激勵的力度，真正把管理者的長期行為和利益與股東價值緊密結(jié)合起來。這將有助于股權(quán)激勵計劃的順利實施。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長期激勵工具及 **針對 **公司的設(shè)計思路182。 **的相關(guān)項目經(jīng)驗介紹目目 錄錄工作內(nèi)容與提交成果分解（第一階段）本階段可能的主要任務(wù) 提交成果?深入了解 **公司目前業(yè)務(wù)模式、競爭戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃?深入了解 **公司目前的人力資源狀況、人力資源規(guī)劃和管理狀況?深入了解 **公司目前的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平?深入了解 **公司員工 情況，包括對未來薪酬的期望、對長期激勵力度的期望、對績效考核的看法和期望、對企業(yè)的滿意度和員工未來流動的可能性等?診斷并提出改善策略?《 **公司人力資源狀況診斷報告 》– 對 **公司業(yè)務(wù)模式、競爭戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的理解– 這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源規(guī)劃提出的要求分析– 目前人力資源狀況診斷和差距分析及改善建議?《 **公司薪酬體系診斷報告 》?《 **公司員工調(diào)查問卷統(tǒng)計報告 》深入調(diào)研分析、診斷長期激勵計劃的設(shè)計 宣傳 /培訓(xùn)