某咨詢整體顧問(wèn)項(xiàng)目建議書(shū)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 糧倉(cāng)自動(dòng)化等，是深圳市政府重點(diǎn)推薦的擬上創(chuàng)業(yè)板企業(yè)。1169。－公司領(lǐng)導(dǎo)層以及各事業(yè)部門(mén)對(duì)未來(lái)發(fā)展沒(méi)有明確方向，目前定位于自動(dòng)化系統(tǒng)集成服務(wù)商，向主流自控信息產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)變存在一定困難，在不同的發(fā)展方向之間難以取舍。r領(lǐng)導(dǎo)層可能無(wú)法檢討每階段的目標(biāo)完成進(jìn)度，因而不能作出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略性決策。r 重新訂立公司的愿景，細(xì)化目標(biāo)、相應(yīng)的戰(zhàn)略以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，確保各者之間緊密聯(lián)系。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有三、對(duì)達(dá)實(shí)的初步了解及建議－經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 高高高高低低 對(duì)公司戰(zhàn)略的重要性對(duì)公司戰(zhàn)略的重要性業(yè)務(wù)績(jī)效業(yè)務(wù)績(jī)效集成集成代理代理產(chǎn)品產(chǎn)品業(yè)務(wù)績(jī)效考慮因素業(yè)務(wù)績(jī)效考慮因素－利潤(rùn)率－利潤(rùn)率－投資回報(bào)率－投資回報(bào)率－等等－等等對(duì)公司的戰(zhàn)略重要性考慮因素對(duì)公司的戰(zhàn)略重要性考慮因素－公司愿景與目標(biāo)－公司愿景與目標(biāo)－核心能力－核心能力－對(duì)公司成長(zhǎng)的價(jià)值－對(duì)公司成長(zhǎng)的價(jià)值－等等－等等達(dá)實(shí)適宜走產(chǎn)品化的道路，其戰(zhàn)略考慮應(yīng)包括：達(dá)實(shí)適宜走產(chǎn)品化的道路，其戰(zhàn)略考慮應(yīng)包括：－研發(fā)的投入－研發(fā)的投入－品牌的建立－品牌的建立1169。隨后，將每個(gè)評(píng)估指標(biāo)的分?jǐn)?shù)分別乘以其對(duì)應(yīng)的權(quán)數(shù)，以得出所從事業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。已有流程文檔缺乏控制目標(biāo)、主要控制點(diǎn)、流程說(shuō)明等部分，無(wú)法構(gòu)成完整的業(yè)務(wù)流程操作手冊(cè)。如相關(guān)人員離職，其后續(xù)人員很難在短時(shí)間內(nèi)完全勝任該崗位。三、對(duì)達(dá)實(shí)的初步了解及建議－業(yè)務(wù)流程 1169。r并沒(méi)有人力資源的整體規(guī)劃及員工職業(yè)生涯的發(fā)展計(jì)劃。r令員工沒(méi)有明確方向，不知道工作重點(diǎn)在哪里。 三、對(duì)達(dá)實(shí)的初步了解及建議－業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 /人力資源 1169。－ 2023年 10月，公司進(jìn)行股份制改造，準(zhǔn)備重新規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)，計(jì)劃在 2023年 1月實(shí)施。r部門(mén)間和部門(mén)內(nèi)的溝通障礙均會(huì)造成公司整體運(yùn)作效率的低下，并削弱其市場(chǎng)反應(yīng)能力。r 根據(jù)公司戰(zhàn)略、流程以及未來(lái)發(fā)展方向重新考慮各事業(yè)部組織架構(gòu)。三、對(duì)達(dá)實(shí)的初步了解及建議 1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有r 限于時(shí)間和人力方面的因素，績(jī)效管理部分將只包括部門(mén)以上級(jí)別的人員r 有關(guān)管理信息系統(tǒng)軟件、硬件的選擇和實(shí)施，由于受業(yè)務(wù)需求和軟件性能的影響較大，建議不納入本階段項(xiàng)目范圍之內(nèi)四、項(xiàng)目目標(biāo)和范圍1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃－ 診斷性分析階段目標(biāo)1. 分析達(dá)實(shí)現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、績(jī)效考評(píng)方法以及目前信息技術(shù)的運(yùn)用情況，明確項(xiàng)目工作的起點(diǎn)2. 了解員工對(duì)轉(zhuǎn)變的接受程度，明確員工心態(tài)轉(zhuǎn)變的起點(diǎn)和差距，預(yù)估在轉(zhuǎn)變過(guò)程中可能遇到的困難，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的工作方法使實(shí)施工作能夠順利進(jìn)行3. 明確公司管理中下一步需要優(yōu)化的主要方向，指導(dǎo)以后各階段的工作4. 擬定及細(xì)化下一步的行動(dòng)計(jì)劃，使項(xiàng)目工作在項(xiàng)目管理的監(jiān)控之下，按時(shí)、按質(zhì)、按需完成1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃－ 重組業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)階段目標(biāo)1. 