基層干部管理技能特訓營-展示頁
2025-01-13 17:13本頁面
【正文】 佳森機械有限公司 第二站 現場，問題與心態(tài) 13 江西佳森機械有限公司 生產現場 SOP SIP 14 江西佳森機械有限公司 培養(yǎng)問題意識 無問題 =有問題 有問題 =少問題 問 題 意 識 問 題 發(fā) 生 問題意識 有效管理的開端 15 能力培養(yǎng)才能逐步授權 江西佳森機械有限公司 1 + 3 你無權剝奪下屬的成長機會 16 江西佳森機械有限公司 We are not only doing things。主講：生產部經理 余景華 主辦：江西佳森機械有限公司 2 第一站 困惑 ,角色與職責 江西佳森機械有限公司 3 江西佳森機械有限公司 從基本的問題談起 …… 為什么需要班組管理？ 班組管理的差距？ 班組管理 開始？ 轉變的關鍵： 4 江西佳森機械有限公司 存在哪些差距？ 忙的有效率嗎？ 怎樣改善？ —— 改善？ 班組長每天需要思考的問題？ 5 腦力風暴：班組長的困擾 1. 2. 3. 4. 5. 江西佳森機械有限公司 6 （通用：他山之石）成功團隊的八種特質 江西佳森機械有限公司 充滿激情 追求卓越 善聽意見 共同探討 成本與速度 人人參與 無邊界溝通 目標簡單明了 人人理解 充滿活力 將活力輸給他人 相互激勵 責任與承諾 視問題為機遇 而非威脅 7 形形色色的班組長 ? 1．專業(yè)技術型 ? 2．埋頭拉車型 ? 3．放牛吃草型 ? 4．勞動模范型 ? 5．弟兄幫扶型 江西佳森機械有限公司 你屬于那一型？ 8 江西佳森機械有限公司 班組長基本職能 基本 職責 人員管理 現場管理 關 承 管 理 生 產 管 理 目標控制 原輔料管理 質量管理 制造標準 設備維護 作業(yè)標準 現場秩序 現場環(huán)境 勞動安全 上級溝通 工作報告 下道工序 。 人員調配，排班 紀律督導與考勤 情緒管理 團隊建設 人員培訓 9 下屬是否。 We are to do righe things。 We are supposed to do right things well。
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