基層干部管理技能特訓(xùn)營(已修改)
2025-01-15 17:13 本頁面
【正文】 主講：生產(chǎn)部經(jīng)理 余景華 主辦：江西佳森機械有限公司 2 第一站 困惑 ,角色與職責(zé) 江西佳森機械有限公司 3 江西佳森機械有限公司 從基本的問題談起 …… 為什么需要班組管理？ 班組管理的差距？ 班組管理 開始？ 轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵： 4 江西佳森機械有限公司 存在哪些差距？ 忙的有效率嗎？ 怎樣改善？ —— 改善？ 班組長每天需要思考的問題？ 5 腦力風(fēng)暴：班組長的困擾 1. 2. 3. 4. 5. 江西佳森機械有限公司 6 （通用：他山之石）成功團(tuán)隊的八種特質(zhì) 江西佳森機械有限公司 充滿激情 追求卓越 善聽意見 共同探討 成本與速度 人人參與 無邊界溝通 目標(biāo)簡單明了 人人理解 充滿活力 將活力輸給他人 相互激勵 責(zé)任與承諾 視問題為機遇 而非威脅 7 形形色色的班組長 ? 1．專業(yè)技術(shù)型 ? 2．埋頭拉車型 ? 3．放牛吃草型 ? 4．勞動模范型 ? 5．弟兄幫扶型 江西佳森機械有限公司 你屬于那一型？ 8 江西佳森機械有限公司 班組長基本職能 基本 職責(zé) 人員管理 現(xiàn)場管理 關(guān) 承 管 理 生 產(chǎn) 管 理 目標(biāo)控制 原輔料管理 質(zhì)量管理 制造標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備維護(hù) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場秩序 現(xiàn)場環(huán)境 勞動安全 上級溝通 工作報告 下道工序 。 人員調(diào)配，排班 紀(jì)律督導(dǎo)與考勤 情緒管理 團(tuán)隊建設(shè) 人員培訓(xùn) 9 下屬是否。 知道 做什么 ？ 知道 怎么 做？ 知道 何時 做？ 知道 為何 做？ 是否 愿意 做？ ？ 是否具有績效反饋： 班組長的七大關(guān)注 江西佳森機械有限公司 10 江西佳森機械有限公司 給團(tuán)隊主管的六條建議： 確定目標(biāo)比馬上工作更重要 花更多的時間在你的員工身上 將精力集中在處理重要事情上 事事?lián)屜炔蝗缂顖F(tuán)隊 拼命工作不如聰明工作 積小勝而大勝 11 江西佳森機械有限公司 期望 上 級 上下道工序 下 屬 客 戶 12 江西佳森機械有限公司 第二站 現(xiàn)場，問題與心態(tài) 13 江西
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