基層干部管理實務(wù)-2--品質(zhì)管理教材-資料下載頁
2025-01-27 01:59本頁面
【正文】 C120Subgroup 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10192021Sample MeanX===01234567Sample RangeR===Xbar/R Chart for C1226 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實務(wù) —生產(chǎn)篇 1. 生產(chǎn)性 — 勞動生產(chǎn)性 投入的勞動量生產(chǎn)量勞動生產(chǎn)性 ?投入產(chǎn)出生產(chǎn)性 ?27 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實務(wù) —生產(chǎn)篇 1. 生產(chǎn)性 — 勞動生產(chǎn)性 ?工數(shù) ?標準時間 ?生產(chǎn)量 ?正常操作時間 ?正常工作日 ?總?cè)藛T ?間接人員 ?直接人員 28 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實務(wù) —生產(chǎn)篇 1. 生產(chǎn)性 — 勞動生產(chǎn)性 ?在職工數(shù) =在職人員正常工作時間 ?休業(yè)工數(shù) =有關(guān)人員正常工作時間 ?就業(yè)工數(shù) =在職工數(shù) 休業(yè)工數(shù) ?追加工數(shù) =有關(guān)人員正常工作時間 加班。 ?作業(yè)工數(shù) =就業(yè)工數(shù) +追加工數(shù) ?實動工數(shù) =作業(yè)工數(shù) 流失工數(shù) ?標準工數(shù) =∑(機種類 ST生產(chǎn)量 ) 29 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實務(wù) ?作業(yè)工數(shù)效率 =實動工數(shù)效率 *實動率 ?實動工數(shù)效率 =標準工數(shù) /（作業(yè)工數(shù) 流失工） ?實動率 = （作業(yè)工數(shù) 流失工） /作業(yè)時間 實動工數(shù)效率反映純作業(yè)者努力程度 實動率反映管理、臨督者的努力程度 30 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實務(wù) 31 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實務(wù) —生產(chǎn)篇 2. 設(shè)備綜合效率 %100X負荷工數(shù)故障工數(shù)故障效率 ? %100X負荷工數(shù)標準工數(shù)設(shè)備綜合效率 ?32 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實務(wù) —生產(chǎn)篇 3. 標準時間計算方法 標準時間 = 純作業(yè)時間 (1+富余率 ) 觀測法 (秒表法 ) 標準時間資料法 統(tǒng)計法 33 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實務(wù) —生產(chǎn)篇 4. 富余率 ?不同人員規(guī)模的適用基準 : 個人富余率 :男 5%,女 7% 基本富余 : 4% 小組富余率 : 9%(6人以上作業(yè)時 ) 立式作業(yè) : 男 2%,女 4%(超過 4小時時 ) 34 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實務(wù) —生產(chǎn)篇 5. 生產(chǎn)線編成 Neck Process 35 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實務(wù) —生產(chǎn)篇 5. 生產(chǎn)線編成 LINE BALANCE 效率及 LINE的分割 %100(%) 人數(shù)工程的各工程的 ?? ? CYCLETIM ENECK CYCLETIM ELB分割 → 效率最大 (95%) 36 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實務(wù) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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