【新版】優(yōu)秀基層干部管理特訓-展示頁
2024-11-21 23:02本頁面
【正文】 制,計劃,調整,管理者基本職能,財務指標,客戶,學習成長,過程控制,平衡 記分卡,平衡記分卡－團隊管理,悟性與高效執(zhí)行力,業(yè)務導向 客戶導向 行動導向 結果導向 才能對戰(zhàn)略更好理解 更好理解才能更好執(zhí)行 才能有高效作為,模塊－02 建立優(yōu)秀團隊技能工具箱,員工滿意度＝ ？,主管首先要讓你的伙伴滿意,生產力,人是 一種什么 資源,否則其他資源的遭遇會是怎樣？,會消耗資源的,態(tài)度決定行動,思路決定出路,你想成為哪種人？,照鏡子效應,你永遠不用擔心你的團隊將會成為什么樣子！,獅子與綿羊,這只木桶能裝多少水？,培養(yǎng)問題意識 無問題＝有問題 有問題＝少問題,《現(xiàn)場管理人員每周十題》,問題發(fā)生,問題意識,1＋3,不要把皮球扔給上級,解決問題的工作單,問題說明： 現(xiàn)在的水平： 合理期望的水平： 確定期望水平的依據： 可能的原因： 最可能的 原因： 可選出的解決方案（各種選擇）： 評價標準（作用/ 成本/可行性） 時間和行動計劃（什么人在什么時間以前完成什么事）,問題下屬一定來自問題主管,有問題部屬，應該首先反省檢討自己，看看問題是不是出在自己身上 問題主管的種類：,想想照鏡子的游戲,投機取巧型,虛有其表型,事必躬親型,一籌莫展型,拉幫結派型,沒有功勞有 ？,苦勞,這個時代已成往事,資源是有限的，做對的事，并把它做好！,We are not only doing things； We are to do
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