【正文】 三月 21三月 2100:33:4500:33:45March 23, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 2112:33 上午 三月 2100:33March 23, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/23 0:33:4500:33:4523 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。典型咨詢案例：某國有公用事業(yè)公司下屬子公司典型案例**期待與您的合作謝謝 !靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2．為公司建立整體的收入制度及以后的調(diào)薪方案提供基礎(chǔ)；**幫助客戶解決了三個(gè)問題：上世紀(jì) 90年代末以后，公司進(jìn)入快速成長期，銷售收入以兩年翻一番的速度遞增， 2023年實(shí)現(xiàn)銷售收入 。在項(xiàng)目即將結(jié)束的時(shí)候，客戶已經(jīng)確定了集團(tuán)高層的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案；項(xiàng)目結(jié)束一個(gè)月后，客戶組織召開了年經(jīng)營計(jì)劃會(huì)，會(huì)上充分貫徹了本次咨詢項(xiàng)目的成果，并得到了廣大員工的認(rèn)可。收購方計(jì)劃通過收購該上市公司實(shí)現(xiàn)在涂料行業(yè)的跳躍發(fā)展，成為涂料行業(yè)的操作型控股集團(tuán)。 **的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹目目 錄錄**管理顧問為國內(nèi)各類企業(yè)設(shè)計(jì)并輔助實(shí)施了大量管理顧問為國內(nèi)各類企業(yè)設(shè)計(jì)并輔助實(shí)施了大量人力資源管理項(xiàng)目，包括股權(quán)激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)人力資源管理項(xiàng)目，包括股權(quán)激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)項(xiàng)目客戶?深圳某系統(tǒng)集成和軟件公司? 中國某國有航運(yùn)集團(tuán)下屬子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司?中國某國有大型國際工程承包和進(jìn)出口公司?香港某投資集團(tuán)?國內(nèi)著名建筑陶瓷生產(chǎn)廠商?某大型乳品生產(chǎn)廠商?某國有公用事業(yè)公司下屬子公司? ……項(xiàng)目任務(wù)?人力資源管理體系建設(shè)、集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃、 股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)?集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理體系設(shè)計(jì)和實(shí)施支持?公司考核激勵(lì)體系設(shè)計(jì) ?業(yè)績考評體系、股權(quán)激勵(lì)方案和其他長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)和實(shí)施?組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司薪酬和業(yè)績考評體系設(shè)計(jì)?公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬和業(yè)績考評體系設(shè)計(jì)、目標(biāo)管理設(shè)計(jì)?公司薪酬考評體系設(shè)計(jì) ? ……? 客戶背景：? 效果 /意義：該 公司以貿(mào)易起家，在激烈的自動(dòng)化行業(yè)中實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長，并由貿(mào)易公司成長為有自有軟件產(chǎn)品的系統(tǒng)集成和工程公司。 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹182。建議項(xiàng)目費(fèi)用采用實(shí)報(bào)實(shí)銷方式；或包干加總在咨詢費(fèi)用中的方式， 由 **公司于項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)按專業(yè)服務(wù)費(fèi) 15%的預(yù)算額與第一期專業(yè)服務(wù)費(fèi)用一同預(yù)付給 **公司。項(xiàng)目經(jīng)理 : ￥ 6,000/人天 , 20個(gè)工作日 。 預(yù)期的項(xiàng)目成果182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長期激勵(lì)工具及 **針對 **公司的設(shè)計(jì)思路182。? 建立為公司發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)和與組織結(jié)構(gòu)配套的，以崗位工作分析為基礎(chǔ)而設(shè)計(jì)的 職級體系 ；? 建立與市場機(jī)制接軌的，符合勞動(dòng)力市場價(jià)值的 薪酬體系：? 簡化薪酬構(gòu)成，基薪、福利與市場水平掛鉤；? 獎(jiǎng)金的確定機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵績效指標(biāo)掛鉤；? 建立和完善補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和退休金計(jì)劃；? 加大長期激勵(lì)的力度，真正把管理者的長期行為和利益與股東價(jià)值緊密結(jié)合起來。屆時(shí)，他將按照 《 公司法 》 的規(guī)定享有股東的一切權(quán)利與義務(wù)。 公司價(jià)值下降，得不到收益；167。167。 可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)、約束和角色轉(zhuǎn)換的目的。對于非上市公司而言，購買股份的價(jià)格可以是買賣雙方認(rèn)可的任何價(jià)格，但通常為每股凈資產(chǎn)或相關(guān)的價(jià)格。? 購買股權(quán)后，員工將更加關(guān)注公司的發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)利益將與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和效益緊密相連；? 退出機(jī)制主要包括股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓、公司回購或上市后賣出。 