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2025-01-07 18:15本頁面
【正文】 PDCA——管理循環(huán) ? 計(jì)劃（ Pian） 執(zhí)行（ Do） 檢討（ Check ） 改善（ Action） ——美國 戴明 PDCA循環(huán) ——計(jì)劃 制定計(jì)劃 研究措施 ?分析現(xiàn)狀 ?發(fā)現(xiàn)問題 ?尋找原因 ?制定措施 PDCA循環(huán) ——計(jì)劃 ? 要認(rèn)清目的，即計(jì)劃的項(xiàng)目、計(jì)劃目標(biāo) ? 要充分掌握與計(jì)劃有關(guān)的事項(xiàng) ? 現(xiàn)狀分析 ? 做成實(shí)施方案及實(shí)施時(shí)間 ? 可分階段性，但要有連貫性 ? 應(yīng)有數(shù)據(jù)可衡量及成果評估 PDCA循環(huán) ——計(jì)劃 工作計(jì)劃格式表 序號 工作項(xiàng)目 / 任務(wù)指標(biāo) 措施 辦法 執(zhí)行 起止 主責(zé)人 配合 人 督導(dǎo) 人 執(zhí)行結(jié)果 審批： 審核： 制訂： PDCA循環(huán) ——執(zhí)行 采取措施 執(zhí)行計(jì)劃 ? 員工的執(zhí)行力是計(jì)劃得以實(shí)施的重要保證 ? 將制定的計(jì)劃和措施進(jìn)行貫徹落實(shí) ? 做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作 ? 部門間的通力合作 ? 即時(shí)處理過程中的異常問題 PDCA循環(huán) ——檢查 按照計(jì)劃 檢查結(jié)果 檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，將計(jì)劃執(zhí)行情況和原計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，找出差距 ? 執(zhí)行過程中信息的反饋 ? 檢討結(jié)果 PDCA循環(huán) ——改善 鞏固成果 持續(xù)改善 ? 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，鞏固成果，糾正缺點(diǎn)， 以利再戰(zhàn)。 ? 修訂下期計(jì)劃 將差距、問題轉(zhuǎn)入下一個(gè) PDCA循環(huán)，為下一個(gè)循環(huán)提供資料和依據(jù) 。 計(jì)劃 （ P） 改善 執(zhí)行 （ A） （ D） 檢討 （ C） PDCA管理法 ——持續(xù)改進(jìn) PDCA管理法 ——持續(xù)改進(jìn) A P C D A P C D 培訓(xùn)的要求 ? 我們不把培訓(xùn)當(dāng)一種福利，我們應(yīng)該是當(dāng)成一份工作。員工有參加培訓(xùn)的義務(wù)性。如果員工漠視培訓(xùn)，就是放棄自我能力提升，也放棄了自身發(fā)展的機(jī)會(huì)。 ? 重視培訓(xùn)，積極參與培訓(xùn)，共同提升培訓(xùn)質(zhì)量和效果。 ? 謝謝?。。。?
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