某經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書-免費(fèi)閱讀
【正文】 最低的平均水平 注：圖標(biāo)樣本在去除高位和低位值后求中間值得出 05001000150020212500300035004000大部門 中部門 小部門最高平均最低三、 XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 2 YueRan 上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司 第 14頁 部門平均工資一覽表 三、 XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 3 部門平均工資一覽表 YueRan 上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司 第 15頁 0500100015002021250030007年 6年 5年 4年 3年 2年 1年 0年工作時間單位（元/月）2476 248022302107194914641100 1120入司時間與工資的關(guān)系 三、 XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 4 YueRan 上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司 第 16頁 工資（元/ 月）0500100015002021250030003500碩士研究生大學(xué)本科 大學(xué)專科高中 中專 技校 初中 小學(xué)300022911915114112979001341666學(xué)歷與工資的關(guān)系 特殊 樣本 三、 XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 5 YueRan 上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司 第 17頁 四、面向未來的價值分配理念 1 企業(yè)家 資本 勞動 知識 公司的全部價值 YueRan 上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司 第 18頁 回報和獎勵 價值的創(chuàng)造者 明確和區(qū)分 價值貢獻(xiàn) 把價值做大 對未來的影響 分配實(shí)現(xiàn) 分配依據(jù) 分配基礎(chǔ) 命題作用 價值如何分配 創(chuàng)造了多少 價值 誰創(chuàng)造了 價值 要解決的問題 價值回報 價值貢獻(xiàn)度 價值來源 價值命題 價值分配理念 價值評價理念 價值創(chuàng)造觀 價值理念表 四、面向未來的價值分配理念 2 YueRan 上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司 第 19頁 五、現(xiàn)行 XX企業(yè)薪酬體系的最初分析 1 員工獲得的報酬 經(jīng)濟(jì)的 非經(jīng)濟(jì)的 直接的 基本工資 業(yè)績獎金 生產(chǎn)紅利 加班工資 各種
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