某咨詢整體顧問項(xiàng)目建議書-免費(fèi)閱讀
【正文】 ）在實(shí)施過程中將根據(jù)第一階段診斷性分析中所了解及確定的員工轉(zhuǎn)變促成策略，編制具體轉(zhuǎn)變溝通計(jì)劃與轉(zhuǎn)變促成行動(dòng)計(jì)劃，配合流程實(shí)施7. 指導(dǎo)達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組建立實(shí)施監(jiān)控和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并定期跟蹤反饋1169。明確這些將對項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生重要影響的保障因素的目前狀況并指導(dǎo)工作計(jì)劃中員工轉(zhuǎn)變促成方面采取的力度和方式4. 在對公司全面了解的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目未來的工作方法、策略、工作量、工作時(shí)間和人員等方面進(jìn)行具體的安排1169。r 安達(dá)信公司在項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)和參與作用將隨著達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組在同我們合作過程中的逐步成長和經(jīng)驗(yàn)的不斷積累而逐漸減少。決定所需的架構(gòu)和管理機(jī)制動(dòng)。r 項(xiàng)目啟動(dòng) 咨詢費(fèi) 60,000美元r 診斷性分析 咨詢費(fèi) 60,000美元r 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 咨詢費(fèi) 80,000美元r 組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重組 咨詢費(fèi) 110,000美元r 績效評(píng)估體系建立 咨詢費(fèi) 50,000美元r 項(xiàng)目結(jié)束 咨詢費(fèi) 40,000美元r 我們收取的咨詢服務(wù)費(fèi)按照專業(yè)咨詢?nèi)藛T所花費(fèi)的有效工作時(shí)間及相關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)級(jí)別計(jì)算r 另外將加收代墊雜項(xiàng)費(fèi)用，代墊雜項(xiàng)費(fèi)用通常包括：實(shí)際發(fā)生的通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、營業(yè)稅、復(fù)印費(fèi)、加班津貼等。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃－ 重組業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)階段目標(biāo)1. 明確優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)2. 明確部門、員工崗位職責(zé)3. 向達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組傳授組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的原理和方法，以及部門、員工崗位職責(zé)確定的依據(jù)和方法1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有r 限于時(shí)間和人力方面的因素，績效管理部分將只包括部門以上級(jí)別的人員r 有關(guān)管理信息系統(tǒng)軟件、硬件的選擇和實(shí)施，由于受業(yè)務(wù)需求和軟件性能的影響較大，建議不納入本階段項(xiàng)目范圍之內(nèi)四、項(xiàng)目目標(biāo)和范圍1169。r 根據(jù)公司戰(zhàn)略、流程以及未來發(fā)展方向重新考慮各事業(yè)部組織架構(gòu)。－ 2023年 10月，公司進(jìn)行股份制改造，準(zhǔn)備重新規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)，計(jì)劃在 2023年 1月實(shí)施。r令員工沒有明確方向，不知道工作重點(diǎn)在哪里。三、對達(dá)實(shí)的初步了解及建議－業(yè)務(wù)流程 1169。已有流程文檔缺乏控制目標(biāo)、主要控制點(diǎn)、流程說明等部分，無法構(gòu)成完整的業(yè)務(wù)流程操作手冊。