項(xiàng)目背景和目標(biāo)182。項(xiàng)目背景和目項(xiàng)目背景和目標(biāo)標(biāo)182。 項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算182。**公司 同意不向非 **公司 和其相關(guān)公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由 **公司提供的與此項(xiàng)目相關(guān)的資料。 **對企業(yè)人力資源管理體系的理解182。? 隨著中國加入 WTO和市場競爭的加劇，及日趨國際化、開放和動(dòng)態(tài)的人才市場競爭環(huán)境， **公司將面臨更加激烈的人才競爭， 如何吸引和留住核心人員 ，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，是 **公司面臨的最大挑戰(zhàn)之一。 項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算182。 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹182。計(jì)劃參與人員的收益將由公司支付。 歸屬感和成就感；167。167。 受益公司價(jià)值的增長。 （見下圖）總公司影子公司 子公司虛擬股權(quán)計(jì)劃股權(quán)計(jì)劃方案一：虛擬股權(quán)計(jì)劃：在不改變現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)的方案一：虛擬股權(quán)計(jì)劃：在不改變現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)的前提下對核心人員進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)前提下對核心人員進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)思路? 設(shè)計(jì)被激勵(lì)的核心員工的標(biāo)準(zhǔn)? 設(shè)計(jì)虛擬股權(quán)轉(zhuǎn)為子公司的真正股權(quán)的條件? 設(shè)計(jì)影子公司與總公司業(yè)績掛鉤的機(jī)制? 設(shè)計(jì)每個(gè)核心員工可獲得的虛擬股權(quán)數(shù)量與其貢獻(xiàn)大小及績效考核結(jié)果掛鉤的機(jī)制? 設(shè)計(jì)核心員工獲得股權(quán)的合理價(jià)格? 設(shè)計(jì)核心員工在真正成為子公司股東后所享有的義務(wù)和權(quán)利? 設(shè)計(jì)員工在獲得股權(quán)后的合理退出機(jī)制? 先以虛擬股權(quán)為試點(diǎn)，不改變現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)? 在試點(diǎn)期間可邊觀察、邊實(shí)施，有問題可隨時(shí)調(diào)整，在極端情況下可取消虛擬股權(quán)計(jì)劃，保證了總公司的安全? 在條件成熟時(shí)實(shí)現(xiàn)股權(quán)的真正轉(zhuǎn)變，及合理的股權(quán)退出安排對核心員工起到激勵(lì)的作用? 總公司效益不佳，核心員工也不能獲得股權(quán)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人利益與公司利益有效的結(jié)合方案特點(diǎn)方案二：虛擬股票期權(quán)計(jì)劃：公司買單的股票期方案二：虛擬股票期權(quán)計(jì)劃：公司買單的股票期權(quán)計(jì)劃權(quán)計(jì)劃虛擬股票期權(quán)計(jì)劃股票期權(quán)計(jì)劃? 國外上市公司最常用的長期激勵(lì)工具? 公司給予經(jīng)理人員購買本公司股票的選擇權(quán)? 持有人可以按約定的價(jià)格和數(shù)量在約定的時(shí)間出資購買股票，并可在一定時(shí)間后將股票在資本市場出售以獲得差價(jià)，從而達(dá)到激勵(lì)目的? 持有人購買股票后持有股票，將享有公司股東的權(quán)利和義務(wù)? 實(shí)施條件必須以成熟的資本市場為前提，股價(jià)能夠反映公司的真實(shí)業(yè)績? 上市公司實(shí)施需向公眾披露? 非上市公司使用的長期激勵(lì)工具? 參與人員的受益來源于公司的價(jià)值增長而非股價(jià)的增長? 參與人員不需個(gè)人出資，其利益的獲得需要公司支付? 參與人員不真正享有股權(quán)，從而也無須股權(quán)的退出機(jī)制? 計(jì)劃的實(shí)施不與公司外部的資本市場發(fā)生任何聯(lián)系，也無須對外披露方案二：虛擬股票期權(quán)計(jì)劃（方案二：虛擬股票期權(quán)計(jì)劃（續(xù)）續(xù)）設(shè)計(jì)思路? 設(shè)計(jì)被激勵(lì)的核心員工的標(biāo)準(zhǔn)? 設(shè)計(jì)虛擬股票期權(quán)的授予數(shù)量和行權(quán)價(jià)格? 設(shè)計(jì)虛擬股票期權(quán)的生效和行權(quán)時(shí)間條件等? 設(shè)計(jì)績效考核結(jié)果與虛擬股票期權(quán)的生效和行權(quán)的掛鉤機(jī)制? 設(shè)計(jì)特殊情況下（死亡、退休、喪失行為能力等）的生效和行權(quán)權(quán)利? 設(shè)計(jì)虛擬股票期權(quán)的失效和加速行權(quán)的條件? 由于期權(quán)的虛擬性，計(jì)劃的實(shí)施不會(huì)改變現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)? 計(jì)劃參與人不需自己出資購買公司的股票，沒有融資壓力；而其受益得益于公司價(jià)值的增長，對計(jì)劃參與人有很大的激勵(lì)作用? 公司的業(yè)績不佳時(shí)，公司無需對計(jì)劃參與人進(jìn)行支付，從而計(jì)劃參與人也就不能受益? 計(jì)劃參與人績效考核不達(dá)標(biāo)時(shí)，他也不能獲得收益方案特點(diǎn)方案三：股權(quán)購買權(quán)計(jì)劃：分步實(shí)施、循序漸進(jìn)的方案三：股權(quán)購買權(quán)計(jì)劃：分步實(shí)施、循序漸進(jìn)的改制計(jì)劃改制計(jì)劃? 是在股權(quán)購買計(jì)劃基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新。參與人員不能干好干壞一個(gè)樣，使他們的利益也能與股東的利益緊密結(jié)合起來；? 實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換。182。 項(xiàng)目背景和目標(biāo)182。23萬元人民幣，于項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告遞交后兩個(gè)工作日內(nèi)支付此外： 在實(shí)施支持