【正文】 文化建設(shè)應(yīng)特別 關(guān)注核心人關(guān)注核心人群。群。集團(tuán)中層省級公司領(lǐng)導(dǎo)員工3645歲人群高學(xué)歷人群68思考四： 如何處理統(tǒng)一文化與地區(qū)差異之間的矛盾？167。 對不同地域的受訪者，選擇回答情況差異最大、中等差異、無差異對不同地域的受訪者，選擇回答情況差異最大、中等差異、無差異各兩道問題作出下圖。可見，各兩道問題作出下圖。可見， 東中西（各區(qū)域）對于企業(yè)文化的認(rèn)東中西（各區(qū)域）對于企業(yè)文化的認(rèn)同和理解并沒有明顯的差異。同和理解并沒有明顯的差異。 這是可以嘗試在各地推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)這是可以嘗試在各地推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)的重要依據(jù)。文化建設(shè)的重要依據(jù)。69思考五： 企業(yè)在文化建設(shè)方面將面臨哪些重要約束？中國電信進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)將面臨的中國電信進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)將面臨的 難題和約束難題和約束 有：有：216。制度約束制度約束 ：很多制度是企業(yè)不能改變的，因此在把理念轉(zhuǎn)變成行為方面可能會：很多制度是企業(yè)不能改變的，因此在把理念轉(zhuǎn)變成行為方面可能會面臨許多難題和約束，如如何進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改造，如何建立經(jīng)理人員的激勵(lì)制度，面臨許多難題和約束，如如何進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改造，如何建立經(jīng)理人員的激勵(lì)制度，如何根據(jù)流程來建立新的權(quán)力體制，如何建立一套適應(yīng)競爭形勢的人力資源制如何根據(jù)流程來建立新的權(quán)力體制，如何建立一套適應(yīng)競爭形勢的人力資源制度等等，而這些方面的改進(jìn)決定了企業(yè)文化建設(shè)的成敗；度等等，而這些方面的改進(jìn)決定了企業(yè)文化建設(shè)的成敗；216。利益約束利益約束 ：要使行為與理念保持一致，可能會以犧牲一些人的既得利益為代價(jià)：要使行為與理念保持一致，可能會以犧牲一些人的既得利益為代價(jià)，如何突破利益調(diào)整中的利益阻滯和協(xié)調(diào)好利益沖突是文化建設(shè)中的又一個(gè)難，如何突破利益調(diào)整中的利益阻滯和協(xié)調(diào)好利益沖突是文化建設(shè)中的又一個(gè)難題；題；216。能力約束能力約束 ：建立一個(gè)全新的集團(tuán)范圍的統(tǒng)一文化并進(jìn)行有效管理，要求很高的：建立一個(gè)全新的集團(tuán)范圍的統(tǒng)一文化并進(jìn)行有效管理，要求很高的能力與之匹配，中國電信如何突破這種能力約束是中國電信文化建設(shè)的關(guān)鍵問能力與之匹配，中國電信如何突破這種能力約束是中國電信文化建設(shè)的關(guān)鍵問題；題；216。政策約束政策約束 ：中國電信是國有企業(yè)，因此不可避免地會面臨很多政府政策的約束：中國電信是國有企業(yè)，因此不可避免地會面臨很多政府政策的約束，在企業(yè)利益和政府利益發(fā)生沖突時(shí)，如何積極應(yīng)對政府政策的約束是企業(yè)文，在企業(yè)利益和政府利益發(fā)生沖突時(shí)，如何積極應(yīng)對政府政策的約束是企業(yè)文化建設(shè)中的又一個(gè)難題；化建設(shè)中的又一個(gè)難題；216。統(tǒng)一文化與地域差異之間矛盾的約束統(tǒng)一文化與地域差異之間矛盾的約束 ：公司是一個(gè)整體，但是因?yàn)榈貐^(qū)之間的：公司是一個(gè)整體，但是因?yàn)榈貐^(qū)之間的差異和各地在經(jīng)營上的自主性，導(dǎo)致統(tǒng)一文化和地方文化之間可能發(fā)生沖突，差異和各地在經(jīng)營上的自主性，導(dǎo)致統(tǒng)一文化和地方文化之間可能發(fā)生沖突，如何突破這種約束也是一個(gè)大問題；如何突破這種約束也是一個(gè)大問題；216。傳統(tǒng)約束傳統(tǒng)約束 ：中國電信有很深的文化積淀，這種積淀形成的慣性以及人們對傳統(tǒng)：中國電信有很深的文化積淀，這種積淀形成的慣性以及人們對傳統(tǒng)的不同認(rèn)識對建立一套全新的文化肯定會形成很大的約束。如何突破傳統(tǒng)是建的不同認(rèn)識對建立一套全新的文化肯定會形成很大的約束。如何突破傳統(tǒng)是建立新文化時(shí)面臨的又一大問題。立新文化時(shí)面臨的又一大問題。 70思考六： 如何認(rèn)識各級領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用？ 從某種意義上來說，從某種意義上來說， 企業(yè)文化是企企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的文化。業(yè)家的文化，是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的文化。因此，因此， 企業(yè)文化必須由企業(yè)主要的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化必須由企業(yè)主要的領(lǐng)導(dǎo)者、主要的經(jīng)營管理者、各部門的領(lǐng)導(dǎo)者、主要的經(jīng)營管理者、各部門的領(lǐng)導(dǎo)親自來抓，層層推進(jìn)，層層落實(shí)。親自來抓，層層推進(jìn)，層層落實(shí)。 他們他們的認(rèn)可和支持是企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)的認(rèn)可和支持是企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵。鍵。71下一階段的工作設(shè)想 （項(xiàng)目已完成第 1階段）第 1階段文化診斷第 2階段 形成理念體系 第 4階段 企業(yè)文化的制度化建設(shè)時(shí)間內(nèi)容形式手段目的3個(gè)月 3個(gè)月 2年在診斷的基礎(chǔ)上，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)競爭力提升和符合戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的新型企業(yè)文化，形成核心理念體系，提出文化建設(shè)規(guī)劃方案。v形成兩套核心理念體系版本： 研究版 和企業(yè)版 。主要內(nèi)容包括：核心理念體系、案例集，與新型企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的制度修改和編制意見。v提出企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案（ 2023年實(shí)事計(jì)劃 和 三年發(fā)展規(guī)劃 ）216。編寫理念體系216。對理念體系進(jìn)行初步研討216。項(xiàng)目組到實(shí)地進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研216。向廣大員工征集案例、口號216。召開企業(yè)中層干部文化研討會216。編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃實(shí)施方案252。創(chuàng)立一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同、符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭力提升的新型文化體系；252。