基層干部管理實務-1-資料下載頁
2025-01-06 13:00本頁面
【正文】 . 可視化管理 —目的 使問題可視化： 問題發(fā)生時 → 誰 → 如何處理 分析問題和處理問題的速度加快，提高工作及作業(yè)效率 26 —TPM篇 2. 可視化管理 —實施順序 1. 設定管理項目（不良率，生產(chǎn)性。） 2. 定管理對象范圍及檢查日期、時間 3. 選擇情報表現(xiàn)方法（不良品展示。） 4. 情報的表現(xiàn)化（記錄） 5. 措施（ Action） 6. 事后管理（維持好的結果） 27 —TPM篇 2. 可視化管理 —實施要點 1. 管理標記 2. 透明化 3. 視覺化 28 —TPM篇 2. 可視化管理 —注意事項 1. 設定全公司實施基準 2. 靈活運用組織來積極推進 3. 明確表明異常與正常的界限 4. 使任何人易懂 5. 開發(fā)可視化管理工具及系統(tǒng) 6. 首先反映法律上的規(guī)則事項 7. 引進新的技術及信息定期性地評估活動情況 29 —TPM篇 2. 可視化管理 —用到的例 1. 紅色標簽 2. 標牌 3. 白線表示 4. 紅線 5. 信號燈 6. 生產(chǎn)管理板 7. 標準作業(yè)表 8. 不良品現(xiàn)況表 9. 錯識防止板 30
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