【正文】 實(shí)施支持工作內(nèi)容與提交成果分解（第二階段）本階段可能的主要任務(wù) 提交成果?與集團(tuán)高層及人力資源部門進(jìn)行溝通，最終確定將采用的長期激勵工具，制定 **公司的長期激勵計(jì)劃?調(diào)研外部企業(yè)長期激勵的實(shí)施情況? 《 **公司長期激勵計(jì)劃 》– **公司長期激勵計(jì)劃文本– 與 **公司長期激勵計(jì)劃配套的實(shí)施細(xì)則和管理辦法文本深入調(diào)研分析、診斷長期激勵計(jì)劃的設(shè)計(jì) 宣傳 /培訓(xùn) 實(shí)施支持工作內(nèi)容與提交成果分解（第三階段）本階段可能的主要任務(wù) 提交成果?配合公司的宣傳教育，提供培訓(xùn)和答疑 ?撰寫與設(shè)計(jì)方案相關(guān)的宣傳材料?項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告深入調(diào)研分析、診斷長期激勵計(jì)劃的設(shè)計(jì) 宣傳 /培訓(xùn) 實(shí)施支持工作內(nèi)容與提交成果分解（實(shí)施支持階段）本階段可能的主要任務(wù) 提交成果?協(xié)助 **公司實(shí)施長期激勵計(jì)劃?參與就長期激勵計(jì)劃實(shí)施和調(diào)整所進(jìn)行的討論會?分析實(shí)施中可能出現(xiàn)的問題，事先提出規(guī)避方法；?協(xié)助確定實(shí)施中出現(xiàn)問題的解決方案深入調(diào)研分析、診斷長期激勵計(jì)劃的設(shè)計(jì) 宣傳 /培訓(xùn) 實(shí)施支持182。 預(yù)期的項(xiàng)目成果182。1 2 3 4 5 6? **高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源負(fù)責(zé)人、公司核心人員訪談? 問卷設(shè)計(jì)、發(fā)放、回收、錄入、統(tǒng)計(jì)、分析工作計(jì)劃工作計(jì)劃表表周主要工作任務(wù)本次項(xiàng)目組本次項(xiàng)目組織織?指導(dǎo)項(xiàng)目小組的項(xiàng)目方向和項(xiàng)目重點(diǎn)?參與研討會 /管理層溝通?制定項(xiàng)目方向和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)?保證交付高質(zhì)量的工作?確定項(xiàng)目程序?主持關(guān)鍵研討會?推進(jìn)具體工作執(zhí)行?負(fù)責(zé)與 **公司其他人員的日常協(xié)調(diào)項(xiàng)目總監(jiān)** **公司李放　　 待定　　　　　項(xiàng)目經(jīng)理** **公司 待定核心項(xiàng)目小組** 2 人 **公司 待定 ?項(xiàng)目經(jīng)理 : ￥ 6,000/人天 , 20個工作日 。15萬元人民幣，于咨詢服務(wù)合同簽訂后兩個工作日內(nèi)支付第二期： 40%，即 12萬元人民幣，于提交計(jì)劃相關(guān)文本后兩個工作日內(nèi)支付第三期： 10%，即 建議項(xiàng)目費(fèi)用采用實(shí)報(bào)實(shí)銷方式；或包干加總在咨詢費(fèi)用中的方式， 由 **公司于項(xiàng)目啟動時按專業(yè)服務(wù)費(fèi) 15%的預(yù)算額與第一期專業(yè)服務(wù)費(fèi)用一同預(yù)付給 **公司。 **對企業(yè)人力資源管理體系的理解182。 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長期激勵工具及 **針對 **公司的設(shè)計(jì)思路182。 **的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹目目 錄錄**管理顧問為國內(nèi)各類企業(yè)設(shè)計(jì)并輔助實(shí)施了大量管理顧問為國內(nèi)各類企業(yè)設(shè)計(jì)并輔助實(shí)施了大量人力資源管理項(xiàng)目，包括股權(quán)激勵體系的設(shè)計(jì)人力資源管理項(xiàng)目，包括股權(quán)激勵體系的設(shè)計(jì)項(xiàng)目客戶?深圳某系統(tǒng)集成和軟件公司? 中國某國有航運(yùn)集團(tuán)下屬子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司?中國某國有大型國際工程承包和進(jìn)出口公司?香港某投資集團(tuán)?國內(nèi)著名建筑陶瓷生產(chǎn)廠商?某大型乳品生產(chǎn)廠商?某國有公用事業(yè)公司下屬子公司? ……項(xiàng)目任務(wù)?人力資源管理體系建設(shè)、集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃、 股權(quán)激勵體系設(shè)計(jì)?集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理體系設(shè)計(jì)和實(shí)施支持?公司考核激勵體系設(shè)計(jì) ?業(yè)績考評體系、股權(quán)激勵方案和其他長期激勵方案設(shè)計(jì)和實(shí)施?組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司薪酬和業(yè)績考評體系設(shè)計(jì)?公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬和業(yè)績考評體系設(shè)計(jì)、目標(biāo)管理設(shè)計(jì)?公司薪酬考評體系設(shè)計(jì) ? ……? 客戶背景：? 效果 /意義：該 公司以貿(mào)易起家，在激烈的自動化行業(yè)中實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長，并由貿(mào)易公司成長為有自有軟件產(chǎn)品的系統(tǒng)集成和工程公司。