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oiw_0328_優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn)-展示頁

2025-01-24 22:59本頁面

　　

【正文】問題發(fā)生問題意識(shí) 21 FMTP 1＋ 3 不要把皮球扔給上級(jí) 22 FMTP 解決問題的工作單 1. 問題說明： 2. 現(xiàn)在的水平： 3. 合理期望的水平： 4. 確定期望水平的依據(jù)： 5. 可能的原因： 6. 最可能的原因： 7. 可選出的解決方案（各種選擇）： 8. 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（作用 / 成本 /可行性） 9. 時(shí)間和行動(dòng)計(jì)劃（什么人在什么時(shí)間以前完成什么事） 23 FMTP 問題下屬一定來自問題主管有問題部屬，應(yīng)該首先反省檢討自己，看看問題是不是出在自己身上 ? 問題主管的種類：想想照鏡子的游戲投機(jī)取巧型虛有其表型事必躬親型一籌莫展型拉幫結(jié)派型 24 FMTP 沒有功勞有？苦勞這個(gè)時(shí)代已成往事 25 FMTP 資源是有限的，做對(duì)的事，并把它做好！ ?We are not only doing things； ?We are to do right things； ?We are not supposed to do wrong things well. ?We are supposed to do right things well. 做的不對(duì)，越是賣力，越是浪費(fèi) 說到底就是搞破壞。 26 FMTP 掌握下屬基本資料 ? 主管首先是 HR主管 ? 《下屬履歷表》 ? 《下屬技能特性表》 ? 《單個(gè)下屬培訓(xùn)計(jì)劃表》 ? 任何有助于溝通的信息 ? 但注意尺度，不探聽隱私把握下屬脾性異常贏得部屬尊重追隨贏得部屬充分信心成為部屬理想上級(jí) 管理從了解下屬開始 27 FMTP EA外部分析 IA內(nèi)部分析 Opportunities機(jī)遇 1 2 3 Threats威脅 1 2 3 Strengths優(yōu)勢(shì) 1 2 3 SO 1 2 3 ST 1 2 3 Weaknesses弱勢(shì) 1 2 3 WO 1 2 3 WT 1 2 3 對(duì)你的團(tuán)隊(duì)實(shí)施 SWOT分析 28 FMTP 掌握下屬基本資料 ? 了解脾性 ? 及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常 ? 及時(shí)給予關(guān)心 ? 及時(shí)予以調(diào)整 ? 及時(shí)恢復(fù)正常把握下屬脾性異常贏得部屬尊重追隨贏得部屬充分信心成為部屬理想上級(jí) 在團(tuán)隊(duì)管理中導(dǎo)入 JIT準(zhǔn)時(shí)制概念 29 FMTP 掌握下屬基本資料 ? 以身作則；驗(yàn)收紀(jì)律 ? 舉止端正；言行一致 ? 謹(jǐn)慎處理與部屬友誼 ? 對(duì)錯(cuò)誤負(fù)責(zé)耐心冷靜

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