提出一個(gè)有效可行的文化建設(shè)規(guī)劃方案；252。對企業(yè)文化的制度化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)的思考。實(shí)施發(fā)展規(guī)劃第一階段宣貫文化理念體系v編寫核心理念體系的培訓(xùn)教材（ 培訓(xùn)師教學(xué)版 和員工學(xué)習(xí)版 ）v制作企業(yè)文化光盤 培訓(xùn)對象主要包括各省級公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司中層領(lǐng)導(dǎo)、省級公司骨干力量（主要部門的負(fù)責(zé)人）、各省的文化培訓(xùn)師等。讓廣大員工理解、認(rèn)知和認(rèn)同新型的企業(yè)文化理念體系，并自覺按照理念體系規(guī)范和調(diào)整行為。 第 3階段 宣傳推廣216。開展分層分類的宣講培訓(xùn)；216。召開企業(yè)文化專題學(xué)習(xí)研討會；216。發(fā)放企業(yè)文化手冊、培訓(xùn)教材和光盤72 2023年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)事在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展一次企業(yè)文化建設(shè)的大討論，廣泛征集新型企業(yè)文化理念；組織召開第一次企業(yè)文化建設(shè)研討會；確定中國電信 新型文化理念體系 和 企業(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展規(guī)劃 ；編寫 員工文化手冊 ，培養(yǎng)一支百人左右的企業(yè)文化宣傳骨干隊(duì)伍，在全集團(tuán)范圍內(nèi)宣貫新型企業(yè)文化理念體系；將新型企業(yè)文化理念體系盡快體現(xiàn)在企業(yè)形象與業(yè)務(wù)品牌宣傳方面；在 3個(gè)省級公司開展企業(yè)文化制度化建設(shè)的試點(diǎn)工作。73致 謝 感謝中國電信集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對本項(xiàng)目的大力支持感謝中國電信集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對本項(xiàng)目的大力支持；； 感謝企業(yè)發(fā)展部、黨群工作部及集團(tuán)工會領(lǐng)導(dǎo)對感謝企業(yè)發(fā)展部、黨群工作部及集團(tuán)工會領(lǐng)導(dǎo)對本項(xiàng)目的悉心指導(dǎo)；本項(xiàng)目的悉心指導(dǎo)； 感謝聯(lián)合項(xiàng)目組成員的全程參與，他們的敬業(yè)精感謝聯(lián)合項(xiàng)目組成員的全程參與，他們的敬業(yè)精神，認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，給我們留下了深刻而美好神，認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，給我們留下了深刻而美好的印象；的印象； 感謝相關(guān)省級電信公司對本項(xiàng)目的具體幫助；感謝相關(guān)省級電信公司對本項(xiàng)目的具體幫助； 我們期待與中國電信新的、更好的合作！我們期待與中國電信新的、更好的合作！74靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 11:57:1611:57:1611:573/22/2023 11:57:16 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 2111:57:1611:57Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 11:57:1611:57:1611:57Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2111:57:1611:57:16March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 22 三月 202311:57:16 上午 11:57:16三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 2111:57 上午 三月 2111:57March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023/3/22 11:57:1611:57:1622 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 11:57:16 上午 11:57 上午 11:57:16三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 11:57:1611:57:1611:573/22/2023 11:57:16 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2111:57:1611:57Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 11:57:1611:57:1611:57Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2111:57:1611:57:16March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 202311:57:16 上午 11:57:16三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2111:57 上午 三月 2111:57March 22, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/22 11:57:1611:57:1622 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 11:57:16 上午 11:57 上午 11:57:16三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 11:57:1611:57:1611:573/22/2023 11:57:16 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2111:57:1611:57Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 11:57:1611:57:1611:57Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 2111:57:1611:57:16March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 202311:57:16 上午 11:57:16三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2111:57 上午 三月 2111:57March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/22 11:57:1611:57:1622 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 11:57:16 上午 11:57 上午 11:57:16三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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