【正文】 階段， **將積極配合 **公司的實(shí)施，并按具體投入的人天收費(fèi)（具體人天費(fèi) 率、統(tǒng)計(jì)方式和支付方式另定）。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長期激勵(lì)工具及 **針對(duì) **公司的設(shè)計(jì)思路182。 預(yù)期的項(xiàng)目成果182。**管理顧問的設(shè)計(jì)，對(duì)公司員工起到了極大的激勵(lì)作用，提高了員工與公司共同發(fā)展的信心，是公司的效益在今年又上了一個(gè)新的臺(tái)階。 客戶發(fā)展：購并雙方成功組建新的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，在經(jīng)營業(yè)務(wù)不間斷的情況下實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡；雙方在 **管理顧問建議的戰(zhàn)略規(guī)劃上達(dá)成共識(shí)，并建立發(fā)展信心；新公司正在逐步改造現(xiàn)有管理體系，實(shí)施管理改善方案。? 效果 /意義：**管理顧問針對(duì)客戶需求對(duì)客戶投資相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行深入的調(diào)查分析，對(duì)現(xiàn)投資和即將投資產(chǎn)業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，幫助客戶判斷在這些領(lǐng)域的投資價(jià)值或未來發(fā)展價(jià)值，進(jìn)而幫助客戶制定在不同行業(yè)、不同區(qū)域的全新發(fā)展戰(zhàn)略，確定客戶應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展的投資領(lǐng)域，及應(yīng)清理的投資領(lǐng)域；同時(shí)， **管理顧問對(duì)該投資集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程（投資管理流程）、 人力資源管理、經(jīng)營狀況等方面進(jìn)行全面的調(diào)研 ，幫助客戶根據(jù)投資領(lǐng)域重新設(shè)計(jì)了集團(tuán)及下屬公司的組織結(jié)構(gòu)；并改進(jìn)了幾個(gè)主要業(yè)務(wù)流程，從而有效加強(qiáng)客戶的投資分析、投資決策和投資管理能力?？蛻粼囆薪ㄗh的薪酬制度和業(yè)績考評(píng)制度，業(yè)績考評(píng)得分準(zhǔn)確反映各部門及人員的工作績效水平，由此公司也逐步依據(jù)建議的業(yè)績考評(píng)體系對(duì)各部門人員進(jìn)行考察和獎(jiǎng)懲。我們的客戶是一家集團(tuán)公司投資新建的乳品公司，生產(chǎn)保鮮牛奶?？蛻羰且患覈泄檬聵I(yè)公司下屬的子公司。 三月 21三月 2100:33:4500:33:45March 23, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 00:33:4500:33:4500:33Tuesday, March 23, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三月 2100:33:4500:33Mar2123Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/23 0:33:4500:33:4523 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 00:33:4500:33:4500:333/23/2023 12:33:45 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 三月 2100:33:4500:33Mar2123Mar211故人江海別，幾度隔山川。提前了公司開業(yè)的時(shí)間；打好進(jìn)一步發(fā)展所需的管理和業(yè)績雙重基礎(chǔ)。由于國內(nèi)投資發(fā)展過快，客戶面臨投資領(lǐng)域過廣、項(xiàng)目選擇缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制、缺乏對(duì)被投資企業(yè)的客戶評(píng)估等問題。由于國際工程承包業(yè)務(wù)業(yè)績不理想，加入 WTO將對(duì)公司的進(jìn)出口業(yè)務(wù)造成較大的沖擊，對(duì)外投資的收益較低，客戶面臨如何調(diào)配內(nèi)部資源，確定集團(tuán)公司各個(gè)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略定位與如何改善內(nèi)部管理效益與效率，提高業(yè)務(wù)運(yùn)營能力的問題。? **的任務(wù)：**管理顧問為客戶提供戰(zhàn)略規(guī)劃、管理資源診斷、 管理體系（組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人力資源管理體系）重建 、營銷體系重建、協(xié)助實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡等全面服務(wù)。? **的任務(wù)：**管理顧問為客戶提供企業(yè)診斷、 人力資源管理體系（集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃、績效考核體系、股權(quán)激勵(lì)體系）的設(shè)計(jì) ，在充分調(diào)研和溝通的基礎(chǔ)上為其設(shè)計(jì)了與其上市公司股東之一的某香港上市公司的股價(jià)為參照的 股票增值權(quán)計(jì)劃 。 **對(duì)企業(yè)人力資源管理體系的理解182。 項(xiàng)目背景和目標(biāo)182。為了表達(dá)與 **公司的合作誠意，我們?cè)赴褜I(yè)服務(wù)費(fèi)降為 30萬元 ，由 **公司分三期向 **公司支付：第一期： 50%，即 **的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹目目 錄錄工作時(shí)間計(jì)劃（初步預(yù)計(jì)）工作內(nèi)容?**公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源經(jīng)理、核心人員訪談；?員工調(diào)查問卷設(shè)計(jì)、發(fā)放、回收、錄入、統(tǒng)計(jì)、分析；?撰寫診斷報(bào)告?與 **公司高層及人力資源部門進(jìn)行溝通 ,確定長期激勵(lì)工具；?長期激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)?