第2章項(xiàng)目生命周期與組織-全文預(yù)覽
【正文】 的定義。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目執(zhí)行組織實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的那個(gè)人。 參見：PMBOK指南第114頁(yè)。 ，這些階段通常順序排列且不相互交叉。注意正確理解題意。只有在項(xiàng)目干系人的利益有沖突時(shí)，才應(yīng)按有利于客戶的原則進(jìn)行處理。 。13. 。 。階段不同于過程組。這些產(chǎn)品生命周期又共享一個(gè)項(xiàng)目生命周期。 。PMP試題經(jīng)常是考四個(gè)答案的相對(duì)正確程度。在階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行進(jìn)行檢查，不僅意義比較重大，而且對(duì)項(xiàng)目工作的干擾比較小。 ，高級(jí)管理層通常要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，但又不僅限于里程碑實(shí)現(xiàn)時(shí)。 考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目生命周期的階段劃分。 ，但不夠本質(zhì)。在某些應(yīng)用領(lǐng)域或者在某種特別的情景下，客戶是指付錢購(gòu)買項(xiàng)目產(chǎn)品者，用戶是指直接使用項(xiàng)目產(chǎn)品者。 ，但是當(dāng)被稱為發(fā)起人時(shí)，所強(qiáng)調(diào)的是該個(gè)人或組織作為出資人的角色。8. ，但不如B那樣符合PMBOK指南中的規(guī)定。 C項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是事業(yè)環(huán)境因素，也是指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行過程的工具與技術(shù)。 考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目階段末評(píng)審。 。 參見：解讀第22～24頁(yè)。 ，許多項(xiàng)目成員是從職能部門借來(lái)的，他們可以在項(xiàng)目完成后回到職能部門，也就不需要擔(dān)心項(xiàng)目完工后的出路。盡管人們可能認(rèn)為某種階段劃分比較適合于某類項(xiàng)目，但同一行業(yè)甚至同一組織內(nèi)的項(xiàng)目階段劃分仍然可能差別很大。 。 ，并在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中隨時(shí)間推移而遞減。 。 考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)。 。 ，會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響 ，會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響 ，不會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響 ，不會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響，全職項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的比例通常是( )。 ，正確的是( )。 ，把項(xiàng)目作為一個(gè)整體加以控制 、決策人、決策過程和決策時(shí)間，相當(dāng)于以下哪種階段與階段之間的關(guān)系?( ) ，尤其是那些跨職能部門的項(xiàng)目，下列哪一種組織結(jié)構(gòu)最有效?( ) ，誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)著項(xiàng)目?( ) ，項(xiàng)目經(jīng)理將可能對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制?( ) ，房屋建設(shè)項(xiàng)目最不可能采用哪種階段與階段之間的關(guān)系?( ) ?( ) ( )。 ，獲得項(xiàng)目管理服務(wù)合同的個(gè)人 ，在處理干系人之間的利益沖突時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮以下哪方的利益?( ) ，組織文化體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，除了( )。 ，而產(chǎn)品生命周期的階段之間通常不相互交叉 ，而產(chǎn)品生命周期則是產(chǎn)品導(dǎo)向過程 ，正確的是( )。 ，項(xiàng)目生命周期通常隨之變化和發(fā)展 ( )。以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)?( ) 、項(xiàng)目管理生命周期和產(chǎn)品生命周期的說法，正確的是( )。 ，通常做出項(xiàng)目“繼續(xù)”或“終止”的決定，以下哪個(gè)時(shí)點(diǎn)可設(shè)定為項(xiàng)目階段結(jié)束點(diǎn)?( ) ?( ) ，除了( )。 ( )。
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