基層干部品質(zhì)管理實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)
2025-01-18 16:44本頁(yè)面
【正文】 bgroup 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10192021Sample MeanX===012Sample StDevS===Xbar/S Chart for C120Subgroup 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10192021Sample MeanX===01234567Sample RangeR===Xbar/R Chart for C12品質(zhì)管理教材 基層干部管理實(shí)務(wù) 27 —生產(chǎn)篇 1. 生產(chǎn)性 — 勞動(dòng)生產(chǎn)性 投入的勞動(dòng)量生產(chǎn)量勞動(dòng)生產(chǎn)性 ?投入產(chǎn)出生產(chǎn)性 ?品質(zhì)管理教材 基層干部管理實(shí)務(wù) 28 —生產(chǎn)篇 1. 生產(chǎn)性 — 勞動(dòng)生產(chǎn)性 ?工數(shù) ?標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ?生產(chǎn)量 ?正常操作時(shí)間 ?正常工作日 ?總?cè)藛T ?間接人員 ?直接人員 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實(shí)務(wù) 29 —生產(chǎn)篇 1. 生產(chǎn)性 — 勞動(dòng)生產(chǎn)性 ?在職工數(shù) =在職人員 正常工作時(shí)間 ?休業(yè)工數(shù) =有關(guān)人員 正常工作時(shí)間 ?就業(yè)工數(shù) =在職工數(shù) 休業(yè)工數(shù) ?追加工數(shù) =有關(guān)人員 正常工作時(shí)間 加班。 ?作業(yè)工數(shù) =就業(yè)工數(shù) +追加工數(shù) ?實(shí)動(dòng)工數(shù) =作業(yè)工數(shù) 流失工數(shù) ?標(biāo)準(zhǔn)工數(shù) =∑(機(jī)種類 ST 生產(chǎn)量 ) 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實(shí)務(wù) 30 ?作業(yè)工數(shù)效率 =實(shí)動(dòng)工數(shù)效率 *實(shí)動(dòng)率 ?實(shí)動(dòng)工數(shù)效率 =標(biāo)準(zhǔn)工數(shù) /（作業(yè)工數(shù) 流失工） ?實(shí)動(dòng)率 = （作業(yè)工數(shù) 流失工） /作業(yè)時(shí)間 實(shí)動(dòng)工數(shù)效率反映純作業(yè)者努力程度 實(shí)動(dòng)率反映管理、臨督者的努力程度 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實(shí)務(wù) 31 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實(shí)務(wù) 32 —生產(chǎn)篇 2. 設(shè)備綜合效率 %100X負(fù)荷工數(shù)故障工數(shù)故障效率 ? %100X負(fù)荷工數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)設(shè)備綜合效率 ?品質(zhì)管理教材 基層干部管理實(shí)務(wù) 33 —生產(chǎn)篇 3. 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算方法 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 = 純作業(yè)時(shí)間 (1+富余率 ) 觀測(cè)法 (秒表法 ) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間資料法 統(tǒng)計(jì)法 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實(shí)務(wù) 34 —生產(chǎn)篇 4. 富余率 ?不同人員規(guī)模的適用基準(zhǔn) : 個(gè)人富余率 :男 5%,女 7% 基本富余 : 4% 小組富余率 : 9%(6人以上作業(yè)時(shí) ) 立式作業(yè) : 男 2%,女 4%(超過 4小時(shí)時(shí) ) 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實(shí)務(wù) 35 —生產(chǎn)篇 5. 生產(chǎn)線編成 Neck Process 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實(shí)務(wù) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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