提供與長期激勵(lì)計(jì)劃相關(guān)的宣傳材料；?就長期激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)間安排項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 診斷結(jié)果匯報(bào) 計(jì)劃設(shè)計(jì)文稿 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告?協(xié)助長期激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施；?參與解決實(shí)施中出現(xiàn)的問題3周 3周 1周 * 待定深入調(diào)研分析、診斷長期激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì) 宣傳 /培訓(xùn) 實(shí)施支持 *注：某些工作可交叉進(jìn)行，所以項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告可望在第六周結(jié)束時(shí)完成。 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹182。要建立企業(yè)人力資源競爭優(yōu)勢(shì)，順利實(shí)施股權(quán)激勵(lì)要建立企業(yè)人力資源競爭優(yōu)勢(shì)，順利實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，還需要建立和完善企業(yè)的其它配套體系計(jì)劃，還需要建立和完善企業(yè)的其它配套體系同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)廣大企業(yè)員工的宣傳教育工作，使他們正確認(rèn)識(shí)、理解長期激勵(lì)不僅與企業(yè)、股東利益密切相關(guān)，也與他們的個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)緊密相連。方案三：股權(quán)購買權(quán)計(jì)劃方案三：股權(quán)購買權(quán)計(jì)劃設(shè)計(jì)思路? 設(shè)計(jì)被激勵(lì)的核心員工的標(biāo)準(zhǔn)? 設(shè)計(jì)股權(quán)購買權(quán)的授予數(shù)量和行權(quán)價(jià)格、一次生效比例和行權(quán)時(shí)間條件等? 設(shè)計(jì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓方式? 設(shè)計(jì)績效考核結(jié)果與股權(quán)購買權(quán)的生效和行權(quán)的掛鉤機(jī)制? 設(shè)計(jì)特殊情況下（死亡、退休、喪失行為能力等）的生效和行權(quán)權(quán)利? 設(shè)計(jì)股權(quán)購買權(quán)的失效和加速行權(quán)的條件? 設(shè)計(jì)獲得股權(quán)后的合理退出機(jī)制? 計(jì)劃的實(shí)施將會(huì)改變現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)，對(duì)核心員工有很大的激勵(lì)作用? 計(jì)劃參與人要自己出資購買公司的股權(quán)，對(duì)計(jì)劃參與人有很大的約束作用? 一次授予的購買權(quán)分期生效，參與人在完成一次授予的全部購買權(quán)的購買之前，不是公司的真正股東? 計(jì)劃參與人績效考核不達(dá)標(biāo)時(shí)，他的購買權(quán)將失效? 計(jì)劃的實(shí)施可真正實(shí)現(xiàn)公司的改制，便于公司的上市準(zhǔn)備方案特點(diǎn)股權(quán)購買權(quán)計(jì)劃股權(quán)購買權(quán)計(jì)劃 —— 授予、生效、行權(quán)與行權(quán)有授予、生效、行權(quán)與行權(quán)有效期示意效期示意授予行權(quán)價(jià)股權(quán)價(jià)值行權(quán)日授予日上升，被授予人獲得收益下降，被授予人損失時(shí)間生效日 失效日被授予人獲得被授予購買權(quán)的行權(quán)權(quán)力被授予但未行權(quán)的購買權(quán)失效，不能再行權(quán)被授予人被授予購買權(quán)購買權(quán)限制期，被授予人未獲行權(quán)權(quán)力? 激勵(lì)管理層和核心員工為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力工作。我們的建議是，在成立子公司之前，先在總公司內(nèi)設(shè)立子公司的 影子公司， 被激勵(lì)的核心員工可在影子公司內(nèi)享有 虛擬股權(quán)， 并按虛擬的股權(quán)數(shù)量享有分紅權(quán)利。利益的獲得需要公司支付，不需要股權(quán)的退出機(jī)制。167。 參加利潤分配；167。員工退休時(shí)一次性支付給員工，或分期支付給員工。 預(yù)期的項(xiàng)目成果182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長期激勵(lì)工具及 **針對(duì) **公司的設(shè)計(jì)思路182。? **公司現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模 8,000萬元人民幣，銷售收入 ，其產(chǎn)品不僅銷往全國各地，并遠(yuǎn)銷北美、南非、澳大利亞、俄羅斯、東南亞等 20多個(gè)國家和地區(qū)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款182。如果決定不進(jìn)行本項(xiàng)目或者選擇另外的專業(yè)服務(wù)公司， **公司 應(yīng)將本項(xiàng)目建議書歸還 **公司，并保證沒有留存本項(xiàng)目建議書的復(fù)印件。 **的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹目目 錄錄? **制造有限公司（以下簡稱 “**公司 ”）是一家生產(chǎn)和銷售各種 **的專業(yè)公司，其產(chǎn)品適用于多種 ** 。 **對(duì)企業(yè)人力資源管理體系的理解182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長期激勵(lì)工具及 **針對(duì) **公司的設(shè)計(jì)思路182。其表現(xiàn)形式主要包括以下兩種：? 即期的現(xiàn)金分配，與獎(jiǎng)金性質(zhì)相同；? 遞延支付，主要用于支付員工的退休（養(yǎng)老）計(jì)劃。 股權(quán)增值；167。利益的獲得不需要股權(quán)的退出機(jī)制。虛擬