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有三、對達(dá)實(shí)的初步了解及建議－經(jīng)營戰(zhàn)略 高高高高低低 對公司戰(zhàn)略的重要性對公司戰(zhàn)略的重要性業(yè)務(wù)績效業(yè)務(wù)績效集成集成代理代理產(chǎn)品產(chǎn)品業(yè)務(wù)績效考慮因素業(yè)務(wù)績效考慮因素－利潤率－利潤率－投資回報(bào)率－投資回報(bào)率－等等－等等對公司的戰(zhàn)略重要性考慮因素對公司的戰(zhàn)略重要性考慮因素－公司愿景與目標(biāo)－公司愿景與目標(biāo)－核心能力－核心能力－對公司成長的價(jià)值－對公司成長的價(jià)值－等等－等等達(dá)實(shí)適宜走產(chǎn)品化的道路，其戰(zhàn)略考慮應(yīng)包括：達(dá)實(shí)適宜走產(chǎn)品化的道路，其戰(zhàn)略考慮應(yīng)包括：－研發(fā)的投入－研發(fā)的投入－品牌的建立－品牌的建立1169。r領(lǐng)導(dǎo)層可能無法檢討每階段的目標(biāo)完成進(jìn)度，因而不能作出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略性決策。1169。本項(xiàng)目建議書由安達(dá)信提出，在達(dá)實(shí)和安達(dá)信之間簽署正式協(xié)議以前，它將由安達(dá)信所有。因此，它的內(nèi)容不能由達(dá)實(shí)向任何第三方透露。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有現(xiàn) 狀 主要潛在風(fēng)險(xiǎn)和影響 建 議r達(dá)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略流于字面，缺乏市場信息作為依據(jù)。r一些相對營運(yùn)效益低的業(yè)務(wù)，會(huì)消耗公司資產(chǎn)，對公司整體發(fā)展有所阻礙。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有三、對達(dá)實(shí)的初步了解及建議－經(jīng)營戰(zhàn)略 －分析框架 業(yè)務(wù)組合評(píng)估模式 競爭地位高 低中高吸引力維持或建立競爭地位低吸引力收割或撤資中等吸引力維持或重組行業(yè)吸引力高中低行業(yè)吸引力行業(yè)吸引力評(píng)估指標(biāo)行業(yè)增長率平均投資收益率 *與業(yè)務(wù)組合的配合程度長期增長能力行業(yè)集中程度 *客戶影響力供應(yīng)商影響力替代產(chǎn)品的威脅政策法規(guī)限制權(quán)數(shù)25%15%15%15%10%5%5%5%5%*投資收益率指息稅前利潤除以凈資產(chǎn)*行業(yè)集中程度以行業(yè)前 5大企業(yè)的總市場份額小于 35%為低，介于 35%至 60％為中， 60％以上為高*每個(gè)評(píng)估指標(biāo)均按高、中、低分別打分。r銷售、采購與生產(chǎn)等環(huán)節(jié)未能好好協(xié)調(diào)，從而造成對客戶的承諾未能實(shí)現(xiàn)。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有現(xiàn) 狀 主要潛在風(fēng)險(xiǎn)和影響 建 議r考核表只定量而沒有定性的內(nèi)容 ， 對評(píng)估員工各方面技能缺乏一定標(biāo)準(zhǔn)，并欠缺關(guān)鍵績效指標(biāo)。r業(yè)務(wù)人員業(yè)績只與拿到項(xiàng)目掛鉤，在項(xiàng)目合同簽訂時(shí)往往沒有站在工程部門立場上，造成日后部門間的扯皮和互相抱怨。r各部門內(nèi)部按專業(yè)設(shè)置小部門，例如，糧倉事業(yè)部下屬有商務(wù)部、糧情部、熏蒸部、電控部和開發(fā)部。三、對達(dá)實(shí)的初步了解及建議－組織架構(gòu) 1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有五、安達(dá)信企業(yè)變革的整體框架企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型策略必須在確認(rèn)自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績評(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃－ 重組業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)交付成果1. 業(yè)務(wù)流程操作手冊（由安達(dá)信指導(dǎo)達(dá)實(shí)公司項(xiàng)目小組），其內(nèi)容主要包括：r 流程范圍r 控制目標(biāo)r 涉及部門r 主要控制點(diǎn)r 特定政策r 流程說明r 主要業(yè)務(wù)流程圖2. 業(yè)務(wù)所需的流轉(zhuǎn)文檔，如各類的申請表格（由安達(dá)信指導(dǎo)達(dá)實(shí)公
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