基層干部管理技能特訓營-資料下載頁
2025-01-07 17:13本頁面
【正文】 S4 授權型 ： 將日常決策和解決權給予下屬 46 心 有心無力 有力有心 有力無心 無心無力 力 心力圖：幫助你的人成長。 47 批評的藝術 必要條件 事先以 毫不含糊 的語言 告訴你手下的人， 讓他們知道在一定的 期限內(nèi)如何工作 前半部分 批評要及時 批評要具體 你為之心痛 沉默與感受 后半部分 與下屬友善握手拍肩 讓下屬明白你們同舟共濟 提醒他們你是如何器重他們 說清楚，批評完了就完了 48 ?前提：設定游戲規(guī)則 ?表揚要及時 ?表揚要具體 ?你為他高興 ?沉默片刻以感受高興 ?握手拍肩以示支持 贊 揚 的 藝 術 49 第七站 學習與成長 江西佳森機械有限公司 50 照鏡子效應 你永遠不要擔心 你的團隊會是 什么樣子， 因為你的樣子 就是 他們的樣子 。 51 人們不按期望行動的八大原因 。 。 。 。 。 。 。 。 52 認識培訓 ASK三要素？ 態(tài) 度 知識 技能 53 工作教導 5W1H ?了解教導對象： W_____ ?明確教導目的： W_____ ?確定教導內(nèi)容： W_____ ?把握教導時機： W_____ ?運籌教導方法： H_____ 54 工作教導 ——步驟和技巧 ?引起動機，盎然生趣。 是學習者可以心平氣和，準備受教。 ?實行講解，面授機宜。 我說我做（你注意聽，注意看） 你說我做（測知你是否都聽對了） 你說你做（測知你是否都會做了） ?實行操作，現(xiàn)場指導。 ?追蹤檢驗，考核成效。 55 期望的 實際的 缺乏的 態(tài)度 1 2 3 1 2 3 1 2 3 技能 1 2 3 1 2 3 1 2 3 知識 1 2 3 1 2 3 1 2 3 培訓需求確認方法 56 第八站 并非終點站 江西佳森機械有限公司 57 調(diào)配 領導 支持 傳播 訓練者 督導 協(xié)調(diào) 執(zhí)行 好部屬 58 職業(yè)經(jīng)理人的七大習慣 59
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