酒業(yè)咨詢項目建議書-預(yù)覽頁
【正文】 ； 3) 制定 新 產(chǎn)品不同推廣階段的市場方案及執(zhí)行細則文本，并追蹤、糾偏及評估； 4) 監(jiān)控并分析每月產(chǎn)品推廣 的市場表現(xiàn)，給予相關(guān)的評估及修正建議。 河南 宋河 酒業(yè)咨詢服務(wù)項目建議書 僅供遠景咨詢公司及 宋河 酒業(yè)高層人員參閱 4 五 、 直分銷 模式形成及輔導(dǎo)運營 服務(wù)內(nèi)容： 1） 針對主力產(chǎn)品導(dǎo)入 直分銷運營 系統(tǒng) 包括： ? 直分銷系統(tǒng)組織相關(guān)崗前培訓(xùn)； ? 直分銷系統(tǒng)管理人員的選拔及實施輔導(dǎo)（各市場主管的選聘、階段性市場運作考察指導(dǎo)建議、例會支持）； ? 各級崗位作業(yè)流程的 標(biāo)準(zhǔn)化 /制度化建設(shè)（人員崗位職責(zé)、管理報表、流程控制、線路設(shè)計及信息反饋相關(guān)制度建設(shè)）； ? 助銷隊伍建設(shè)及管理實施輔導(dǎo) ； ? 助銷隊伍階段性培訓(xùn)。 六 、營銷組織系統(tǒng)改造 為實現(xiàn) 06～ 07 年 度 銷售額及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升目標(biāo)，需要對現(xiàn)有的營銷組織架構(gòu)進行調(diào)整，調(diào)整幅度根據(jù)企業(yè)市場輻射范圍及資源狀況而定。 河南 宋河 酒業(yè)咨詢服務(wù)項目建議書 僅供遠景咨詢公司及 宋河 酒業(yè)高層人員參閱 6 七 、協(xié)助企業(yè)建立市場部門，并實施輔導(dǎo) 服務(wù)內(nèi)容： 1) 協(xié)助 宋河 企業(yè)建立市場策略部門； 2) 市場部職能定位（根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與資源狀況，確定市場部的職能范圍與發(fā)展規(guī)劃）； 3) 市場部組織結(jié)構(gòu)與人員編制設(shè)計； 4) 市場部各級崗位職責(zé)描述； 5) 市場部人員招聘及甄選； 6) 市場督導(dǎo)、監(jiān)控及信息管理制度流程； 7) 相關(guān)職能崗位培訓(xùn)； 8) 市場部企劃方案制定輔導(dǎo)； 9) 市場部策略輔導(dǎo)及協(xié)助執(zhí)行； 10) 市場部人員對口輔導(dǎo)（根據(jù)產(chǎn)品推廣執(zhí)行情況，協(xié)同市場部進行階段性市場檢查，提高市場部人員的工作能力）。 服務(wù)目標(biāo)： 1) 建立品牌一致性，規(guī)范品牌視覺識別系統(tǒng)； 2) 建立具有 競爭力、沖擊力的終端生動化 規(guī)范系統(tǒng) 。 服務(wù)方式： 1) 總結(jié)評估年度市場表現(xiàn)，并協(xié)助企業(yè)制定下一年度企業(yè)目標(biāo)； 2) 制定年度企業(yè)營銷運營框架，提案后以文本形式提交企業(yè)； 3) 與企業(yè)高層人員論證、溝通，達成共識。 十 一 、培訓(xùn)計劃及落實 根據(jù)品牌推廣的需要，加強營銷隊伍的培訓(xùn)工作。 ☆ 《新品上市推廣策略》； ☆ 《終端生動化管理》； 針對企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員的培訓(xùn)：為保證整個咨詢項目順利達到預(yù)期目的，擬安排以下培訓(xùn)內(nèi)容： ☆《企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)》； ☆《管理溝通》； ☆《市場競爭策略
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