基層干部管理工作ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 08:27本頁面
【正文】 易打斷別人談話。 9. 激勵別人講話，先聽別人說話。 10. 運(yùn)用幽默感。 六、基屬主管應(yīng)具備的表達(dá)技巧 (一 )口語表達(dá)的一般原則－二 1. 要有充分的資訊。 2. 要有適切的立場。 3. 要有和悅的聲音。 4. 要有愉悅的表情。 5. 要有正確的角色。 六、基屬主管應(yīng)具備的表達(dá)技巧 (二 )口語表達(dá)要件－一 1. 不說閒話。 2. 不說大話。 3. 不說氣話。 4. 不說廢話。 5. 不說髒話。 六、基屬主管應(yīng)具備的表達(dá)技巧 (二 )口語表達(dá)要件－二 1. 多說尊重的話，少說諷刺的話。 2. 多說關(guān)懷的話，少說拒絕的話。 3. 多說鼓勵的話，少說批評的話。 4. 多說寬容的話，少說抱怨的話。 5. 多說商量的話，少說命令的話。 六、基屬主管應(yīng)具備的表達(dá)技巧 (二 )口語表達(dá)要件－三 、語意的美 七、基屬主管如何做好 工作目標(biāo)管理 工作目標(biāo)管理＝工作目標(biāo) x管理＝（理想 x觀念） x（ .） ? 成為體制內(nèi)最有成就的同仁，進(jìn)而成為業(yè)界最卓越的幹部。 ? 第一次就把工作做對、做好。 ? 無缺點(diǎn)，求圓滿，愉快地完成責(zé)任。 七、基屬主管如何做好工作目標(biāo) 管理 (一 )理想 ? 視主管為”貴人”（不僅僅是主管或老闆）。 ? 遠(yuǎn)離有問題的人。 ? 滿足別人的需要。 七、基屬主管如何做好工作目標(biāo) 管理 (二 )觀念 ? 具備“智慧”（不是智商，也不是學(xué)歷）。 ? 精益求精的能力。 ? 結(jié)交益友：成就的智囊。 七、基屬主管如何做好工作目標(biāo) 管理 (三 )計(jì)畫： P ? 人際能力：祥和六道。 ? 技術(shù)能力：工作規(guī)範(fàn)。 ? 表達(dá)能力 ：（ 人際＋技術(shù)）。 七、基屬主管如何做好工作目標(biāo) 管理 (四 )執(zhí)行： D ? 觀察能力。 ? 整合能力。 ? 追蹤能力。 七、基屬主管如何做好工作目標(biāo) 管理 (五 )查核： C ? 意志能力。 ? 領(lǐng)悟能力。 ? 分析能力。 七、基屬主管如何做好工作目標(biāo) 管理 (六 )改正行動： A 1. 觀念必定卓越 2. 品質(zhì)必定堅(jiān)持 3. 交期必定掌握 4. 問題必定解決 5. 任務(wù)必定超越 6. 績效必定創(chuàng)新 八、結(jié)論 贏向ｅ世紀(jì)～做好管理工作 12守則 6. 組織必定同心 7. 制度必定堅(jiān)實(shí) 8. 計(jì)畫必定週密 9. 領(lǐng)導(dǎo)必定圓融 10. 執(zhí)行必定貫徹 11. 管理必定有恒 即知即行是英才 不知而行是庸才 知而不行是蠢才 不知不行不成才 簡報完畢 請多指教
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