明確優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)2. 明確部門(mén)、員工崗位職責(zé)3. 向達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組傳授組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的原理和方法，以及部門(mén)、員工崗位職責(zé)確定的依據(jù)和方法1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃－ 建立績(jī)效考評(píng)體系交付成果1. 公司及部門(mén)績(jī)效管理體系，具體包括：r 績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系r 績(jī)效考核操作手冊(cè)及相關(guān)表格（由安達(dá)信指導(dǎo)達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組完成）2. 實(shí)施方案，具體包括：r 實(shí)施的具體步驟r 同實(shí)施過(guò)程中具體步驟相配合的公司內(nèi)部溝通方案3. 實(shí)施培訓(xùn)與輔導(dǎo)1169。r 項(xiàng)目啟動(dòng) 咨詢費(fèi) 60,000美元r 診斷性分析 咨詢費(fèi) 60,000美元r 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 咨詢費(fèi) 80,000美元r 組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重組 咨詢費(fèi) 110,000美元r 績(jī)效評(píng)估體系建立 咨詢費(fèi) 50,000美元r 項(xiàng)目結(jié)束 咨詢費(fèi) 40,000美元r 我們收取的咨詢服務(wù)費(fèi)按照專業(yè)咨詢?nèi)藛T所花費(fèi)的有效工作時(shí)間及相關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)級(jí)別計(jì)算r 另外將加收代墊雜項(xiàng)費(fèi)用，代墊雜項(xiàng)費(fèi)用通常包括：實(shí)際發(fā)生的通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、營(yíng)業(yè)稅、復(fù)印費(fèi)、加班津貼等。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有十、達(dá)實(shí)與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素－ 全面的解決方案.客戶關(guān)系管理 集成供應(yīng)鏈企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)施成本管理轉(zhuǎn)變促成 績(jī)效管理業(yè)務(wù)流程重整組織架構(gòu)重組企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃整合性的解決方案1169。決定所需的架構(gòu)和管理機(jī)制動(dòng)。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有安達(dá)信公司咨詢費(fèi)的收取將按項(xiàng)目階段性成果的遞交來(lái)執(zhí)行，而不只是根據(jù)咨詢服務(wù)天數(shù)來(lái)收取。r 安達(dá)信公司在項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)和參與作用將隨著達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組在同我們合作過(guò)程中的逐步成長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)的不斷積累而逐漸減少。十、達(dá)實(shí)與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素－ 聯(lián)合團(tuán)隊(duì)1169。明確這些將對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生重要影響的保障因素的目前狀況并指導(dǎo)工作計(jì)劃中員工轉(zhuǎn)變促成方面采取的力度和方式4. 在對(duì)公司全面了解的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的工作方法、策略、工作量、工作時(shí)間和人員等方面進(jìn)行具體的安排1169。培訓(xùn)達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組成員繪制專業(yè)的業(yè)務(wù)流程圖，由其負(fù)責(zé)完成所有最終電子流程圖文件、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)單據(jù)、管理報(bào)表的編制和修改。）在實(shí)施過(guò)程中將根據(jù)第一階段診斷性分析中所了解及確定的員工轉(zhuǎn)變促成策略，編制具體轉(zhuǎn)變溝通計(jì)劃與轉(zhuǎn)變促成行動(dòng)計(jì)劃，配合流程實(shí)施7. 指導(dǎo)達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組建立實(shí)施監(jiān)控和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并定期跟蹤反饋1
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