并設(shè)計(jì)制訂了與激勵計(jì)劃相配套的績效考核體系。收購方計(jì)劃通過收購該上市公司實(shí)現(xiàn)在涂料行業(yè)的跳躍發(fā)展，成為涂料行業(yè)的操作型控股集團(tuán)。對客戶、細(xì)分市場十分復(fù)雜的涂料行業(yè)進(jìn)行細(xì)致分析，協(xié)助客戶確定可以充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的目標(biāo)市場，并制定發(fā)展戰(zhàn)略；對購并雙方的戰(zhàn)略資源、管理狀況進(jìn)行診斷；并以此為基礎(chǔ)協(xié)助客戶進(jìn)行管理改善，不斷提供有價值的問題提示和解決方案建議；及有步驟地協(xié)助重建管理體系、營銷體系和全國營銷網(wǎng)絡(luò)。在項(xiàng)目即將結(jié)束的時候，客戶已經(jīng)確定了集團(tuán)高層的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案；項(xiàng)目結(jié)束一個月后，客戶組織召開了年經(jīng)營計(jì)劃會，會上充分貫徹了本次咨詢項(xiàng)目的成果，并得到了廣大員工的認(rèn)可。典型咨詢案例：中國某國有大型國際工程承包和進(jìn)出口公司典型案例? 客戶背景：? **的任務(wù)：客戶也更加謹(jǐn)慎和規(guī)范地對待新的投資機(jī)會，協(xié)調(diào)集團(tuán)整體發(fā)展；客戶已經(jīng)在 **建議的戰(zhàn)略方向上取得良好發(fā)展，其主要下屬公司已成功在國內(nèi)證券市場上市，在其他重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)上也有很好的表現(xiàn)。典型咨詢案例：香港某投資集團(tuán)典型案例? 客戶背景：? **的任務(wù)：客戶按照建議的組織構(gòu)架進(jìn)行企業(yè)調(diào)整，作相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程調(diào)整；并可預(yù)見及明確伴隨企業(yè)未來三年發(fā)展而將進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)逐步提升。上世紀(jì) 90年代末以后，公司進(jìn)入快速成長期，銷售收入以兩年翻一番的速度遞增， 2023年實(shí)現(xiàn)銷售收入 。? 效果 /意義： **幫助客戶設(shè)計(jì)了公司組織結(jié)構(gòu)（部門設(shè)置、職責(zé)、權(quán)限和考評、薪酬），并幫助招摹和組建了高層管理團(tuán)隊(duì) ，設(shè)計(jì)了管理流程和業(yè)務(wù)流程；經(jīng)過周密的市場研究，制定了新產(chǎn)品的營銷策略（品牌、定價、廣告 /促銷和渠道）；制定了年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算；經(jīng)過全面培訓(xùn)，輔導(dǎo)投產(chǎn)并把新產(chǎn)品投放市場，在試運(yùn)營的過程中改進(jìn)整體運(yùn)營效率。**幫助客戶解決了三個問題：1．建立富有市場競爭力的崗位年收入標(biāo)準(zhǔn)，以吸引和留住人才；2．為公司建立整體的收入制度及以后的調(diào)薪方案提供基礎(chǔ)；3．改變公司員工原有的收入觀念，端正員工對崗位收入、責(zé)任、市場之間關(guān)系的認(rèn)識? 效果 /意義： **進(jìn)入企業(yè)之后，對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行了一次大規(guī)模的調(diào)研，同時對行業(yè)平均薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考察，作為參考；隨后 提出與薪酬體系評估相關(guān)的假設(shè)，建立評估模型；根據(jù)客戶意愿和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；創(chuàng)建公司崗位序列制度，制定具體各個職等、職級的薪酬標(biāo)準(zhǔn) ，以及各個崗位目前的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。典型咨詢案例：某國有公用事業(yè)公司下屬子公司典型案例**期待與您的合作謝謝 !靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 00:33:4500:33:4500:33Tuesday, March 23, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/23 0:33:4500:33:4523 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 三月 2100:33:4500:33Mar2123Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 三月 2112:33 上午 三月 2100:33March 23, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 00:33:4500:33:4500:333/23/2023 12:33:45 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 21三月 2100:33:4500:33:45March 23, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:33:45 上午 12:33 上午 00:33:45三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家